集团型企业财务管控与风险防范

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课程背景

随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能最大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。

课程目标：

它将帮助您

探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性；

了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系；

掌握构建集团内部财务控制体系的基本框架和原则；

建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；

理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 ；

运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点；

将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具；

掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法。

目标学员：

企业管理者，财务管理人员、会计

授课方式：

讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

培训内容：

第一讲：集团型企业的特点与管理模式

控制是所有大企业面对的共同课题

如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系

第二讲：组织结构控制

组织结构控制的基本原则

如何合理划分母公司与子公司的权限

财务人员的委派与管理

母公司与子公司财务机构的设置

第三讲：业务程序控制

设置业务控制程序的基本方法

风险识别与衡量

风险评估的基本程序

定义业务程序关键控制点的主要步骤

业务程序控制改善措施跟进控制

第四讲：多层次财务战略与组织

多层次的财务战略

集团财务战略的五大特点

多层次财务战略制定的四大原则

以企业发展阶段为基础的多层次财务战略

多层次财务战略选择模式

构建保障体系为财务战略实施护航

多层次的财务组织

多层次财务组织的四大特点

以发挥整体优势为目标构建集团财务组织

多层次的财务组织结构体系的构建

多层次的财务组织的职能定位

案例分析

第五讲：财务管控能力

决定财务管控能力的财务管控结构

财务管控主体

财务管控目标

财务管控客体

财务管控方式

财务管控环境

八大功能支撑财务管控能力

财务管控能力的基本构成要素

学习能力——财务管控能力的基础

金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现

财务控制能力——财务管控能力的集中体现

信息处理能力——财务管控能力的助推器

财务管控能力的管理

识别：管理财务管控能力的前提

培育：观念与过程的结合

应用：财务管控能力的价值

巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径

案例分析

第六讲：多层次的财务管控体系

多层次财务管控体素的构成

财务人员管控系统

财务制度管控系统

财务目标管控系统

财务信息管控系统

集团财务管控体系的构建

多层次财务管控体系构建的原则

如何构建理想的财务管控体系

案例分析

第七讲：跨层次财务管理职能管控

跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式

从集权到分权的三大财务管控模式

通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式

保证财务管控模式平稳运行的五大手段

财务管控的七大主要职能

财务制度管理

预算管理

资金管理

投融资管理

资产管理

人员管理

财务风险管理

跨层次财权配置

融资决策权

投资决策权

资产处置权

资本运营权

资金管理权

成本费用管理权

收益分配权

跨层次财权实现

战略和规划管控

预算管控

会计管控

审计管控

重大财务事项预审制和授权批准制

案例分析

第八讲：多层次的资金管控

集团资金管控的五大原则

集中性原则

时机性原则

协同性原则

权变性原则

求利性原则

现代集团资金管控模式——集中式资金管理

内部银行模式

报账中心模式

结算中心模式

财务公司模式

资金管理模式中的舶来品——“现金池”

资金集中管理的效益分析

集团资金管控体系构建

资金管控体系的三大层次

如何构建资金管控体系

案例分析

第九讲：全面预算体系与偏差分析

预算管控聚焦

预算管控是集团企业有效管理的保证

预算管控的五大观念

预算管控与战略

经营计划与经营预算

预算管控的流程框架

全面预算管控体系的构建

三大预算构造全面预算体系

计划和控制——预算管理的核心

全面预算管控的组织架构

预算编制的双向运作模式

由上至下的预算编制

由下而上的预算编制

从执行到考评的后继管控

偏差分析管控法

案例分析

第十讲：成本核算与审计体系

多层次的成本核算管控

多层次成本核算对象

成本核算实操

跨层次整合的审计体系

集团内部审计工作的三大基本原则

点面结合确定审计范围和内容

构建有效的审计稽核体系

多阶段的审计风险管控

案例分析

第十一讲：内部控制与风险管理

内部控制

内控体系构建八原则

内控体系框架

财务内部控制之局限

内部控制与风险管理的比较

风险管理

财务风险管理原则

财务风险管理程序

财务风险管理策略

财务风险管理措施

第十二讲：业务流程序控制

企业的四大循环

流程控制的四个步骤

采购付款流程的关键控制点

销售收款流程的关键控制点

第十三讲：财务预算控制

预算的重新定位

预算的执行与控制（案例分析）

案例分析

第十四讲：财务管控环境建设

信息化建设

当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题

六大措施实现财务管控信息化建设

制度化建设

建立财务制度体系的八大原则

财务制度控制点定位

财务制度体系构建

诚信体制建设

正确认识财务诚信

如何建设财务诚信体制

企业文化建设

六大内容构成财务管控文化

如何培育优秀的财务管控文化

案例分析

于老师

名课堂著名财务实战管理专家

厦门大学MBA

中国注册会计师CICPA会员

清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师

曾任吉林电力集团财务总监

吉林电力集团火电事业部项目总监兼工程监理

深圳市上元朝股份公司 副总裁

个人资历：

于老师拥有15年的专业经验以及6年大型跨国管理经验，工作曾涉及制造业、贸易和房地产领域。历任吉林省电力集团时，担任火电事业部总工程师，项目经理，旗下管理施工人员数千人。在多年的实际工作当中积累了丰富的企业管理、融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。

课程特点：

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了于老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。

于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。

课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家，授课案例丰富，讲解透彻，语言风趣与感染力，让您能顿悟到现代企业财务管理的核心与真谛。

主讲课程：

《非财务人员的财务管理》、《财务报表阅读与分析》、《税务筹划与合理避税》、《全面预算管理与预算编制技巧》、《企业集团（含跨国企业）理财技巧》、《成本分析与管理》。

服务过的客户：

吉林电力集团、水利水电工程集团、东方热电集团、大亚湾核电、深圳广电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨啤酒集团、南昌市铁路局、网易163公司、首创股份、沈阳吉宝房地产、正中地产、渤海石油机械、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水等。

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