战略思维及管理

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课程背景

惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标，企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式，包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准，奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。

通常论及企业的战略目标时，将其定位为四个方面的总领地位。企业的战略目标驱动和决定了其他三个方面。然而，在实际运作的过程中，企业战略目标的确定，既受制于外界如资本市场，企业的目标市场等外部因素，又被企业本身的文化所影响。企业文化的核心乃是信念与价值观。很难期望具有稳健发展价值观的企业制定出跳跃式发展的企业战略目标。同样，具有庞大组织机构运营方式的企业亦无法做出激烈的短期转型的决策。当然组织的人才战略同样处于与其他三个方面动态框架中，互相影响，相互制约；同时又不可或缺。

所以企业战略目标制定的根据，来源于内外两个方面；既要充分考虑外界因素如资本市场，企业的销售市场等，又要结合企业本身的组织管理环境。此为领导力框架的动态特性。

课程意义

1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性；

2、掌握战略管理的工具和方法；

3、提高战略分析的系统思维能力；

4、理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营质量；

5、使管理者具有战略思维能力，从而引领企业变革，提高企业的核心竞争能力。

6、惠普商学院授权讲师李建华老师带给客户的好处是让企业缩短其独自摸索过程，带给客户更多的实战经验，在最短的时间内批量培养经理人队伍。

课程目标和收益

1.建立战略管理的思考框架

2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境

3.识别企业在竞争环境中的竞争优势

4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

5.描述惠普制定业务计划的十步法流程

授课方式

依据课程现有条件本课程将主要采用惠普公司内部使用的教练式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程特色

系统：课程涵盖了企业战略,目标设定,目标分解…核心内容

实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。

易用：易于复制，立竿见影。

课程对象

各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理

大中型民营企业中、高层经理

国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理

国有上市公司中、高层经理

课程大纲

1.第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用

2.第二步：制定3-5年业务发展计划

3.第三步：客户需求分析和运用

4.第四步：竞争环境分析和运用

5.第五步：识别满足客户要求的理想解决方案

6.第六步：制定战略实施计划

7.第七步：财务分析和运用

8.第八步：潜在问题和风险分析及运用

9.第九步：识别实施计划中的相互依存关系

10.第十步：制定第一年计划

11.目标管理的基本概念

12.目标管理的流程

13.目标设定

14.制订部门的工作目标

15.完成目标

李老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…

【向惠普学习之系列课程】

《向惠普学习管理》

《目标管理》

《计划管理》

《实战绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《实战型中层管理技能培训》

《创新思维》

《企业战略规划管理》

《企业文化落地》

《员工心态与职业精神》

《高绩效的组织-执行力》

《高绩效的企业-领导力》

《打造卓越团队-凝聚力》

《年度计划和执行计划》等课程

【服务过的部分公司和机构目录】

康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。

【学员评价】

李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动，通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍，不但给了我们正确的理念，还指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。

---- 河北移动 李总

李老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的培训师。

带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法，我们都觉得受益匪浅。

—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总

李老师带给我们企业的《向惠普学管理》的课程非常实用，让我们看到了自己的不足。

让我们深深感受到了惠普的走动式管理、以人为本、沟通技巧和惠普经理的理念的实战,我们会把这些有价值的理念在实际工作中加以具体应用.---孙总

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