向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理

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课程前言

对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题:

1.辛辛苦苦开发出来的产品缺少市场。

2.产品研发依赖个人英雄主义，难以复制。

3.对客户的承诺没有管理，没有人能说清楚现在到底进行到了哪一步。

4.流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门壁垒严重。

5.不能一次把事情做好，反复做无用功。

IPD集成项目开发作为世界领先的开发理念和开发流程，可以帮助企业解决上述问题！

课程收获

理解集成项目开发的基本理念

掌握基本的集成项目开发实施方法

授课形式

以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。

课堂讲解占30%，问题解答占20%。讨论分析占30%，案例演练占20%。

课程对象

本课程企业中高层管理者，营销部门、市场渠道、研发、采购、生产部门及其他对IPD研发项目管理感兴趣的相关人士。

课程大纲

第一讲：华为研发管理之路

1、华为困境

2、华为任总选择顾问公司的标准

3、IBM的起死回生之术

4、摩托罗拉的衰亡

5、大潮过后谁在裸游？

第二讲：IPD基础知识

1、IPD的来源

2、IPD的核心理念

第三讲：投资组合管理

1、MS3是企业成功的基本业务标志

2、投资组合的主要活动

3、投资组合优先级的划分

4、什么是产品族？

5、分析一下摩托罗拉“铱星”计划的失败原因

第三讲：客户需求分析

1、客户需求分析工具

2、客户需求分析工具的纬度与定级标准

3、分析竞争优劣势

第四讲：异步开发与CBB

1、异步开发与CBB基本理念

2、如何在最短时间做好这3道菜：西红柿炒鸡蛋、黄瓜炒鸡蛋、紫菜蛋花汤

第五讲：IPD开发流程

1、产品的整个生命历程

2、结构化的开发流程

3、主要评审点

4、各阶段的主要工作

第六讲：跨部门团队

1、IPMT组成

2、PDT组成

3、项目经理的职责

4、PDT小组成员的职责

5、外围小组成员的职责

第七讲：团队管理

1、团队的定义

2、团队的基本特征

3、团队工作的意义

4、团队的建设原则

5、团队的组织气氛

第八讲：团队的故障分析与解决办法

1、在实现目标时困难重重

2、成员在完成例行工作时压力很大

3、成员正丧失工作热情

4、资源协调困难

5、内部矛盾多，不互相支持

6、成员在不同地区办公

7、新成员不能很快融入团队中

学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流！

王老师

实战经验：

90年代中年加入HW公司，在HW有近15年的工作经验，亲历HW公司从一个小公司快速成长为一个跨国公司的过程， 参与了很多重大管理变革；

历任HW研发、采购、行销等多个岗位工作，实战经验丰富；

是HW采购、研发IPD和行销全球专家团课程的内训师；

海外生活与工作经验丰富，曾经在巴基斯坦、孟加拉、泰国、肯尼亚、越南、西班牙、意大利、法国等10个国家工作过，亲身参与了很多HW亚欧非重大项目工作！

授课特点：

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，尽量避免出现晦涩难懂的专有名称，特别强调学员要学会把复杂问题简单化，用最简单实用的办法解决问题。

金牌课程：

中干管理管理技能：《向HW学习：如何做一名优秀的管理者》（1-2天）；

《向HW学习：IPD集成项目开发行销与管理》（1-3天）

《向HW学习：商务谈判技巧实战提升》（1-2天）

采购供应链管理：《向HW学习：高效采购管理与实战提升》（1-2天）；

服务客户：（上市公司）武汉凡谷、西安海天、盛路通信、江苏华灿、西安富士达等……

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