精益化推行工具培训

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培训对象：

企业中高层管理者

培训背景：

要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。

培训大纲：

第一讲

——夯实基础，为精益化生产做好充分准备

工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感

工具2 寻宝活动——创造性地整理现场死角

工具3 红牌作战——悬挂红牌，以达成整顿目标

工具4 洗澡活动——清洗、清扫，确保现场干净、整洁

工具5 油漆作战——使生产现场焕然一新

工具6 定点摄影——对比改善效果，跟踪改善进程

工具7 展会制——互动交流，鼓舞员工士气

工具8 定置管理——固化物品放置，实现现场有序化

第二讲 开展各种减少浪费的活动

——杜绝浪费，开始精益化生产之旅

工具9 “5WIH”技术——不断提问以发现浪费

工具10 大野耐一圈——自我练习，以培训员工有效识别浪费

工具11 3U-MEMO法——科学记录现场发现的浪费现象

工具12 价值流图法——区分增值和不增值活动

工具13控制库存——确定经济而合理的库存量

工具14 精益化物流——改善现状，以减少物流浪费

工具15 标准化作业——以标准化为基线促进持续改进

工具16 ECRS原则——通过系统分析工序寻求改善

工具17全员持续改善——长期坚持，以树立企业文化

第三讲 工作研究手法的具体应用

——运用IE手法不断改善作业

工具18 程序分析法——改善作业程序，使其合理化

工具19 操作分析——研究操作使其合理，减少工时消耗

工具20 动作分析法——进行动作分析，达成作业改善

工具21 SOP-依据标准操作指导生产

工具22 秒表时间研究——制定作业时间，评价工作效率

工具23 工作抽样法——依据数理统计制定标准时间

工具24 作业现场研究——创造能提高工作效率的现场

工具25 APL提升员工的自主改善能力

第四讲 拉动式生产

——现场改造，实现准时生产

工具26 利特尔法则——计算并有效缩减生产提前期

工具27 一个流——暴露并不断排除等待浪费

工具28 拉动看板——由后向前传递生产信号，达成JIT

工具29 隔离法——减少作业变动，提高流程稳定性

工具30 标准WIP合理控制生产周期

工具31 单元生产——改革传统生产方式，缩短交货期

工具32 生产线设计——设计符合企业实际的单元生产线

第五讲 生产均衡化

——快速切换，使工作负荷水准稳定

工具33 生产计划——合理确定生产进度，以指导具体生产

工具34 TVAL模型——量化作业负荷，实施装配线改善

工具35 生产线平衡——保持节拍一致，消除工时浪费

工具36 快速换模——缩短作业切换时间，突破均衡化难关

工具37 成组技术——分类生产要素，提高生产效率

工具38 自律分割——建立微型生产线，以提高生产效率

工具39 自动化——自动控制异常，防止产生不合格品全员生产保全

第六讲

——保证生产设备完好并随时可用

工具40 初期管理——做好前期预防，确保设备性能良好

工具41 自主保全——作业者自主维护设备，确保正常运转

工具42 专业保全——强化设备管理，确保设备零故障

工具43 个别改善——鼓励全员参与，推行小集团改善活动

工具44 人才育成——培养专家型员工

工具45 事务改善——改进事务工作，确保生产效率的提高

工具46 安全环境保全——做到安全工作标准化TQM质量改善

第七讲

——完善质量管理，提高产品质量

工具47 推行ISO-与国际标准接轨，促进质量提高

