如何选人用人育人留人
【课程编号】:NX05717
如何选人用人育人留人
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【所属类别】:人力资源培训
【培训课时】:1-2天
【课程关键字】:选人培训,用人培训,育人培训,留人培训
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课程背景
在企业中,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是部门主管重要的课题。因此,如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能,使您的选人、用人更能符合企业实际需求,从而优化企业或部门的人力发展,激发员工潜能、提升部门运作效率,强化企业竞争力。
课程目标:
使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。
协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧,有效招募适当的人才为公司所用,满足企业的人力需求。
熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大功能,提升部门运作效率。
运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
适合对象:
副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管。
课程大纲:
一、现代人力资源管理系统介绍
1.人力资源管理系统介绍
2.传统人事管理与人力资源管理的区别
二、各部门主管在人力资源管理中的作用
1.何以所有主管都需参与人力资源管理
2.非人力资源主管应如何配合人力资源管理部门
三、如何选人
1.人员需求及招聘计划
2.企业征才应考虑那些条件
3.人才招聘的方法与程序
4.审视履历表的要诀
5.甄选的工具与方法
6.甄选面谈的流程
7.面谈问题与观察重点
8.面谈者易犯的错误
9.实务演练(一):面谈内容设计
四、如何用人
1.用人的准则
用那些人
适才适用、适用适所
2.用人的艺术
小材大用、大材小用
多见其长处、少见其短处
用具有忧患意识的人
不可或缺的人是企业潜在的危机
适时的职务调动
培养明日的主管
那些主管可以栽培
3.主管出缺的处理
五、如何育人
1.培育部属的必要性与重要性
2.培育部属的种类与依据
新进人员训练
在职训练、干部训练
3.如何有效识别培训需求
4.培育部属的方法
5.培育部属的步骤
6.如何研拟培育计划
7.培育成效的评估
8.实务演练(二):培训需求规划
六、如何留人
1.员工的工作动机
2.赢得员工忠诚的七大要素
3.处理工作关系的技巧
基本的人际关系
如何辅佐上司
如何与同级沟通协调
如何与部属相处
4.如何有效管理部属
管理的艺术
如何管理资深员工
惩罚部属的要领
如何处理与员工的冲突
5.员工职业生涯规划
6.员工晋升与转岗管理
7.员工离职与因应之道
8.中小企业的留人术
留人的利器-绩效考核
留人的利器-激励技术
9.个案说明:绩效指标设计
陈老师
讲师背景
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验,
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
工作经历:
安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心-企业训练辅导团 顾问
授课专长:企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
主讲课题:生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》 《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》 《如何選人用人育人留人》
《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》
服务客户:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等。
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