项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

课程对象：

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员

课程目标：

◆全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。

◆掌握项目管理工具及方法使用。

◆提高项目规划及管理能力。

◆提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。

◆减少项目成本，提升管理效率。

课程纲要：

一、何谓项目管理?

◆何谓项目?

◆何谓管理?

◆何谓项目管理?

◆知识架构

◆可解决的问题

◆诸葛亮(隆中对)

二、项目管理思维

◆项目思维

◆导图思维

◆系统思维

◆行动学习思维

◆垂直思考VS.水平思考

◆从失败项目中学到甚么?

◆袁绍VS.刘邦

三、项目管理工具模型与技能

◆项目管理工具

◇PROJECT

◇Business Plan Pro

◇MIND MAPPING

◇MBO

◇PLAN

◆利润

◆风险

◆原因

◇计划Program

◇PLANNING

◆项目管理1341模型

◇一个目标与流程

◆工作分解结构WBS

◆确定项目范围

◆核实项目范围

◇项目管理三个绩效

◆项目进度管理

◆项目成本管理

◆项目质量管理

◇项目管理的四个保证

◆组织保证-项目的人力资源管理

◆信息保证-项目的沟通管理

◆资金保证-项目的采购管理

◆环境保证-项目的风险管理

◇一个控管

◆项目的整体管理

◆项目管理技能

◇项目目标的SMART分析方法

◇项目的工作陈述报告(SOW)

◇项目的工作分解结构(WBS)

◇WBS评估方法

◇网络图的基本制作方法

◇CPM网络图的制作方法

◇甘特图(Gantt Chart)

◇计划评核术(PERT)

◇要径法(CPM-CriticalPathMethod)

四、项目管理五大流程与九大领域?

◆IPECC流程

◇项目启动Initiate-需求分析

◇项目计划Plan-项目计划的步骤

◇项目实施Execute-跟踪项目进展、实施阶段性评审

◇项目控制Control-项目控制系统

◇项目收尾Close-移交评审、项目后评价

◆九大领域

◇整合管理(综合管理Integration)

◇范畴管理(Scope)

◇时间管理(Time)

◇成本管理(Cost)

◇质量管理(Quality)

◇人资管理(Heman Resoruce)

◇沟通管理(Communications)

◇风险管理(Risk)

◇采购管理(Procurement)

五、项目管理运用

◆产业

◆部门

◆地方

◆课程

◆管理

六、项目管理名词-BCWS、BCWP、ACWP的理解

◆BCWS: (实际完成工作的预算成本)

◆BCWP:（计划工作预算成本）

◆ACWP:（完成工作的实际成本）

◆CV:费用偏差，也叫成本偏差

◆SV:进度偏差

陈老师

美国夏威夷大学工商管理硕士

浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授

AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

台湾安泰,南山,国华,国泰等寿险公司培训师

台湾人际相学机构导师、PTT○R国际银章职业培训师

现任：巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问

曾任：翔洸电子集团、品翔电子工业集团、佳禾电子集团、弘诠电脑总经理

简介：陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)，2000年成功实现领导人轻松只做两件事，一是在企业看报表(绩效)，二是在企业看天气(人员)的效率领导，以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。

授课方式：

用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习

多年企业管理系统与培训体系建立，正是目前企业在管理与培训建设中，实操性最强，信息系统性最佳、效率性最高的实操专家。

授课方式以案例、国学、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式。

擅长课程：

《（MTP）中层管理技能提升训练》、《演讲与口才训练》、《TTT课程设计与开发》、《问题分析与解决(KT法)》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》。

服务过的部分客户：

金融与地产类：

中国建设银行广东省分行、中国建设银行韶关分行、中国建设银行南宁分行、中国农业银行（湖南分行）、交通银行南宁分行、兴业银行重庆分行、南京银行、中国工商银行贵阳分行、中国邮政储蓄银行山东分行、中国邮政佛山分公司、中国邮政广州分公司、桂林银行、光大地产集团、深圳益田假日集团、招商地产、成都置信

通信与电力类：

中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力

制造及其他：

中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、中山大学总裁班、云南农业大学、浙江工商大学等。

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