集成产品开发（IPD）管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），结合IBM等著名公司多年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升产品开发及创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、宇龙通信、国人通信、南软、格尔软件、晶辰电子、新烟集团等诸多企业相继实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

课程大纲

1、产品研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

企业研发管理需要系统性的解决方案

2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法论体系

3、研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

4、市场管理与产品规划

市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

市场管理与产品规划的流程、步骤

市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

6、IPD的产品开发决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

产品开发决策团队的组成、职责

产品开发决策低效的原因

企业如何建立高效的决策评审机制

7、IPD结构化流程

产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

IPD结构化流程的层次结构

集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

IPD各阶段流程介绍

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

生命周期阶段流程

IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

8、IPD支撑性流程简介

技术评审流程

项目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文档管理流程

新器件选购流程

质量管理流程

IPD关键支撑性流程之一——技术评审

缺乏技术评审的危害与后果，示例

技术评审点的设置、各技术评审点的内容

技术评审的过程

技术评审原则

如何建立高效的技术评审机制

IPD关键支撑性流程之二——项目管理

项目管理与IPD主流程的关系

IPD项目管理的特点

如何做好IPD项目管理

IPD关键支撑性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

产品开发流程结构化的几个常见问题

不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

企业如何建立适合自己的IPD流程

9、IPD组织平台

产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

职能制产品开发组织的特点、示例

项目制产品开发组织的特点、示例

矩阵制产品开发组织的特点、示例

产品开发组织常见问题及影响

IPD组织结构的特点

IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

PDT在产品开发组织中的位置，示例

PDT与职能部门之间的关系

PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

IPD对PDT经理的要求

如何培养PDT经理

不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

10、国内企业如何成功实施IPD

怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

实施IPD变革的过程

IPD变革的关键成功因素

运用变革管理思想保障实施效果

11、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

贵公司产品开发中的核心问题归纳

探讨：IPD可以提供的解决方案

王老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——

2008年度过程改进大会（CSPIN，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）；

2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2008/11北京），获得“行业年度人物”提名；所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名；

2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2009/11深圳），再度获得“行业年度人物”提名；凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”，再次获得“最佳实施案例”提名；

2009年度软件工程大会（CCSE/希赛网，2009/11深圳），获得“杰出贡献专家”称号。

擅长领域

王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系，对各种方法论和模型了解清楚,运用自如；善于将BSC、PMP、CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合，以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题，而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面，凭借长期实际工作中积累的丰富的实际开发和管理经验，他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作，对一线的员工（项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师）有很强的亲和力，使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

核心课程

质量管理&过程改进体系/模型/方法论介绍与最佳实践分享课程系列

平衡积分卡在研发组织中的运用--战略执行与落地

CMMI实务（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）

People CMM实务

研发项目管理进阶系列实战课程

研发项目管理沙盘高级实战

实用软件项目估算（基于功能点和COCOMO II方法）

实用软件度量

统计过程控制与量化项目管理

创新型企业人力资源管理与能力管理系列课程：

人员能力架构：定义、使用与维护

量化的绩效管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com