向HW学习——如何做一名优秀的管理者

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课程前言

基层管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个基层管理者所应该掌握的基本技能！

课程收获

了解如何识人

学会站在公司的角度思考问题，克服部门利益的狭隘性

掌握目标管理、时间管理基本技能

具备3-3-3基本素质

学会用零成本、低成本鼓舞员工士气

理解掌握4个“七”

授课形式

以研讨，案例演练为主，提高管理者的综合管理水平。

案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占20%，问题解答占20%。

课程对象

本课程适合提管理能力的职业人士，比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。

课程大纲

第一讲：什么是管理者应该具有是素质？

1、什么是“三知”

第二讲：如何知人

1、马斯洛的人类需求理论

2、如何知错？如何对待犯错误的人？

案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道

3、企业中的员工分类

4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现

第三讲：如何知事

1、什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚

2、为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突

第四讲：管理学的X和Y理论

1、管理学的X和Y理论

2、富士康和谷歌，那种管理模式更适合你

第五讲：解读西点军校

解读西点军校22条军规

第六讲：目标与时间管理方法

1、目标管理的五大原则

2、时间管理的六项基本方法

第七讲 为什么说干部是决定的因素

1、兵随将转，无不可用之才

2、干部的3-3-3素质

第八讲：细节决定成败

1、如何从小事入手

2、每天都要做的事情

3、解决问题的三步曲

第九讲：管理中常见问题及其对策

管理中的常见问题与对策

如何杜绝工作中的“三乱”现象

糟糕的员工是如何被“塑造”出来的

第十讲：零成本、低成本调动员工积极性

一定要重奖员工吗？

零成本、低成本激励员工的方法

第十一讲：管理者应该明白的四个“七”

管理者的七个坏习惯

经理人应该具有的七大意识

提高执行力的七个方法

激励下属的七大法

学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流

王老师

实战经验：

90年代中年加入HW公司，在HW有近15年的工作经验，亲历HW公司从一个小公司快速成长为一个跨国公司的过程， 参与了很多重大管理变革；

历任HW研发、采购、行销等多个岗位工作，实战经验丰富；

是HW采购、研发IPD和行销全球专家团课程的内训师；

海外生活与工作经验丰富，曾经在巴基斯坦、孟加拉、泰国、肯尼亚、越南、西班牙、意大利、法国等10个国家工作过，亲身参与了很多HW亚欧非重大项目工作！

授课特点：

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，尽量避免出现晦涩难懂的专有名称，特别强调学员要学会把复杂问题简单化，用最简单实用的办法解决问题。

金牌课程：

中干管理管理技能：《向HW学习：如何做一名优秀的管理者》（1-2天）；

《向HW学习：IPD集成项目开发行销与管理》（1-3天）

《向HW学习：商务谈判技巧实战提升》（1-2天）

采购供应链管理：《向HW学习：高效采购管理与实战提升》（1-2天）；

服务客户：（上市公司）武汉凡谷、西安海天、盛路通信、江苏华灿、西安富士达等……

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