QC七种质量工具培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训目的:

通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具解决现场质量问题。

培训对象:

采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。

课程内容

1.增强顾客满意追求组织业绩

用柏拉图找出顾客的关注点

2.产品变差与顾客满意

质量损失函数的启示

直方图定性描述产品变差

3.持续改进过程减少产品变差

过程方法阐明过程特性和产品特性的因果关系

因果图分析产生产品变差过程因素

分层法对影响产品变差过程因素分类

柏拉图分析影响产品变差关键的少数过程因素

散布图确定过程特性和产品特性相关关系

5WHY工具找出产品变差的根本原因

解决问题的8D方法

4.加强过程控制减少产品变差

检查表对关键过程因素进行检查、控制和防错

用控制图方法对关键过程因素进行统计控制、减少变差

朱老师

名课堂特聘企业管理培训讲师。

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

管理体系： 《TS16949内审员培训》

ISO/TS16949质量管理工具： 《APQP&CP 培训》《统计过程控制SPC培训》《MSA培训测量系统分析》《FMEA失效模式分析》

其他质量管理工具：《福特G8D方法培训》《质量功能展开QFD培训》《实验设计DOE培训》《品管圈 QCC培训》《质量成本&质量经济性管理培训》《QC七种质量工具培训》《PDCA培训系统解决问题的方法》

第四部分 审核：《分层过程审核LPA培训》《过程审核VDA6.3》《产品审核VDA6.5》

补充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格玛绿带经典培训》《质量成本&质量经济性管理》《IECQ-HSPM QC 080000内审员培训》《7S现场管理》

创新经典课程：《创造性解决问题方法（TRIZ）》

《高效实用的检验管理》

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

服务客户：

海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

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