8090员工管理方法培训

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课程简介：

企业中存在的员工现象：

态度消极、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸

对公司文化不认同、经常迟到、早退，散布公司的谣言、影响员工士气，需要别人管教

工作经常心不在焉、不按照标准做事、出错频繁、严重影响产品和服务的质量，引起客户投诉

经常迟到、早退，刚上班就想到下班，下班时间还未到，就关好电脑准备回家游荡

上级分派任务，讲条件谈价钱，上级不答应就不做

态度积极、主动，发现问题自觉纠偏

对公司文化认同，宣扬公司文化，用公司文化来影响他人

做事有目标、有方法，执行力强

严格要求自己，按标准做事，实行自我管理

不迟到、不早退，未完成任务，能自觉加班，直到完成

。。。。。。。。

从以上现象中可以把企业员工分为两类：一类是所创造价值，低于公司付给的薪酬福利，把这类员工叫“负债”员工；一类是所创造的价值，大于公司付给的薪酬福利，叫“资产”员工。

而企业的生存和发展，主要依靠“资产”员工，淘汰“负债”员工，而在新劳动法的背景下，淘汰“负债”员工也会给企业带来补偿损失和企业品牌的负面影响，如何把“负债”员工变成“资产”员工，就成了企业经营管理者迫切关注的课题。

培训对象：

生产一线员工、品质检验员、职员、班组长

培训效果/目标：

① 调整员工的价值观，把以自我为中心转变为以客户为中心，塑造员工的阳光心态

② 调整员工的思维方式，由点状思维向系统思维转变，形成积极向上的工作风貌

③ 克服工作中的不良行为习惯，提升员工的职业化素质

④ 明确工作的方向和标准，明白工作的努力方向

⑤ 提升员工责任心和团队意识

⑥ 带动员工的执行力提升，提高工作效率

明白心酬的重要性，学会有效激励

教学方式：

课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等

课程特色：

领略国际上最先进的管理理念在中国的成功实践

课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度

四心（心向、心力、心行、心酬）综合训练,提升员工绩效

课程采用体验游戏、理念讲解、分组讨论、漫画竞猜等多种方式训练

和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲：

第一单元 “负债”员工和”资产”员工的内涵

1.1什么是”负债”员工？”负债”员工的表现形式有哪些？

1.2什么是”资产”员工？”资产”员工的表现形式有哪些？

第二单元 为什么一次做对可以把”负债”员工转化成”资产”员工

2.1一次做对体验演练

2.2一次做对推行的背景和由来

2.3漫画的启示：该擦水还是该关水？

2.4一次做对的内涵：四正为本

2.5一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则

2.6对的标准的七重特性

2.7满足客户三层需求的对

第三单元 员工如何一次做对训练：心向、心力、心行、心酬四心综合训练

3.1心向：从“心”做起，学会做正确的事

3.2心力：从“新”做起，学会正确的做事

3.3心行：从“芯”做起，学会用对的方法做对事

3.4心酬：从“薪”开始，学会在物质激励的基础上配合精神激励

第四单元 员工一次做对六进式思维训练：傻瓜变成聪明人的学问

4.1什么是六进式思维

4.2六进式思维案例

4.3六进式思维训练

第五单元 员工一次做对管理六步操作法训练：”负债”员工快速转化为”资产”员工的阶梯

5.1明确标准

5.2识别差距

5.3预先防范

5.4心行到位

5.5科学衡量

5.6持续改进

5.7案例练习

第六单元 理念巩固分组练习

第七单元 巩固训练：谜语和漫画寓意竞猜

李老师

资深企业管理改善咨询师、讲师；

金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师；

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次；

在提升企业执行力，中高层管理人员管理能力提升有着丰富的经验；管理咨询实施、执行、落实的绩效，达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。 李老师不仅会“讲”，更会“做”。

【经历】 某大型国企副总经理，《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师，现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问

【研究方向】领导力与企业发展 ；企业执行力；系统化管理与绩效提升；五常法管理体系建立；目标管理 ；流程管理。

【授课与辅导风格】专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，寓教于乐；授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动，融合多年管理实践及理论的丰富管理理论知识，演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。

【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

※※【工作方向】※※

【企业内训】

激活管理系统

卓越班组长

团队执行力

六常法管理

供应链管理

8090后管理

【管理咨询】

1、负责任管理系统--建立有担当的团队；

2、五常法管理系统----实现管理看得见，实现员工自律；

3、表格化管理系统---关键点控制；

4、供应链管理系统---第三种得利润源泉；

5、目标指标管理系统---企业发展的源动力；

6、企业愿景管理系统---企业前进的灯塔；

7、运作分解管理系统---企业持续改进的基础；

8、流程优化管理系统---明确职责，环环相扣；

9、仓库管理系统--向零库存管理迈进；

10、PMC管理系统---优秀的生产总调度；

11、生产管理系统---实现准时交货；

12、品质管理系统----质量意识提升，质量受控；

【顾客见证】

政府企事业单位：深圳海事局、福田环保局、贵阳税务局、汕头供电、贵阳供电等

通信通讯业：松达电讯、迪信通信、中州通信、中国移动、中国联通。

连锁 机构：紫蔷薇服饰、李宁服装、好万家电器连锁、上海爱屋食品连锁、广东松达电讯。

家电 电器：美的空调、海尔集团、TCL电视、TCL电器、松下电器、IBM、七喜电脑、富士康、比亚迪。

服装 鞋业：三枪内衣、广州庄姿妮时装、歌力思服装、、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇装、哥弟服饰、歌力思服装。

家 具：香港家具协会、伟安家具、国森家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 洁具：卜内门太古漆油、华润涂料、欧古电器、正泰电器、奇胜电器、康利石材、蓝达五金工具、蓝达五金、多乐士涂料、立邦油漆、广州施耐特建材、康利石材、金德集团。

【部分客户评价】

李老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人！

--------毅昌印刷

 感谢李老师一路的陪伴，不仅仅是关注我们合作项目，也是实在为我们着想的人！

------中兴通讯

李老师，虽然我们只有短短的接触，但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象！

------建化管桩陈总

在整个项目进行过程中，我们感受到李老师带领的团队专业精神，给出的调研报告客观地发现了存在的问题，也给出相应的解决建议，相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。

--------------比亚迪邹总

李老师精彩的演讲，不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的，还也相信在李老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。

----浴谷食品人力总监张总

李老师授课方式很好，能针对学员量体订制，让我们在愉快中得到学习和能力，！

-------华中师大一附中

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