战略人力资源管理

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◆ 课程定位:

今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

◆ 课程收益：

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势

培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段

培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素

培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化

◆ 课程优势：

√情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；

√统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；

√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标

学员对象：

企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要：

第一单元：战略性人力资源管理

1、中国企业的三种形态

A、管理不怎么样，但挺赚钱

B、管理很好，但不赚钱

C、管理很好，同时能永续地赚钱

2、企业成功的关键要素：战略和组织能力

3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论

4、什么是战略性人力资源管理

5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响

6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系

7、如何建立实施战略的组织运作平台

案例讨论：联想电脑的成功之道

第二单元：人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、企业跨越式发展的资源基础是什么

3、人才战略的六个问题

4、人才取得的两种方式：外招和内培

5、如何建立实施战略目标的人才队伍

案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？

第三单元：核心人才招聘

1、中国企业在人才招聘上缺失

2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

3、如何建立高效的招聘体系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何确定岗位的人才招聘标准

6、人才测评在招聘过程中的作用

7、如何进行有效的面试

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何对人才进行同化

案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5 千万到5个亿的跨越发展的？

第四单元：核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失

2、为什么说培训是一种经营行为

3、如何确保培训的投入产出比

4、如何缩短员工的成长周期

5、培训管理的四大步骤

6、如何建立完善的培训体系

7、如何实施低成本的企业培训

8、如何建立企业的“传帮带”学习模式

9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD

10、为什么说工作锻炼就是最好的学习

案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短 50%时间的？

第五单元：以战略为导向的绩效管理系统

1、中国企业在绩效管理上的缺失

2、绩效管理与绩效考核的关系

3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）

4、如何让绩效考核简单有效

5、如何分析量化考核指标

6、如何通过绩效考核激励员工的积极性

7、绩效管理的步骤

8、如何在企业建立高效的绩效管理体系

9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？

第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统

1.中国企业在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意义

3.薪酬体系制定的关键步骤

4.胜任力模型

5.岗位价值评估

6.薪酬调查

7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？

第七单元：结尾

1.战略人力资源管理系统的总结

2.提问时间。

张老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问；绩效管理问题解决专家

北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

欧洲某知名企业亚太区人力资源总监

核心价值：

十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么？

在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风，顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格：

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

课程特色：

咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。

服务客户：

中国移动（武汉）、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团（三期）、电力事业研究院、一致药业（专业人资源管理二期）、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价：

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生！

电力科学研究院副院长兼总工程师：赵道标

张老师案例深入浅出，用多年实际企业的案例进行分析，引起启发和深思，让同学们最快的速度进入课堂，感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获，从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用，老师讲课生动激情，分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当，课程深入浅出，详略得当的讲解知识，结合相关的案例和实际操作、练习

主讲课程：

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列：

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升（四天版）》

中高层管理系列课程：

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《高绩效团队管理》 《中层的命脉--高效执行力》等

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