IT战略与IT规划

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

随着企业信息化建设深入，越来越多的企业也开始产生疑问：

软件不断升级、硬件天天更新，信息化投资的价值在哪里？

以往IT职业是白领的标志，当下是“少壮不努力，老来做IT（挨踢）”，我们该何去何从？

信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？

到底应该先建设流程，还是先建设信息系统？哪些系统才能体现信息化的商业价值？

IT是企业成本中心还是利润中心？还是价值中心？

要保证信息系统的成功应用，在系统实施前后应该做哪些事情？

怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和IT应用蓝图应该怎么设计？IT战略规划，由谁来落实才不会使IT战略成为一纸空文？

适合人群

企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管；

信息化主任、信息化经理主管、IT架构工程师、IT规划经理；

IT项目总监、IT系统设计与开发人员；IT项目经理、项目核心成员和技术人员；

IT咨询顾问及相关兴趣爱好者。

培训目标

了解信息化基础知识；

掌握IT战略规划的方法、策略，掌握IT基础设施规划、IT应用监图设计的基本方法；

认清IT部门与战略业务的关系，理清IT规划与IT执行的关系，贯彻执行“管理+IT”落地；

理顺IT部门和业务部门的关系，掌握IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；

认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求，强化信息化战略规划的意识。

课程大纲

第1部分 企业信息化基础知识

第2部分 IT规划概述

第3部分 战略明晰与流程优化

第4部分 信息化现状评估与应用蓝图设计

第5部分 业务转变与信息化建设策略

第6部分 IT基础设施架构

第7部分 IT治理设计

第8部分 信息系统选型

第9部分 IT服务管理

第10部分 案例串讲：NJYC企业信息化建设的历程

李老师

IT管理咨询 高级咨询顾问

IT管理培训 职业讲师

项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平，最终保障信息化成功运营。

10年信息化和项目管理经验，3年咨询培训经历，三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询)，实战性强、专业性精、完整性全；

建立一套IT管理理论知识考试体系，通过网上考试，能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识；

根据自已经历和参与的项目实践，编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库；

拥有一套IT管理培训视频培训库，精彩课件将大家进行分享；

与IT专业培训紧密合作，专注IT管理培训、咨询；

02、从业经历

永乐家电(上市公司)信息中心，担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理；带领团队研发、实施数十个IT项目，包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件；

万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部，担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理（信息监理总监），为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务，持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系；

为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务，以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。

已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系，并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。

访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

03、客户案例

IT规划/IT监理/IT治理案例

上海永继电气流程E化咨询项目，上海国药控股信息化咨询项目，南京银城信息化规划与招标代理项目，上海新闻出版局电子政务信息化监理项目，郑州海关综区信息化咨询监理项目，上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目，浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电)，上海市闸北区市北医院健康云项目，上海期货信息化管理咨询；

其他：上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目；

软件研发管理/IT服务管理咨询案例

英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询，上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询，无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询，久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施，万达信息股份CMMI5实施/复评实施，丰益集团CMMI3认证咨询，华东凯亚ISO20000认证咨询；

软件研发项目实施案例

北大纵横管理咨询工具云服务网络平台：(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件，永乐（好到家）家居ERP系列管理软件。

04、 服务企业

中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州)，广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局，台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚；

万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com