基于生产优先的企业关务管理

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课程说明：

加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。

本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门的其他部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、提升了产能、缩短了采购制造周期、稳定了订单等系列良性循环，让企业的实际经营情况与加工贸易备案数据之间的差异越来越小，紧急“借料”、“偷料”的情况逐渐消失，企业的竞争力也提高了，“做大、做强、做久”的愿景近在咫尺，那么企业此时最需要的守法经营，突破了思想上的瓶颈，任何问题将不再是问题，关务管理顺势而为！

课程对象：

企业制造副总、业务经理、采购供应链经理、物控仓储主管、工程研发人员、关务人员等

课程大纲：

一、 加贸企业管理的核心是什么？

500强企业的特点

企业管理的核心是什么？

海关对企业是如何管理的？

企业关务关注哪些工作？

企业制造等部门最关注什么？

面对问题，我们采取梳还是堵？

如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？

用全局观找出企业管理的核心点

二、 企业管理变革最关注什么？

拒绝变革的六层次理论

开着汽车换轮胎

生产不能受到影响

海关监管要求与企业实际相一致吗？

海关支持企业转型升级的举措是双赢吗？

你如何看待边角料交易平台的真正用意？

生产优先不等于放纵生产

弄虚作假是害人害己

三、 关务人员常见牢骚有哪些？

地位底下----请用你的绩效来反击

没人听我的----凭什么要让别人听你？

信息最后才给我----给不给你还不是照样运作中？

出了事让关务去搞定----你不下地狱谁下地狱？

一到关键时刻，让生产一路绿灯，让关务靠一边去----加工贸易的前提就是加工

千错万错企业错，千错万错关务错----吃一堑长一智

海关关员士气低落----这个世界谁都有怨言

你会唱《爱情买卖》就能唱《单耗调整》

四、 《海关法》的威力有多大？

立法严格、违法普遍

空中执法之刀花落谁家谁倒霉

违法案例年年讲，年年都是老案例

不是主观与故意，一般问题不算大

与其违规提心吊胆，不如安分守纪重管理

案例

五、 加贸企业谁是海关监管要求执行者？

关务人员

生物管或计划人员

采购人员

业务人员

工程研发人员

仓库人员

制造人员

品保人员

小游戏

六、关务管理真正的瓶颈在哪里？

关务管理中常见不良效果（UED）

不良效果之间的关联性

人们喜欢找外部原因或别人的不是

缺乏合作意识事出有因

“和”字解释

将关注的焦点对准因果关系

视频欣赏

七、如何有效进行关务管理？

关务管理的内容有哪些？

关务管理的难点重点

关务管理的难点其实就是核心冲突

用消云法破解关务管理的冲突

用全局观的思维关注企业管理

用换位思考的心态协助现场管理

用跨部门流程打破部门利益

与海关商检外经贸委建立良性互动机制

取得公司主要领导的支持

以诚信换取通关便利

八、关务管理常见问题处理技巧

如何申请高质量的手册----量身定做有方法

如何及时变更备案信息----服务周到信息多

报关项号如何不会误用----对号入座你也行

清关信息如何同步知晓----代理按时给报表

BOM表差异怎么办？----教会工程方便谁？

核销难点最头疼----因为平时没控制

单耗管理难点

串料现象难根治----要看领导啥态度

其他违规常发生----公司文件未规定

高龄库存脱离监管----企业里谁最胆战心惊

各种报废天天有----关务你头大不大

手册核销老板下“指标”----补税金额要你去“控制”

虚假统计骗老板----核销是否骗海关?

如何与海关沟通

物流标准费用介绍

介绍海关最新政策

最新国际贸易术语

贸易安全相关知识

吴老师

中国职业经理人（高级物流方向）、报关员、经济师（人力资源）、培训师。

1989年-进入江苏首家外资企业工作，先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司工作，陆续从事仓管、制造、人事、总务、销售、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于积累经验、活学活用、总结经验，优化流程。

曾用TOC、LP管理技术协助所在企业进行现场管理取得一定经济实效；精通加工贸易管理实务（最多一年为所在企业核销8本海关手册）、熟悉工厂物流流程、善用网络计划、横跨关务制造协同管理、擅长通用类管理课程的培训，同时凭借自己善于培训员工的特长，曾为所服务的企业带出了一支工作效率高、让老板最省心的团队。

上海培训师联合会会员、管理咨询师、中华讲师网注册讲师。

吴老师课程（2013年主推课程）：

《加工贸易电子化手册跨部门协同管理技巧与实务》

《加贸单耗管理决定企业成败》

《关务链与加工贸易规范化管理》

《进出口通关实务》

《基于生产优先的企业关务管理》

《如何做一名称职的关务经理》

《企业内部供应链管理与成本控制》

《TOC在生产管理中的运用》

《物流管理》专业类课程之授课

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