工具48 4M管理——做好生产要素管理，以保证质量

工具49 防呆法——第一次就做对，从源头上避免损失

工具50 QC小组法——全员参与开展质量管理工作

工具51 直方图——通过数据分析降低产品缺陷率

工具52 因果图——寻求产生质量问题的根本原因

工具53 8D工作改善——聚集团队力量，响应客户反馈

工具54 6西格玛管理——控制不良品发生率

工具55 PDCA循环——反复运行，保证质量管理工作的顺利开展

精益化推行工具培训总结

谭老师

谭宏川老师（Samuel Tan） 专业化销售技术提升专家

销售罗盘©SLT认证导师

信任五环©CLT认证导师

营销规划©PLT认证导师

日本产业训练MTP©认证

美国培训协会（AATCP）高级促动师

美国SPI解决方案销售认证讲师

曾任：华为公司 客户群总监

曾任：烽火集团 战略与市场部赋能经理

擅长领域：大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判

部分典型客户：中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、中国平安普惠金融、中英人寿、江苏悦达集团悦达农装、华润置地、万科地产、国家电网、中兴通讯、中通服、烽火科技、瑞思康达、上汽集团环球车享、太阳油墨、卡乐电子、中广核集团、苏州高新园区产业孵化器、东风商用车，东风南方

工作经历：

华为公司一线市场拓展实践，在此工作期间，从区域客户代表做起，做到客户群主要负责人，积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年，完成600万回款任务，担任客户群负责人期间，带领团队用不到一年的时间，超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目，年合同金额超5000万，主持多个网优、网改、扩容、新建项目，实现难点市场的零突破，参与多个公司级重大项目的运作，积累了丰富的销售项目运作经验。

烽火通信营销体系培训实战，负责全球客户经理营销能力提升，为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才。导入开发《销售项目运作与管理》、《政企大客户关系拓展与管理》 《政企大客户双赢谈判技巧》、《为客户服务的重要时刻》等营销精品课程，期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课。负责建设公司全球营销服铁三角人材培养计划，主持【销售骨干金种子计划】【销售经理人模拟仓】【KAML销售领导力项目】等人材培养项目，为公司国内销售部，行网销售部和国际销售平台输送超500人营销和技术服务精英。公司LTC（lead to cash）流程建设项目组核心成员，为公司构建以客户为中心的，聚焦运营商、企业核心业务，贯穿业务全流程（线索到回款）的端到端运营全流程。

授课风格：

■ 案例教学：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，课程中萃取了大量华为营销一线作战的经典案例，以案例为药引，回顾旧知，验证新知，激发参训者更深层次的课堂思考。

■ 成熟课程：深入研究国内外著名的营销及销售理论，并结合企业实际对课程本地化，“成熟理论+本地化内容”的课程结构，使课程更具有实操性和指导性帮助参训者学而即用之。

■ 行动学习：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长，提供大量落地工具，通过练习实现行为习惯的转变，通过行为的改变提升销售人员绩效。

