魅力演讲口才

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培训对象

企业高层、中层管理者

课程背景

地球在缩小，舌头在延长。穆罕穆德说“用鞭子就可以的地方，我不用宝剑；用舌头就可以的地方，我不用鞭子！英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”无论是政界领袖奥巴马、克林顿、朱镕基、薄熙来，还是商界领袖柳传志、马云、牛根生、潘石屹……，古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲沟通的大师！

我们有时因不会当众演讲，经常感觉肚子有东西，嘴上却说不出来，私底下准备的很充分，一上台就语无伦次，词不达意，甚至大脑一片空白，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，没有激情，没有激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力。在不同的场合，不知道该讲什么符合身份的话，该怎样讲才得体。感觉做为一名领导，自己的演讲没有高度、深度和力度。

面对种种困惑，我们是否有章可循，有据可依？如何才能成为一个出色的演讲者？如何从敢讲到能讲最后到会讲。“魅力演讲口才”不仅能使您克服公众讲话的紧张恐惧，从自卑走向自信，从寡言少语，变得妙语连珠；更能使您在关键时刻口若悬河，慷慨陈词，充分展示您的个人魅力与风采。

课程特色

易学实用、原理方法

体验互动、实地演练

现场指导、分享点评

课程风格

互动式

体验式

顾问式

课程收益

获得他人尊重与认同，建立良好的个人台风

如果用语言来更好的打动及影响他人

掌握即兴发言及开场等不同场合发言精髓

克服当众讲话的紧张和恐惧

如何用语言去号召、激励他人

通过说服力的语言来树立权威

课程大纲

第一部分：演讲的三种形式

一、说服式

二、告知式

三、娱乐式

第二部分：演讲的四大关键之一“道”

一、坚定的信念产生力量

二、有激情才会有热情

三、有梦想才能去影响

第三部分：演讲的四大关键之二“术”

一、语言的逻辑原则

二、设计独特自我介绍

三、演讲稿设计技巧

四、设计吸引力的演讲开场、结尾

第四部分：演讲的四大关键之三“形”

一、演讲台风训练

二、演讲肢体语言训练

三、魅力科学发声训练

三、互动技巧训练

第五部分：演讲的四大关键之四“器”

一、道具的作用

二、如何选择道具

三、使用道具的要点

第五部分：如何化解上台紧张及恐惧

一、上台紧张恐惧的原因

二、如何化解紧张恐惧

第六部分：“即兴发言”与“场”的讲话精髓

一、即兴发言

二、获奖词

三、欢迎词

四、答谢词

五、酒会

六、婚宴

七、生日宴会

张老师

清华总裁班教练技术特聘讲师，企业销售竞争力研究院特聘讲师，《三力团队模型》创始人，“团队打造训练专家”，《动力沟通六力模型》创始人，九型人格与企业绩效教练。 曾任黑龙江维美思乳业有限公司副总，一正药业集团黑龙江区副总。

讲师介绍：长期从事企业教练与企业培训，致力于为企业提供专业化的教练及培训，并将NLP、教练技术等融入课程体系中，曾服务过中国人寿、一正药业集团、太安建筑集团、晶弘集团等近百家大型集团和企业。

凭借多年企业管理经验，结合自己多年带领团队及服务企业的心得体会，采用“教练式”的授课原则，本着“培训+教练”=“知道+做到”的培训理念，以成果为导向的培训原则，从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。

采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能在实际工作中快速转化及运用。

授课风格：互动、案例、视频、游戏等多种培训手法融合

观点新颖独到，一针见血，发人深思

深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟

理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向

精准的教练式点评，激发学员的内在智慧

品牌课程：《管理教练技术系列》——培育激励下属，打造精英团队

杰克•韦尔奇说过：“伟大的CEO就是伟大的教练”，知识经济就是“发挥人的智慧，让智慧的产生创造前所未有的价值”。企业的根本是人，但传统的管理是管事的学问，唯有教练是关注人的学问。知识经济时代管理者必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！企业管理工作者如果掌握了教练工具，就可以通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的发问等专业的教练技巧，帮助下属清晰目标，激发潜能，发现可能性，充分利用可用资源，让下属以最佳状态去达成目标。

《教练式卓越团队打造》——激发团队的无限潜能

被誉为最具震撼力的课程！这个课程为何能让销售团队在三个月内提升企业30%以上的业绩？面对市场销售业绩下滑，同行业竞争的激烈，为何销售团队表现不佳？企业教练之父——添•高威说：“人的表现=潜能—干扰”，所以要想销售业绩更佳，先要化解团队成员的内在干扰，使其发挥最佳的状态。

本课程以人为本，改变人固有的心智模式、行为模式，帮助一线销售人员清晰目标、激发潜能、充分利用现有资源，以最佳状态去达成销售业绩。

《80-90后员工管理应用》—8090后员工的管理之道

“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。

他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……

“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。通过本课程我们会知道，如何做一个新型的领导者，去管理这个群体，使管理更加卓有成效。

【客户代表】

清华工商管理总裁班 中国人寿保险公司 中国移动天津分公司

修正药业集团 一正药业集团 好朋友连锁超市集团

安徽晶弘集团 黑龙江省妇联 北京博物收藏

远洋地产 滨才房地产 阳光酒店集团

北京金地物业 鲁能集团 吉野家

卫华集团 东易日盛 西洋集团

天地重型机械制造有限公司 ……

国泰百货

【培训纪实】

【客户见证】

公司以前做过很多培训，可培训的内容听起来难，做起来更难！而张老师的人和课程同样的实在，给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的方法，收益终身！

--中国人寿保险公司 宋经理

我和张老师是在公司面临种种困境的时候认识的，他给了我信心、给了我方法、给了激情、给了企业成功运作模式，因为有他的付出、才有今天的我们！

--安徽晶弘集团 李经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！

--安徽好朋友连锁超市集团 孙经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解，直到现在我们企业的培训都是选择张老师！

一正药业集团 岳经理

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