ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训
【课程编号】:NX04164
ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:3/5天
【课程关键字】:服务管理培训
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前言背景
ISO/IEC20000是IT服务管理领域内,国际化标准的服务管理体系,在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面,具有非常重要的意义,是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC20000国际标准体系,将可提升企业的IT服务管理水平,提升企业的竞争力和市场竞争力,ISO/IEC20000证书更是IT服务供应商投标的基本要求。
ISO/IEC20000-1:2011版在2005版基础上,更好地融合了ITIL v3,ISO9001,ISO27001等最佳实践和国际标准。ISO20000蓬勃发展,ISO20000内审人员,ISO LA主审员资质正为组织挑选IT服务提供商的重要依据,本课程主要是提供相关的认证培训。
课程对象
IT经理,IT主管,IT服务经理,IT管理人员等;
IT审计师,ISO20000咨询师,ISO20000审核员,ITIL及ISO20000项目负责人;
培训目标
深入理解ISO20000相关条款;
掌握建立和实施ITSM体系的方法;
掌握审核和监控ISO20000的知识和技巧。
课程大纲
第1部分 服务质量管理的定义和原则
理解质量;理解服务;理解IT服务管理;理解流程;理解持续改进
第2部分 ISO/IEC20000在IT服务管理中的地位
了解标准和架构的概况,理解认证实践的概念,理解ISO/IEC 20000的概念,
第3部分 IT服务管理的质量标准和实践守则
第1条 范围;
第2条 术语和定义;
第3条 管理体系要求;
第4条 计划和实施服务管理;
第5条 计划和实施新的或变更的服务
第6条 服务交付流程(6个)
第7条 关系流程(2个)
第8条 解决流程(2个)
第9条 控制流程(2个)
第10条 发布流程(1个)
第4部分CMMI-SVC简介
第5分 ITIL/ISO20000/CMMI-SVC分析比较
第6分 中小型企业一体化运维案例分析
第7部分 ISO20000审核
第8部分 规划审核行程
第9部分 执行审核
李老师
IT管理咨询 高级咨询顾问
IT管理培训 职业讲师
项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。
01、我的优势
10年信息化和项目管理经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询),实战性强、专业性精、完整性全;
建立一套IT管理理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识;
根据自已经历和参与的项目实践,编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库;
拥有一套IT管理培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;
与IT专业培训紧密合作,专注IT管理培训、咨询;
02、.从业经历
永乐家电(上市公司)信息中心,担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;
万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;
北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人;为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务,以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。
已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。
访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。
03、客户案例
IT规划/IT监理/IT治理案例
上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,上海期货信息化管理咨询;
其他:上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目;
软件研发管理/IT服务管理咨询案例
英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询,华东凯亚ISO20000认证咨询;
软件研发项目实施案例
北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件,永乐(好到家)家居ERP系列管理软件。
04、 服务企业
中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州),广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局,台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚;
万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件
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