战略执行和绩效管理

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课程目标：

为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉：自己的主要职责是制定战略，而执行则是下属应该做的事情。其结果往往是： 公司的高管大谈战略，办公室的墙上贴满口号，但员工们却没有方向，公司执行得一塌糊涂。一些CEO还认为战略没有问题，而是下属“执行力不强”，并没有意识到自己应该承担的责任。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”

而战略执行的最好工具就是绩效管理，绩效管理的作用可以概括地描述为：

1、把战略转化为可操作性的行动；

2、使组织围绕战略协同化；

3、让战略成为每一个人的日常工作；

4、使战略成为持续的流程；

5、战略落地的载体；

通过本课程，让学员掌握什么是绩效，什么是执行，执行的4R制度体系，战略目标分解的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。

课程特色：

实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动。

课程内容：

一、战略与绩效管理的联动关系

二、KPI的定义及设置原则

三、建立公司级的KPI

四、平衡计分卡

五、如何分解KPI

六、确定目标——KPI的计分方式

七、绩效管理的周期

八、指标词典的编制

九、主基二元考核法

十、绩效管理的循环系统

十一、KPI与薪酬挂钩

十二、推行绩效管理所遇到的问题

十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？

十四、执行的四十八字真经——执行训练的要领

（一）、执行的八字方针：

（二）、执行的十六字原则：

（三）、执行的二十四字战略：

十五、建立不依靠任何能人的制度体系

（一）、更适合中国：

（二）、制度执行要点：

（三）、制度执行流程

（四）、八步运营制度化

（五）、执行超级实用工具：YCYA制度

安老师

名课堂特聘培训讲师

资深企业教练、拓展训练师、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、绩效管理专家、职业生涯规划师、感恩教育培训师、高级人力资源管理师、国际职业培训师、曾在知名中外合资企业担任高级人力资源经理。

曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲绩效管理、素质提升、潜能开发 、教练技术、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯将经典而先进的人生理念在实践中突现价值，并在实践中不断地提升和创新。全力协助人们通过有效的方法和途径创造丰足的财富，拥有健康的体魄，获得完美的心灵，同时也迅速地促进个人生命的成长，激发心灵无限的潜能，使人们获得事业的成功，拥有无价的友谊，赢得别人的尊重，体现生命的价值，达成人生的目标！

为人们托起梦想，让爱心充满世界——真诚到永远！

授课风格：以幽默的语言表述，在轻松的氛围传授知识；以激情生动的情景演练，使学员得到心灵强烈的震撼；——走出自我天空，成就卓越人生！

服务过的客户（但不限于）：

中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。

擅长课程：

《突破性领导力工作坊》

《墒德训练营》

《魔鬼训练营》

《绩效管理实操》

《金牌员工的五层修炼》

《为自己工作、在岗位创业》

《赢在职场》

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