班组长现场执行力

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课程背景

目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业作业效率低下，生产过程中存在大量的浪费。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善。而提高班组长现场执行力是解决上述问题的最快捷的方法。

课程目标：

1)、了解和掌握现场六大管理要素（5W1E）管控方法；

2）、讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法；

3）、应用现场管理技能、方法提高班组长执行力

课程对象：

生产现场的管理者：生产部经理、车间主任、工段长、班组长

课程大纲：

第一讲：提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径

一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力

1、企业的全面竞争力包括：核心竞争力+基础竞争力

2、核心竞争力：企业的盈利模式+核心技术；

3、企业的基础竞争力：运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力；

二、建立高效率，低成本的运作系统的三个方向：

一）技术工艺改善

二）生产现场改善

三）是供应链优化

为什么说现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径？

三、现场管理管什么？现场管理的大要素

1人（Man）--操作者、管理者；

2机（Machine）--设备、工艺装备；

3料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、水、电、煤、气；

4法（Method）--操作方法、工艺制度；

5环（Environment）---环境；

6测（Measurement）---测量工具和方法

四、现场管理的目标是什么？

品质:Quality

成本:Cost

交期:Delivery

效率:Production

安全:Safety

士气:Morale

班组长是生产现场的管理者和目标的实现者

五、怎么样提高班组长的现场执行力？

一、班组长要明确一日工作的内容；

二、角色转变，从技术到管理-提高软实力

三、熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

四、执行“日事日清日高”工作法

第二讲：明确班组长的一日工作内容；

第一项：现场确认的内容是什么？

第二项：工作交接的五个要素

……

第九项：填写报表：

第十项：工作总结及交班：

第三讲、角色转变，从技术到管理-提高软实力

一班组长的角色定位

1、要当姜子牙还是诸葛亮？

代表者：执行者：督导者：经营者：管理者：

2、角色错位的主要表现?

二、班组长要培养哪些软实力呢？

目标管理能力

问题解决能力

组织能力

交流交际能力

沟通的能力

幽默的能力

激励的能力

三、激励员工的提升方法

1、员工需求调查

口头称赞、对事情的参与感是员工最大的需求；

2、零成本或低成本的激励方法：

3、举办别开生面的主题竞赛的方法

4、员工文化墙

第四讲熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

一、人员的管控

1、传统的班组管理机制的弊端

1）、班组长的抱怨：工作任务重、压力大成员不配合，抵触，对抗，政令不通，拿鸡毛就当令箭？

2）班组长一人承担班组管理的全部职能；由于

能力素质的差异就会导致很多管理职能无法真正实现；

2、建立班组圆桌式组织结构

1）班组圆桌式组织结构有3部分组成：

2）班组圆桌式组织结构优点：

3、根据性格类型进行管理

二、机器的管控

1、设备管理的主要方法：点检+定修

2、设备保养的主要作业内容是什么？：

3、班组自主保养---“自主保养展开的七个步骤”

三、物料的管理

1、领料管理2、退补料管理

3、物料存放管理4、物料使用管理

5、物料盘点管理

四、班组作业管理

1、作业计划管理2、作业分配管理

3、作业准备管理4、作业进度控制

5、作业能力调控6、作业异常管理

五、班组环境与安全管理

1、现场5S管理2、车间定置管理

3、车间目视管理4、车间看板管理

5、消防安全管理6、安全操作管理

六班组测量管理

1、测量管理的对象；

2、测量管理的方法

第五讲在生产现场推行“日事日清日高”工作法

一、“日事日清日高”工作法

第一步：日事规划

第二步：日清自检

第三步：日事提高

二、日事规划

1、日事规划模型

2、各工作板块日事内容

3、日事计划表

4、班组长日事规划有什么作用?

三日清自检日清自检

1、日清---将日事计划执行到位—在班组，其实质就是重点管控5W1E—现场六大要素岁涉及的日事内容；

2、自检的进行需要制定和使用--日事项目自检表

案例分析：以设备保养为例，做出设备保养日事自检表；

四、日事提高

1、日事提高方案表

2、评估日工作执行情况,发现问题-不足之处；

3、进而分析其原因，

4、找到解决问题的方法-提升方案，

5、根据影响力；按高中低列出关注等级；

案例分析：以设备保养为例，分析设备保养日事提高的具体方法；

6、班组长按照日事日高的提升方案主动实施改善，就能实现日日有提升。

王老师

生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点：王老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。

专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户

一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……

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