经销商卓越经营训练营
【课程编号】:NX05459
经销商卓越经营训练营
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【所属类别】:销售培训
【培训课时】:12小时
【课程关键字】:经销商卓越经营培训
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课程收益:
1、学会生意提升30%的营销理念
2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈
3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法
4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法
5、掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法
3、培养经销商对品牌的忠诚度与多渠道客户开拓方法
5、让经销商队伍与品牌步调一致,凝聚三力:品牌力、经营力、凝聚力。
课程直面挑战:
作为零售分销商,你是否遇到下面生意难做的困惑?
1、"客户到处比价",怎么办?
2、"留不住人",怎么办?
3、"想做促销不知如何下手",怎么办?
4、"同质化产品多,品牌多",怎么办?
培训形式:
理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
培训对象:
代理商、经销商、分销商、品牌加盟商、店长及区域经理等
课程纲要:
一、经销商领导力建设
1、团队领导者的自我定位
精神领袖;领航人;榜样;大法官;培训师;协调人
2、有效的领导秘诀
1)领导与被领导的关系
2)领导效能——领导互动模式
3、如何做高效能的领导类型
1)领导行为方式:四种领导风格
指挥式——参与式——教导式——授权式
2)选择领导方式
3)部属成熟度与领导风格
二、消费者购买心理分析提升进店率,提高销售业绩
1、消费者购买行为及需求分析
2、消费者购买行为及其影响因素
3、消费者决策循环的八大阶段
1)满意阶段
2)认识阶段
3)决定阶段
4)制定标准阶段
5)评价阶段
6)调查阶段
7)选择阶段
8)再评价阶段
4、迅速提升终端销售执行力提高销量五大维度
1)宣传——零成本的品牌塑造十个活动;
2)店招——营造观者必入的店内外氛围;
3)陈列——让客人久留在店内的生动化陈列;
4)导购——“温水煮青蛙”式的顾问式销售;
5)促销——业绩一日十倍的“四季连环促销法”
5、小组讨论:清楚你的STP:(定位)(细分)(客户群)?
三、经销商如何选人、育人、用人、留人、建立团队培训体系有效激励员工
——经销商公司化经营模式的打造
1、传统经销商组织经营模式的分析
2、公司化是经营模式创新好方法
3、由个体户向公司组织化的过渡
4、公司化的人力资源规范管理:
1)形成有竞争力的企业文化。
2)组织架构与岗位职责的设定
3)人力资源管理的“3456工程”:
4)小组讨论:经销商企业如何留住你的优秀员工?
5、发展的动力——人员培训规划
1)专卖店店长培训教程
①店长管理规程培训
②店长经营管理能力提升
2)专卖店店员及导购员培训教程
①新员工的入店培训
②店员服务礼仪培训
③店员业务技能培训
3)专卖店营业规程培训
四、经销商提升个人及团队的执行力
1、团队执行力24字真经
1)执行前:决心第一,成败第二
2)执行中:照做第一,聪明第二
3)执行后:结果第一,解释第二
2、卓越经销商专业化之路
1)因为专业,才能卓越
2)提高认识,才能出航
3)只有努力,才能成功
4)心有多大,舞台多大
五、模拟训练
体验项目描述:
营销是一个前后衔接的系统工作,没有协作,我们将“寸步难行。在“经营转盘”项目中,我们将扮演企业中的各个环节,我们在与竞争对手激烈竞争,在竞争中我们能胜出吗?我们必须保证我们团队的每个环节积极应对,我们必须让每个环节紧紧相扣,才能在竞争中赢的胜利!!
体验项目意义:
1、体会“企业”运营过程中各个环节的重要性
2、建立团队内部互为“客户”的合作理念
3、培养经销商成员的责任感及终端运营意识
4、分析问题,解决问题,成长经验
5、培养市场开拓意识,加强厂商协作,追求共赢
6、企业赢在资源整合,优势互补,品牌提升,合作才能永续获利
汪老师
名课堂著名渠道经销商管理专家
中国家居经销商培训十大名师
现任深圳绿的建材公司总经理
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
曾任雅士利涂料广东区总经销
英国国际管理协会中国管理中心总经理
蜘蛛王十八省巡回秋季新款订货会指定老师;卡帝乐鳄鱼全国新款订货会指定老师;国际职业训练协会认证培训师;北京大学、武汉大学经管学院、上海交通大学、云南大学客座导师;2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。
成功案例:
2007汪学明老师为蜘蛛王皮鞋全国18省新产品订货会做策划、辅导以及培训,现场订货量超越去年总量的30%;
2011年汪学明老师在东莞为同舟化工(PTT润滑油)做订货会策划与辅导;现场为数百名经销商培训《合作共赢,品牌为王》的培训,先后踊跃订货超千万;
2011年5月汪学明老师为卡帝乐鳄鱼男鞋秋季订货会策划与培训《经销商经营之道》课程,得到了卡帝乐鳄鱼男鞋高层的高度认可,被卡帝乐鳄鱼全国新款订货会指定老师;
2012年汪学明老师在苏州为奥神家具做订货会策划与培训、辅导,现场订货超过历史,在苏州家具业造成不小的轰动!
