如何做好包装厂库存管理

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课程背景

库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……

本课程旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的体会，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助库存管理经理人员从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

培训受益：

了解库存产生的原因与库存持有的成本；

理解库存的基本概念与库存管理的策略；

掌握设置合理库存水平的方法与技巧；

掌握降低库存的常用方法；

研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。

课程纲要：

Unit1：工厂存货的基本原理

批量经济和周转存货

不确定性和安全存货

时间/在途和在制品存货(WIP)

季节性存货

预见性库存

E&O呆滞库存

库存的种类

Unit2：库存水平与成本分析

供应链流程

库存管理定位与仓库管理的职能

供应链六大成本

存货成本

计算持有的存货成本

订货成本与准备成本

确认经济采购量（EOQ）

Unit3：物料库存管理

库存管理综述

库存交易

入库管理

出库管理

先进先出FIFO

生产物料报废管理

工程变更与物料替代

3种常用的物料替代方式

试生产的库存控制

物料追溯和生产追溯

库存准确率及其分析

Unit4：库存报表分析与运用

库存ABC报表

库存余额报表

在手（超储/短缺）库存分析表

库存周转率

库存周转率的运算

库存帐龄分析，保质期管理

盘点方式与盘点报表

Unit5：库存降低方法与技巧（一）

过量库存分析

生产业务模式对库存的影响

选择最合适的生产业务模式

客户预测影响

过期销售订单影响

客户预测对库存的影响

预测的瀑布图

订单与预测同在

Purchase L/T Reduction

Unit5：库存降低方法与技巧（二）

本地化采购

设置合理的采购周期

MOQ、Lot Size Reduction

制定合理采购规则降低库存

通过入库控制库存

On Hold Inventory

呆滞料及其处理

呆滞库存产生的原因

李老师

资深企业管理改善咨询师、讲师；

金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师；

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次；

在提升企业执行力，中高层管理人员管理能力提升有着丰富的经验；管理咨询实施、执行、落实的绩效，达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。 李老师不仅会“讲”，更会“做”。

【经历】 某大型国企副总经理，《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师，现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问

【研究方向】领导力与企业发展 ；企业执行力；系统化管理与绩效提升；五常法管理体系建立；目标管理 ；流程管理。

【授课与辅导风格】专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，寓教于乐；授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动，融合多年管理实践及理论的丰富管理理论知识，演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。

【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

※※【工作方向】※※

【企业内训】

激活管理系统

卓越班组长

团队执行力

六常法管理

供应链管理

8090后管理

【管理咨询】

1、负责任管理系统--建立有担当的团队；

2、五常法管理系统----实现管理看得见，实现员工自律；

3、表格化管理系统---关键点控制；

4、供应链管理系统---第三种得利润源泉；

5、目标指标管理系统---企业发展的源动力；

6、企业愿景管理系统---企业前进的灯塔；

7、运作分解管理系统---企业持续改进的基础；

8、流程优化管理系统---明确职责，环环相扣；

9、仓库管理系统--向零库存管理迈进；

10、PMC管理系统---优秀的生产总调度；

11、生产管理系统---实现准时交货；

12、品质管理系统----质量意识提升，质量受控；

【顾客见证】

政府企事业单位：深圳海事局、福田环保局、贵阳税务局、汕头供电、贵阳供电等

通信通讯业：松达电讯、迪信通信、中州通信、中国移动、中国联通。

连锁 机构：紫蔷薇服饰、李宁服装、好万家电器连锁、上海爱屋食品连锁、广东松达电讯。

家电 电器：美的空调、海尔集团、TCL电视、TCL电器、松下电器、IBM、七喜电脑、富士康、比亚迪。

服装 鞋业：三枪内衣、广州庄姿妮时装、歌力思服装、、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇装、哥弟服饰、歌力思服装。

家 具：香港家具协会、伟安家具、国森家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 洁具：卜内门太古漆油、华润涂料、欧古电器、正泰电器、奇胜电器、康利石材、蓝达五金工具、蓝达五金、多乐士涂料、立邦油漆、广州施耐特建材、康利石材、金德集团。

【部分客户评价】

李老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人！

--------毅昌印刷

 感谢李老师一路的陪伴，不仅仅是关注我们合作项目，也是实在为我们着想的人！

------中兴通讯

李老师，虽然我们只有短短的接触，但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象！

------建化管桩陈总

在整个项目进行过程中，我们感受到李老师带领的团队专业精神，给出的调研报告客观地发现了存在的问题，也给出相应的解决建议，相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。

--------------比亚迪邹总

李老师精彩的演讲，不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的，还也相信在李老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。

----浴谷食品人力总监张总

李老师授课方式很好，能针对学员量体订制，让我们在愉快中得到学习和能力，！

-------华中师大一附中

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