基于战略目标实现的企业培训体系

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◆ 课程定位:

为什么老板对于企业培训一掷千金，种下龙种，而最后收获的却是跳蚤，最终老板对待培训心灰意冷？

为什么企业员工对于培训无动于衷，甚至带有极大的抵触情绪？

为什么企业中层执行企业在岗培训计划之前信誓旦旦，而最后执行过程中基本上都是流于形式？

为什么我们的培训转化率如此之低？

目前企业培训中却存在诸多问题，主要表现为：培训缺乏战略目的，培训体系不健全，没有一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划作为培训工作的总体指导，培训工作没有计划性、针对性，缺乏有效的培训需求分析和科学的培训评估，培训效果不佳。

要改变目前企业培训中的问题，必须建立基于战略导向的企业培训体系，提高企业培训的效果，增强企业员工的岗位胜任能力和创造力，进而从整体上提高整个企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力。

◆ 课程收益：

1、通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、培训效果评估、培训绩效改进等环节的整体思路、流程步骤、重点工具；

2.通过培训能够构建基于公司战略导向的标准化培训体系，将培训的软实力转化成看得见、摸得着的战略执行和支撑体系；

◆ 课程优势：

√情境代入，结合多个企业的培训案例透彻分析，讲师现身说法；

√统合综效，整合人力资源培训环节的多个工具，便于学员即学即用；

√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

学员对象：

企业中高阶主管、培训主管、培训经理、有志于从事HR的从业者。

培训形式：

以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣，引人入胜。

课程纲要：

第一天上午：9:00—12:00

第一单元： 培训的理论认知与现状分析

1、培训在战略人力资源管理中的定位

2、本土企业的培训现状分析

3、本土企业转化率低的深层次成因分析

4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。

5、不同类型企业培训责任人的设置。

6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。

第二单元：培训需求分析

1.培训需求分析的四个层面

战略层面

组织层面

工作层面

员工发展层面

2.培训需求分析的四个方法

公司层面分析

绩效考核分析

突发事件分析

员工自我分析

3.了解需求的具体四个方法

电话访谈法

面谈法

现场观察法

问卷调查法

案例：某知名公司培训需求分析展示

现场演练：如何分析“大业”公司的培训需求？

第一天下午：14:00—17:00

第三单元：培训计划的制定

1、设定培训目标的原则

2、建立具有延续性的培训规划

3、培训计划的内容

4、培训计划的分类

5、年度培训计划的结构

6、年度培训计划的制定

7、年度培训计划的写作要点

案例：某知名公司年度三级培训计划展示

案例分享：某知名企业应届大学生的培养计划

案例分享：某知名企业3年长期培训计划

第二天上午：9:00---12:00

第四单元：培训资源的管理与监控

1、培训讲师队伍的培养与管理

内训师队伍的组建

内训师队伍的管理

内训师队伍的激励

案例：某知名公司内部培训师管理制度分享

分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求

2、培训档案的建立与管理

3、培训经费的预算与管理

问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？

4、培训的组织与管理

培训前管理

培训中管理

培训后管理

5、外部培训资源的选择与合作

案例分析：某知名公司培训学分制管理办法分享

第五单元：培训课程的设计

1.成人学习的原理与特点

2.各种不同的学习类型分析及在培训中的应用

3.课程设计的原理。

4.课程设计的方法介绍

案例：某知名公司年度培训课程展示

展示：5+1模型课程包

第二天下午：14:00---17:00

第六单元：培训效果评估与反馈

培训前的评估方法

1、培训中的评估方法

2、培训后的评估方法

3、四阶层的评估模型

反映层面

学习层面

行为层面

绩效层面

4、增进培训效果转换的20种具体方法

案例分享：某企业训后行动计划

第七单元：培训经验分享以及误区避免

1、招聘与培训体系的对接

2、绩效考核与培训体系的对接

3、培训体系和人才梯队管理体系的对接

4、企业大学的建立

咨询案例分享：某知名公司培训手册

现场互动与问答：针对企业现在培训体系进行点评与指导

张老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问；绩效管理问题解决专家

北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

欧洲某知名企业亚太区人力资源总监

核心价值：

十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么？

在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风，顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格：

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

课程特色：

咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。

服务客户：

中国移动（武汉）、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团（三期）、电力事业研究院、一致药业（专业人资源管理二期）、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价：

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生！

电力科学研究院副院长兼总工程师：赵道标

张老师案例深入浅出，用多年实际企业的案例进行分析，引起启发和深思，让同学们最快的速度进入课堂，感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获，从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用，老师讲课生动激情，分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当，课程深入浅出，详略得当的讲解知识，结合相关的案例和实际操作、练习

主讲课程：

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列：

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升（四天版）》

中高层管理系列课程：

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《高绩效团队管理》 《中层的命脉--高效执行力》等

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