国学与人性化管理

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课程背景

目前中国企业所面临的“六大困惑”如何化解：价格战、人才跳槽、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。危机常态化。

2011年底联想给服务人员增长了很大幅度的工资希望挽救大面积离职,长工资就能解决吗?核心问题出在哪里?

从富士康员工的跳楼到本田员工的大罢工,从毒牛奶倒地沟油,中国企业面临最大的问题是诚信危机.企业如何面对哪？

课程意义

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的高层管理人员，更是承担着打造团队凝聚力,执行力的重任。

李师根据自己20多年的企业管理的成功经验，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

课程收益

使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙：

1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物质资本。

2)能力管理：企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。

3)潜能管理：企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

课程目标

如何建立团队实施人性化管理

增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

授课方式

依据课程现有条件本课程将主要采用教练式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程特色

系统：课程涵盖了优秀管理企业管理者如核打造团队实施人性化管理的模块。

实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。

易用：易于复制，立竿见影。

课程对象公司高层,及管理人员

课程大纲

1.人性化管理

a.目前中国企业所面临的“六大困惑”

i.如何化解：价格战、

ii.人才跳槽、

iii.合作者裂变、

iv.接班人危机、

v.中层领军人的匮乏。

vi.危机常态化。

b.中国式的人性化管理

c.从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。

2.中国人性化管理

a)什么是人性？

b)人性都包括什么？

c)如何用心去管理？

d)人性化管理的根源是什么？

e)人生罗盘-价值观

f)思想决定态度

g)态度决定行为

h)行为决定习惯

3.运用三极之道建立企业的自主创新开发体系

a.天时

b.地利

c.人和

d.创新体系建立

e.环境的影响

f.人和的作用

4.组织机构

a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型

b.我们今天的组织环境

c.不同组织环境,不同管理风格

d.组织设计

i.商业模式

ii.业务组合

iii.管控模式

iv.人员素质

v.文化氛围

e.责任的界定

f.新时代人力资源的特点

g.未来十年，人力资源管理的发展趋势

h.案例分享

i.惠普组织案例分享

5.企业文化

a.企业文化对企业发展带来的价值

b.企业价值观分享

c.氛围

d.统一思想的5个步骤

e.统一思想的4个技巧

6.人才规划

a.选育用留

b.不同阶段员工的需求

c.奖励机制案例分享

d.绩效模型

e.BSC/KPI的设定

f.岗位说明书

g.培训体系

h.人才培养法则

i.人才发展路线图

7.总结

李老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…

【向惠普学习之系列课程】

《向惠普学习管理》

《目标管理》

《计划管理》

《实战绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《实战型中层管理技能培训》

《创新思维》

《企业战略规划管理》

《企业文化落地》

《员工心态与职业精神》

《高绩效的组织-执行力》

《高绩效的企业-领导力》

《打造卓越团队-凝聚力》

《年度计划和执行计划》等课程

【服务过的部分公司和机构目录】

康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。

【学员评价】

李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动，通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍，不但给了我们正确的理念，还指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。

---- 河北移动 李总

李老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的培训师。

带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法，我们都觉得受益匪浅。

—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总

李老师带给我们企业的《向惠普学管理》的课程非常实用，让我们看到了自己的不足。

让我们深深感受到了惠普的走动式管理、以人为本、沟通技巧和惠普经理的理念的实战,我们会把这些有价值的理念在实际工作中加以具体应用.---孙总

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