谢宁DOE实战技术

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象

生产工程师、品质工程师、工艺工程师、新产品设计工程师、生产经理、品质经理、技术工程经理.

课程简介

美国质量专家多利安.谢宁（DorianShainin）发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。

具有方法简单、效果强大，改进成本低等优点，可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。

“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。

如果您公司长期存在一些难以解决的质量难题，或者您公司的质量管理欲上一层楼，那么，请参加我们的谢宁DOE培训，它将指导您做出最有效的解决方案.

课程内容

1、谢宁DOE方法概述

实验设计与谢宁DOE

美国质量方法论的领航者

经典DOE、田口DOE与谢宁DOE

谢宁DOE之优势——顽固质量问题的克星

简单有效——现场工人都能掌握的技术

谢宁DOE10个强有力工具

谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法

2、改进项目及绿Y的确定

绿Y与红X

定义并量化问题——绿Y检查单

量化方法——克利特度量尺度

“与部件对话”——X线索生成技术

3、多变量分析——自动寻找红X

目的与原理

三个变量族：位置性、周期性和暂时性变量

多变量分析流程及案例

4、集中图——重复出现问题的精确定位

目的和条件

制作集中图的步骤

集中图案例研究和练习

5、部件搜索——简便而平滑的交换

应用范围及先决条件

部件搜索的四阶段12步骤程序

部件搜索案例分析

6、成对比较——一种精巧而通用的工具

应用范围及先决条件

成对比较的方法流程

图基检验

案例研究及练习

7、产品/过程搜索——精确定位过程变量

目标及原理

产品/过程搜索方法流程

案例研究及练习

8、变量搜索法

目标及原理

变量搜索法的四阶段16步骤

案例研究及练习

9、全因子实验

目标及原则

主效应及交互作用

全因子实验方法步骤

全因子实验案例

10、卓越的确认技术：BvsC

目标及原则

风险与置信水平

BvsC样本量的确定

β风险----确定B对C的改进程度

BvsC案例分析

11、优化技术：散布图（无交互作用）

目标及原则

利用散步图确定现实技术规格和公差

案例分析

12、响应曲面方法（RSM）：交互作用的优化

范围及目标

调优运算

单纯形法

随机调优运算

案例分析

13、从试验设计到统计过程控制的转换

意义目的

两个重要学科

14、正向控制——冻结过程改进成果

正向控制概念

正向控制计划

正向控制图

案例分析

15、过程确认——消除不良质量的外部原因

过程确认的基础：墨菲定律

不良质量外部原因分类

过程确认的方法

案例分析

16、DOE成果维护——预先控制

预先控制的理论及优势

预先控制机制——4个简易步骤

需要修改预先控制步骤的特殊情况

案例分析与练习

施老师

实战型资深培训师

精益六西格玛大师

ASQ认证黑带

工商管理学硕士

30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职，长期参与并领导品质、工程和生产一线管理练就一身功夫，曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作，积累了较丰富的外企民企及世界500强工作经验；尤为擅长统计品质管理，是中国企业界最早(90年代)接触和推广TQM、DOE的专业人士，具有较深的统计品管理理论造诣和深厚的辅导能力；从事专职培训咨询师工作15年，凭借经年企业管理的知识与经验沉淀，以及对中国企业经营背景及文化背景的了解，善于为不同规模的客户类型提供个性化解决方案。

擅长领域：生产管理、品质管理、精益六西格玛

主讲课程：《DOE实验设计》、《精益生产/LP培训》、《生产计划与物料控制》、《现场管理与改善》、《高级SPC实战训练》、《精益生产工具培训》、《工厂IE改善实务》、《卓越班组长培训》、《高级质量工具技术运用》、《常规质量工具技术运用》、《数据分析及改善技术培训》、《六西格玛绿带培训》、《DMAIC实战培训》、《高级突破技术：谢宁DOE》、《服务运营六西格玛培训》、《六西格玛统计技术基础》、《MINITAB统计软件运用》

授课风格：

秉承“实战实效，学以致用”的教学原则，课程的设计和传授讲究系统性、实效性、操作性和生动性，透过理论知识引导，穿插案例分析、实战研讨、角色扮演、互动演练和小组研讨相配合，深入浅出，融会贯通。而老师最大特点：不是刻意渲染主题，而是每次课程都将自己的体会与学员交流分享，无论是管理理念还是工具方法，着重引发学员思维，特别注重培养学员解决问题的能力。

辅导客户：

广东美的、国电联合动力、惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、诺亚舟学习机、南粤物流、富士康集团、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、卓尔电脑、广泽精工、泰丰集团先科电子、飞利浦照明等……

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