精益生产现场管理实战

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课程大纲：

第一讲：精益生产的意义

（一）推行JIT的必要性：制造业面临问题分析

（二）精益的核心：消除浪费

（三）精益是一种经营理念，一种文化

（四）常见现场中8大的浪费

（五）精益体系的架构和实现条件

（六）丰田人的做事方式

（七）带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）

第二讲：5S与目视化管理

（一）5S的精髓：“三定原则管理”

（二）5S的推进步骤

（三）5S的升华：目视化

（四）目视化管理的3个水准，看得见的管理，打造傻瓜化管理的现场

（五）目视化管理 现场案例练习

第三讲：八大浪费

（一） 看一段录像，认识各种浪费。

（二） 3M是什么？3M带来的不稳定

（三） 动作经济原则，四个基本原则、三角形原理（改善案例共享）

（四） 案例共享：某企业流水线消除浪费，生产效率提升50%

第四讲： 精益生产的“一个流”（OPF）

（一）目前企业的集约式生产方式

（二）实施“一个流”的优点、案例

（三）模拟分组游戏情景实战（卡片签名游戏）

（四）案例分析：“一个流”的“U”形方式，“非”形方式，“虚拟”线方式

（五）录像：冲压一个流

（六）案例共享：某玻璃企业实施虚拟流水线，压缩库存，缩短制造周期

第五讲：精益生产之标准作业

（一）游戏“画猪”

（二）丰田公司的标准作业

标准周期时间、标准作业顺序、标准之间在制品

（三）什么是工作标准化？ 工作标准化的三要素（TT WIP 顺序）

（四）标准作业组合票，操作的顺序标准指导，设备点检的标准指导

（五）怎样理解一个企业的话“铁打的营盘，流水的兵”

（六）新进员工的精益理念培训以及标准作业培训

（七）某企业实施新员工快速培训案例、录像（插件、补焊、打螺丝）

第六讲：精益生产之快速换模（SMED）

（一）针对切换，企业的困惑，员工的困惑

（二）F1赛车7.7秒快速换胎细节揭秘

（三）SMED的实施详细步骤和技巧（内切换、外切换的实施以及PDCA）

（四）案例分析：某企业实施SMED问题点分析及改善思路

（换模车、螺丝减少，提前热模、装配傻瓜化……..等等）

第七讲：KaiZen

（一）何谓改善？丰田的改善文化

（二）改善四要素

（三）建立改善意识的必要

（四）建立改善意识的过程：怎样把“不知不觉的人”变成“自觉的人”？

（五）改善的基本步骤（七步法）

（六）改善之十二法则：加一加、变一变、代一代、反一反、定一定、联一联、学一学………

（七）怎样有创造性思维：联想

第八讲：营造持续变革的氛围

（一） 员工是企业最大财富，（人在、人才、人材、人赘）

（二）营造持续变革氛围的技巧

（三） 改善提案的持续发展

（四） 营造氛围的多样式（大量图片，看板案例）

答疑，互动，结束！

李老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

全球最大电机厂德昌电机 IE担当 日本精益革新组

EMERSON艾默生 供应商改善革新指导 组长

深圳某知名企业管理顾问有限公司 6S-TPM 精益 咨询顾问师

西北工业大学 IE工业工程专业 签约讲师

中国家具论坛 东莞板块首届创新与发展论坛 特约邀请演讲嘉宾

李老师曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益专家 毛利俊朗/真岗范夫先生，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，如5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术与TPM高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数十个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商高层赞赏。在任期间，还负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。

李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由35人减少到24人，总生产效率提高52％，制造周期缩短一半的成功经验。特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合，TPM小组焦点课题改善活动方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。

李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家，有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神，长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面，发挥自身的专长，为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。

● 主讲课程：

《非技术层面导入改善：改善意识和技能提升》《精益生产方式管理实战 》

《注塑，冲压型企业快速换模SMED》 《工厂全面目视化管理》

《快速复制细胞--单元方式CELL》 《5S/6S现场管理实战》

《TPM 0-5阶段实战管理指南》

● 辅导的部分企业有：

信义汽车玻璃 美克（天津）国际家私 成都掌上明珠家具

深圳华源轩家具 东莞万恒通家具 广州发科技 广东美的生活电器 热水壶事业部 江苏（泰兴）新浦化工 浙江舜宇光学集团 福建（莆田）雪津啤酒 雪津啤酒长沙工厂 南京熊猫爱立信公司 深圳星光华电子有限公司 航嘉电源 广东东菱家用电器集团 河南联创化工 大唐国际张家口电厂 大唐国际云冈热电厂 华电重工装配有限公司 深圳水务集团………

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