组织高绩效管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程简介：

传播绩效管理的最新理念，提升战略思考和系统思考能力；运用绩效管理的专业工具和方法解决绩效管理实践中常见的问题。

课程对象：

企业中高级管理人员。

授课形式：

讲座、案例分析、模拟练习、问答。

课程大纲：

第一讲 企业管理体系

1、中国企业治病模式及问题——“头疼医头，脚疼医脚！”

2、企业管理体系模型

3、中国的现状及问题分析

4、案例：政府、教育、企业案例分享

第二讲 绩效管理现状与分析

1、个人绩效与组织绩效关系——“割裂个人与组织，过于强调个体！”

2、绩效管理的常见问题

3、绩效考核的误区

4、绩效管理的难点

5、系统思考组织绩效

6、绩效管理面临的挑战

7、明确绩效管理的目的和意义

8、案例：中国企业现状分析

第三讲 目标分解工具——平衡计分卡BSC

1、KPI概念以及实践

2、PPI概念以及与KPI的关系

3、平衡计分卡概念

4、平衡计分卡设计方法和原则

5、平衡计分卡的应用及实践问题

6、案例：企业案例分享

第四讲 高绩效管理理念

1、高绩效管理模式——“缺乏系统化的管理理念”

2、组织高绩效概念

3、高绩效管理五步法

4、高绩效管理实施要点

5、战略管理、流程管理与绩效管理关系

6、组织高绩效管理实践案例介绍（丰田汽车、SAP、福田汽车等）

第五讲 绩效管理与战略、流程、质量、内控关系

1、系统的管理观——“考核只是工具，不是目的！”

2、绩效考核如何帮助实现战略、流程、质量和内控目标

3、绩效管理考核如何实施才会更有效果

第六讲 中国企业实施高绩效管理的建议

1、了解企业发展的现状和阶段，对症下药——“重科学，轻实践！”

2、中国企业变革存在的问题

3、中国企业变革管理建议

刘老师

北京大学 客座教授

中国“实战派”战略运营流程管理专家

中国质量协会 BPM首席专家、讲师

NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监

拥有国际领先的变革管理、流程管理等咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式！

负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：变革管理、流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括：

企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，东风汽车，宇通客车，北人集团，格力电器，中石油管道人集团，航天科技集团，中国人寿集团，格力电器，大连润德兴业机构，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，山东雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。

长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

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