职业经历:
汪学明老师曾是苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理,鼎盛时期在广东地区拥有17家分店。原拓普理德营销副总、英国国际管理协会中国管理中心总经理、康辉旅行社培训总监等;汪学明老师从企业基层干起,经历普通渠道销售人员、大区经理、营销总监、总经理的营销管理磨砺,从销售员到总经理,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问、东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人,深圳市绿的建材有限公司总经理。
课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(ActionLearning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
汪学明老师是一位做经销商、讲经销商、研究经销商的人,实战与理论相结合,具有高理论实战派专家!可以根据企业和经销商的需要,现场可以“点菜式”上课,可以根据经销商的需求、状态和口味,点什么可以讲什么,现场组合变换课程倍受企业和经销商的追崇和喜爱!课程:实战实操实用。
擅长课程:
《如何开好招商会与订货会》、《订货会经销商大会》、《实干创未来厂商共赢训练营》、《渠道开发与经销商管理研修班》、《经销商经营之道》、《渠道战略营销》、《卓越的经销商管理》、《代理商选择与管理》、《“夫妻店”如何公司化运营》、《决战商超—商超渠道营销管理》、《迈向卓越巅峰的品牌招商一体化解决方案》、《终端运营管理》、《终端促销策划与市场营销战略》。
培训及辅导过的企业:
500强企业:蒙牛集团、富士康集团、东芝集团、华润集团、联想集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、星巴克、麦当劳等
鞋服业:梁子时装、浩洋服饰、百斯盾服饰、卡尔丹顿服装、嘉贝逸飞服饰、达美映画服饰、佐色服饰、鳄鱼恤男装、名倚服饰、简尚男装、卡帝乐鳄鱼男鞋、蜘蛛王皮鞋(全国轮训18场)、麦高鞋业等
家居建材:香港伟安家具、新红阳家具、香楠林家具、意凡家具、奥神家具、蓝调家具、世纪豪门、水星家纺、金亿家私、采乐家纺、蓝丝羽家纺、富安娜家纺、红豆家纺、希美家纺、鸿基木业、楠林格诺家具、丽宝第帝彩、金马凯旋家居、福满园家居、嘉宝莉家具漆、科勒橱柜、红星美凯龙、东鹏陶瓷、浩博瓷砖、金牛陶瓷集团、苏泊尔、中宇卫浴等
快消品行业:天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、古越龙山酒业、银基集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、旺旺食品、隆力奇、伊利乳业等、、、
家电、电器:东芝集团、美的集团(3期)、华润集团(3期)、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器(2期)、先锋电器、明泰手机等
通信、电力:中兴通讯集团、昆明移动、东莞电信、惠州移动、广东移动、增城移动、深圳移动、河北移动、四川移动、海南移动、福建移动、江西移动、河南移动、上海电信、漳州联通、莱芜联通、汕头移动(2期)、河北省电力公司、广东核电集团、沙角A电厂、大亚湾核电运营管理公司等
金融业:中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行
其他行业:富士康集团、盾安集团、东莞玖龙纸业、比亚迪汽车、大运摩托、日立电梯、东部华侨城、万科地产、天健地产、联合地产、正佳集团、飞阳联合、采乐国当纳利旭日印刷、蓝星印刷、托姆力贸易有限公司、深圳市高科技产业园、新溢眼镜、麦当劳、星巴克、天虹商场、流行美、广州鑫溢科技、香港华艺建筑设计、凌志润滑油、PTT润滑油、玉柴润滑油、泰福物流、综合信兴物流、汕头佳辉、深圳商报、深圳市高科技产业园、广州鑫溢科技、倍通科技、中海石油、中国邮政、广州邮政局、贵州烟草等
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