NLP教练式管理
【课程编号】:NX04944
NLP教练式管理
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:NLP教练培训
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课程背景:
有这样一个故事:一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什麽我费了那麽大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?” 钥匙说:“因为我最了解它的心。”
管人要管心,当经济学不能解决问题的时候,就让心理学来吧! NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一个人潜能的学问。
课程特色:
通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。
学习收获:
如果您掌握了NLP教练技术,您便可以从更多的具体工作中解脱出来,以更少的精力,更少的时间,更少的支出来达到同样的效果,甚至更好;如果我们能懂得NLP教练的技术,像教练一样带领我们的团队,则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩;如果我们能掌握NLP技术,用教练的方式培养自己的孩子,让您的付出能得到更多的回报,更可喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?
学员对象:
企业管理人员、后备管理人员
课程大纲
第一部分 NLP教练基础
1.1 NLP的历史和文化
1.2教练的历史和文化
1.3 NLP的前提假设
1.4 NLP教练四步曲
1.5 NLP与教练技术的区分
第二部分 观:人是如何了解世界的
2.1沟通模式
2.2数字人生
2.3意识与潜意识
2.4取得信任的技巧:契合
2.5催眠语言
2.6眼睛透露的秘密透视
2.7 人的内心世界:冰山原理
2.8清醒人生的教练工具:平衡轮
第三部分 念:大脑使用手册
3.1信念系统BVR
3.2智慧语言模式
3.3强有力问题发生器
3.4感知位置
3.5时间线
3.6逻辑理解层次
第四部分 感受(情绪):思想的直观表现
4.1情绪图
4.2如何用情绪图处理情绪案例
第五部分 意图:行动的原动力
5.1趋向快乐
5.2逃避痛苦
第六部分 行动
6.1推动人行动的理论:动力窗口
6.2推动人行动的教练模式:ABCD法
6.3将工作变成奖励:动力地带
6.4行动的永久动力:教练神圣
【场地要求】
1、 学员人数不得超过80人;
2、 课室安排戏院座,不需要桌子;
3、 课室空间要求可以容纳现有学生的两倍;
4、 音响和两支无线话筒;
5、 投影设备;
6、 白板及相关设备;
7、 足够的饮用水;
8、 A4白纸一包。
【课程要求】
1. 以空杯之心,全情投入。
2. 放开自我,超越自我。
3. 百分之百的参与投入。
4. 合理为训练,不合理为磨练。
5. 服从指挥,严守时间,不谈与训练无关的事。
6. 禁烟酒、录音,培训时间关掉手机或调为震动位置。
7. 遵守承诺,对其他参与者的体验保密。
8. 名牌挂在显眼的地方。
9. 训练时间不准随意进出场地。
10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训。
张老师
素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵州威鹏专业教练、聚成专业教练(南京、兰州)、河北未来文化公司首席导师、河南梦工厂安阳分公司教练、郑州泰杰斯拓展训练特聘教练。数年来,从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练;他亲身实践NLP教练技术,主张“财上平如水,人中直似衡”的信念,把“激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性”作为自己的行动指南,形成前瞻、系统、实用、情景、实效的价值主张与独特的教练风格。著有《素质重塑》、《NLP水性行销》《NLP心灵重塑》《明星的鞭子》四本书。
核心课程:
NLP部分:NLP教练式管理、NLP高效沟通、NLP情绪管理、水性行销
教练技术部分:教练技术(一二阶段)、教练技术团训、管理教练、感召营销
曾服务过的部分公司有:
内蒙古航空公司、中国移动、中国联通、蒙牛乳业、中国网通、贵州凤冈烟草专卖局、济南奥索集团、江苏美迪洋集团、南京陆琴脚艺、河南襄县人民医院、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、太原中心医院集团、唐山惠达陶瓷、智海集团、固意特环保装饰、普众堂生物科技、华欣康生物科技有限公司、千盛小肥牛、小天鹅餐饮、斯得雅服饰、银川红辣椒祙业、007美容美发、中宁春天百货、银川公主化装品、贺兰和平超市、盛源针织、河北九洲兽药、邢台葵花药业、沙河桃源新村、河北华春液压汽配、邢台安氏商贸、星河网络、连云港供电公司……等。
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