实效经理“后80和90后员工”引领术

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课程背景：

95%：95% 的“后80人”认为工作没有更好，只有更合适；

56%：工作不满一年就跳槽的“后80和90后”高达56%；

25%：一到两年更换工作的也有25%；

----调查数据显示

企业现状：管理后80和90后员工的基层管理者，相当大一部分也是后80和90后，相似的时代特征外在上能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但内在问题是面对后80、90后的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和基层管理者流失严重，怎么办？

针对企业后80和90后员工队伍不稳定，流失率较高，而基层管理干部与员工的沟通以及对员工的管理方式存在这样那样的不足的特点，本课程将带领相关的管理人员，对后80和90后员工的行为特征进行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，最大限度降低流失率，为企业创造更大价值。

课程目标：

1、根据“后80和90后”员工成长的社会环境，剖析“后80和90后”员工的人格与行为特点，掌握“后80和90后”员工的共同心理、行为和职业特征。

2、掌握对“后80和90后”员工的管理技巧，建立对“后80和90后”员工具有影响力的新型领导特质，增加对“后80和90后”员工的有效管理与培养能力；寻找管理突围的新思路和新方法。

课程对象：

企业管理人员、生产一线主管、班组长。

内容模块：

导入、话说1978 & 非常6+1

第一单元、全方位了解后80与90后

第二单元、后80与90后员工管理突围

第三单元、后80与90后员工管理要诀

------优胜团队评选

授课形式：

1.老师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）

2.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）

3.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）

4.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

课程大纲：

导入、1978 和 非常6 + 1

1.【想一想】他（她）们都是谁？

2. 常听说Out啦！out在哪里？

第一单元、全方位了解后80与90后

1. 后80与90后的『生活观』

◆【看一看】奢侈的90后

2.后80与90后的『价值观』

3.后80与90后职场『工作动机』

◆ 后80与90后的『工作心理预期』

◆后80与90后『职场观』

◆职场六高 VS 六低现象

◆【实例】他们的工作观

1.后80与90后的『人生观』

◆【非主流】之草莓族

◆【实例】90后炫富女

◆【案例】活着很没意思

◆【实例】他们的人生观

4.后80与90后的『感情观』

◆【小结】个性后80与90后

第二单元、后80与90后员工管理突围

1. 90后与现有管理方式的冲突

2.突围：从管理方式的转变开始

3.后80与90后工作现状分析

3.1 后80与90后员工『逆商管理』

3.2 后80与90后员工『体商管理』

3.3 后80与90后员工『情商管理』

◆【感慨】做主管 VS 老师 VS 家长

3.4 后80与90后员工『智商管理』

3.5 后80与90后员工『德商管理』

3.6 后80与90后员工『灵商管理』

4.后80与90后管理困境突围四法

◆困境突围四法之1定：定向管理

◆困境突围四法之2跟：沟通管理

◆困境突围四法之3带：教练管理

◆困境突围四法之4合：融合管理

第三单元、后80与90后员工管理要诀

1、90后心中的好领导画像

2、后80与90后员工管理要诀9-1

◆后80与90后员工管理要诀9-2

◆后80与90后员工管理要诀9-3

◆后80与90后员工管理要诀9-4

◆后80与90后员工管理要诀9-5

◆后80与90后员工管理要诀9-6

◆后80与90后员工管理要诀9-7

◆后80与90后员工管理要诀9-8

◆后80与90后员工管理要诀9-9

彭老师

名课堂企业现场管理改善专家导师

实效管理模式系统专家讲师

富士康集团「TWI」认证导师

体验式高绩效团队建设训练师

国家就业中心认证企业管理师

中国企业教育百强讲师团特聘讲师

国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历：

澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理

香港富祥电子有限公司生产经理。

浩网科技有限公司运营总经理

富兰奇贸易有限公司总经理

香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点：

彭老师累计超过10年实战企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。

授课方式生动活跃，激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方法，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上。

主打课程： 实效经理系列：

1.《实效经理“高绩效授权技巧与艺术”》（1-2天）

2.《实效经理“育、留人”智慧》（2天）

3.《实效经理“团队打造”智慧》（2天）

4.《实效经理“沟通”智慧》（1-2天）

5.《实效经理“后80和90后员工引领术”》（1天）

MTP课程系列：

1.《MTP中层：引爆卓越中层执行力》（1-2天）

2.《MTP中层：管理干部技能提升特训营》（2-3天）

3.《MTP基层：从“合格”到“优秀”训练班》（2-3天）

4.《MTP基层：从技术员到优秀主管转型四项修炼》（1-2天）

服务过的客户：

【电子科技类】

富士康科技集团（深圳总部、昆山园区、太原园区、郑州园区、淮安园区等）、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、迈瑞医疗器械、理邦医疗器械、泰美克（中美合资）、天音通信、国人通信、深圳南山光磊科技、深圳银盛科技、奥思科电子、泰瑞杰电子、东莞伟易达集团、德丰集团洪梅电器厂、东莞歌美数码（华芯飞）、东莞力王电池、东莞步步高通信、东莞OPPO手机、东莞金宝电子、东莞栢能电子、河源特灵通通讯、河源景坚电器、惠州神州田岛集团、惠州友威光电、惠州胜华电子、三星（中国）投资有限公司等。

【家居服饰类】

意大隆珠宝、深圳益康内衣、深圳市蜜丝罗妮鞋业连锁有限公司、宜恒服饰、澳迪集团常平澳思制衣厂、东莞晶苑集团、东莞石排卓越实业、东莞兴鹏鞋厂、江西康达纸品厂、深圳美新美建材等。

【塑胶五金类】

深圳旭日国际集团公司（平湖厂、韶关厂）、深圳西丽金德五金、瑞高精密五金、深圳市鑫宇伟业模具塑胶有限公司、深圳东方亮彩精密技术有限公司、创新精密、康博达科技、台资东莞嘉丰机电、东莞凤岗新钢模具、贯新集团东莞清溪厂（台资）、中山永固锁业有限公司、惠州东风易进、东莞汇新模具厂、东莞汇景塑胶有限公司等。

【其他类】

中原地产、清华大学创业与私募总裁班、联合证券振兴二部、美联国际、宝能地产、山水宾馆、茂业百货收银部、东江环保、信立泰药业、珠海拜耳化工、嘟嘟文具、糖果动力（深圳）有限公司、青岛太平洋工程（深圳）、中海监理、倍通认证、中通信息、永龙织带、新程人力资源、东莞海关、东莞联昊通物流、东莞贵族王朝夜总会、佛山简一陶瓷、江西赣州鑫业集团等。

【部分学员评价】

课程易懂,能有很好的参与性；容易理解、接受,有适宜性；资料翔实；老师语调亲切；举例生动；简易、易懂、明确；讲课生动、诙谐、内容丰富。彭老师的课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深。---东莞凤岗新钢模具 洪锋工程师

彭老师让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼。----东莞石排卓越实业 陈海群经理

感谢彭老师的精采分享，在彭老师的引导下将我平时零碎学习的一些知识形成了体系，并让我学会了如何应用，谢谢！ -------三星昆明岳课长

彭老师的课是我参加那么多次学习中最好的一次，实用、好懂。---------三星陈林课长

感谢彭老师的精彩分享，有机会到天津一定告知一下，好好聚聚。-------三星王文锋课长

感谢彭老师的精彩分享，期待下次能与您再合作！----三星中国总部督导董琳

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