主讲课程：

1.《重要时刻——卓越的客户服务技巧》

2.《信任为先——高效客户拜访与沟通》

3.《无需让步——双赢商务谈判技巧》

4.《破局解困——高层客户公关技巧》

5.《赢在行动——客户关系规划与管理》

6.《步步为赢——销售项目运作与管理》

近期返聘案例：

2017年6月 国家电网湖北省公司《双赢商务谈判》，返聘6期

2017年7月 工商银行培训中心支行长《营销管理规划》，返聘3期

2017年8月 建行《对公客户经理顾问式销售技巧》，返聘5期

2017年9月 中南财经政法大学MBA学员《营销总裁班（营销规划）》，返聘3期

2017年10月 江苏悦达农装《顾问式销售技巧》，返聘2期

2017年10月 湖南电信天翼云《客户关系管理》，返聘2期

2017年11月 烽火信息集成技术有限公司《顾问式销售技巧》，返聘2期

2017年11月 苏州油墨股份有限公司《客户服务技巧》，返聘2期

2017年11月 中广核检测技术有限公司《客户服务技巧》，返聘4期

2018年2月 江苏省高速公路《顾问式销售技巧》，返聘 4期

2018年3月 慈铭体检《顾问式销售技巧》，返聘3期

2018年3月 上汽集团环球车享《专业客户拜访与沟通》，返聘3期

2018年7月 武汉南瑞电力检测事业部《商务谈判》，返聘 2期

2018年7月 新石电力工程技术《销售项目运作与管理》，返聘2期

2018年7月 武汉畅能电力工程《销售项目运作与管理》，返聘2期

2018年8月 七七沙拉餐饮集团《客户服务技巧》，返聘 5期

2018年8月 卡乐电子有限责任公司《客户服务技巧》，返聘3期

……

部分客户评价：

《为客户服务的重要时刻》这门课程，是我们专门针对质量部门的技术服务人员选定的一门课程，我们的技术服务人员在与客户沟通的过程中，太专注于解决“事”的问题，而忽略人的“感知”，导致事情解决了，人还不满意。这次课程从认知上给大家一个非常大的启发，同时也提供了一套非常简单但是有效的方法来改进我们技服人员的行为模式，很有帮助。谭老师上课互动性很强，我以为我们技术人员上课会比较闷，但是课堂效果非常好。

——卡乐电子linda

我们这次主要是希望对公司的业务部门做一次销售技巧的培训，我们是老国企，销售人员的年龄都比较大，在这个行业里面的时间也比较长了，经验都比较丰富，这次请老师过来是希望能帮助我们梳理一下销售方法，前期的调研很重要，谭老师很认真的和我们业务部门的各级人员都做了电话沟通，从目前的业务现状，问题，目标，流程做了诊断，提炼了大量的成功和失败案例，做了充分的准备，为我们的销售人员呈现了一堂非常精彩的《顾问式销售技巧》课程。

——悦达农业装备 李经理

我们公司主要是做电网配电检测设备和检测信息化平台建设的公司，平时针对国电的物资公司和检测单位，我们的销售人员年级比较轻，90后比较多，和技术，运维人员交流还好，大家年龄相差不多，也都是交流一些技术、产品上的东西，但是跟部门领导交流的时候，明显犯怵，见了面也不知道该将什么，说了好像客户也没有太大的兴趣，这次《高层公关技巧》课程，谭老师通过大量的年轻销售搞定年长领导的案例，帮助我们的年轻销售人员树立了信心，提供了方法，明确了路径，不仅在课堂上给与了辅导，课后还进行了跟踪辅导，目前，我感觉，我们的销售人员在面对高层客户的时候，确实发生了很大的变化

——新石电力工程技术 骆总

销售项目运作，一直是我们比较头痛的一个问题，公司其实很早就有了一套销售流程，也有客户关系管理系统，也设计了自己的销售漏斗，用来管理项目群。我们希望这次培训，在不改变公司销售流程的前提下，针对单个项目的运作与管理，老师可以提供一套方法论，偶然的一个公开课，听到《步步为赢—销售项目运作与管理》这个课程，我们老板眼睛一亮，觉得这个课程适合，能透彻的把一个项目，从宏观到微观，从事到人，从策略到战术，用一张表完整的描述清楚，谭老师在销售项目运作上，确实经验很丰富，课堂上采用的案例，也是经过调研之后，针对我们行业涉及的案例，大家一通百通，现在我们公司正在考虑把这张表IT化，融合到我们的销售流程中去

——武汉畅能电力工程股份有限公司 石总

我觉得，谭老师授课给我印象最深刻的就是，前期的准备工作非常的充分，针对我们提出的要求做非常详细的了解，而且课堂的案例演练这一块，是大家比较喜欢的，不是通用的案例，而是根据我们的行业设计的，这样大家的接受度就非常的高。

——中广核核检测技术 田主任

对大客户销售来说，之前很多东西知其然而不知 所以然，很难把一些理论应用到实际中去，单通过谭老师的梳理，豁然开朗，完全可以帮助到现在企业目前的销售，而且能很好的落地应用，指导团队的实际工作！

——苏州太阳油墨 Stephen

谭宏川老师拥有非常丰富的销售及团队管理经验，很有责任心，把我们销售团队从野战军带向正规军，为我们提供的大客户销售实战培训效果很好，当月业绩提升了20%，销售个人能力得到了提升，同时提高了团队合作精神，同时再次邀请宏川老师为我们做《高层客户公关》的课程。

——南瑞电力检测事业部 刘总

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