高效能人士的七项修炼大纲

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课程背景：

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。

在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。

高效能人士的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程提纲：

一、了解自我

1.几个个人的问题

1)赖床吗？

2)你很忙吗？

3)你曾经有过理想吗？

4)你还在为理想奋斗吗？

5)你留了多少时间给家人

6)你是否觉得大部分员工都是阿斗？

7)看到别的成功人士，是否你会有点酸？有点嫉妒？

8)你是不是为小孩不听话觉得郁闷？

9)你想要教育员工、教育小孩能更主动，自立？但是他们总不听

10)你曾坚持减肥或戒烟，但是却失败了？

2.这些问题说明什么？

二、正确的思维方式

1.思维决定行为

2.行为决定习惯

3.习惯决定命运

4.我为谁而工作？我为何而工作？

1)对工作的认知——工作是愉快的带薪学习

2)三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果

3)突破思维瓶颈，找到工作的终极目标――生命意义的实现

4)从“打工”世界飞跃到“品牌”世界――职业人经营自我方法

5)案例讨论：职业人的使命、目标、愿景

5.认识自我、认识心智

1)认识人类的信念系统、认识心智

2)觉察惯性思想蓝图对职业人的危害

3)思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则

4)90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则

5)什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？情绪管理的EMBA

6)限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？案例分析

6.思维理论

1)预期理论

2)自我实现语言

3)皮格利翁效应

4)有色眼镜的思维

5)成功理论的发展

a)品德为成功之本

b)个人魅力造就成功

c)我命由我不由天

d)成功人士的七种习惯

三、高效能人士的七个习惯

1.个人领域的成功：从依赖到独立

1)习惯一：积极主动——个人愿景的原则

a)借口与方法

b)为什么找借口

c)迟到的理由

d)联想的特殊会议

e)子曰：君子有九思

f)主动和被动的差异与影响

2)习惯二：以终为始——自我领导的原则

a)你的理想

b)理想怎么实现？

c)盘点你的资源

a)个人资源

b)社会资源

c)现状和理想的差距

差距就是问题

问题的三种分类

直接控制

间接控制

无法控制

d)你有多少时间？

e)谁能帮你？

f)暂时的成果只是你实现理想的垫脚石

3)习惯三：要事第一——自我管理的原则

a)时间的特性

b)浪费时间的定义

c)莫扎特和金庸

d)自己做与授权

e)轻重缓急的分别

a)事件的四个象限

b)时间使用错误造成的影响

c)分别轻重缓急的标准

f)上海的哥的故事

2.公众领域的成功：从独立到互赖

1)人际关系的本质

2)习惯四：双赢思维——人际领导的原则

a)谁都不是傻子

b)什么叫双赢？

c)劳资是对立的吗？

d)领导和员工是对立的吗？

e)领导的两个要素

a)领导个人特质

b)部属是否愿意被领导

f)思考你的部属

3)习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

a)沟通循环

b)换位思考

c)沟通的八个原则

d)察言观色

e)非常了得

f)掌握说话的技巧

4)习惯六：统合综效——创造性合作的原则

a)罗马不是一天造成的

b)超人理论

c)合作精神与团队精神

d)多想一下

e)创造的六个方向

a)放大

b)缩小

c)深入

d)升级

e)逆向

f)替代

3.自我提升和完善

1)习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

a)每天进步一点点

b)吾日三省乎吾身

a)反省什么？

b)反省之后

c)受制于人与操之在我

苏老师

名课堂特聘培训讲师

苏老师，男，企业高级顾问，45岁，生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。中国石油、中国银行培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景园林管理（MBA）研修班讲师，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏先生长期从事企业经营和管理工作，平着对国学多年的研究，苏老师将国学内容引入企业管理当时，使国学智慧与企业管理相结合。苏老师不同时期曾分别担任过高新技术企业总经理、人力资源总监、和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向：人力资源全面管理沙盘演练、谈判技巧、问题分析与解决、情绪压力管理、中高层管理综合技能。

近几年主要讲授课程：

人力资源类：人力资源体系建设沙盘演练、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、冲突管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、员工职业素养训练、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定，客户服务等。

中高层管理：国企改革与新能源战略、看三国学管理、双赢、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、MTP中层管理、组织行为建设，人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。

银行培训类：中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升，客户服务、CRM客户关第、服务礼仪，国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售，银行中层管理培训，银行绩效考核培训，职业规划培训等课程百余场。

主要著作：

高效经理人之八大核心技术 —华牧文化有限公司 2004年出版

读三国，学管理-人力资源篇 —华牧文化有限公司 2005年出版

未来管理新趋势 —海洋出版社 2004年出版

生涯赢家-掌握事业成功的关键 —海洋出版社 2004年出版

优势领导-抢占成功先机 —海洋出版社 2004年出版

不知不可-学习用人的第一本书 —海洋出版社 2005年出版

新编汉武帝演义 —中信出版社出版筹备中

企业门诊中心 —中信出版社出版筹备中

培训经历：

近期培训的部份客户有：中国银行（10次以上）、中国建设银行（10次以上）、中国农业银行（10次以上）、中国工商银行（10次以上）、中国交通银行（10次以上）、、中国移动（10次以上）、中国电信、中国石化（10次以上）、中国石油（10次以上）、中国海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大庆油田、中国航天集团、中国兵器集团、奔驰汽车、丰田汽车、奇瑞汽车、长春一汽、南车集团、东南汽车、现代汽车、ATA科技公司（10次以上）、中国联通、广发证券、城市信用社、宏源证券、石家庄商业银行、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑（Acer）、威盛（VIA）、握奇数据信息产业部、惠普、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、百威啤酒、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑（中国）置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华电、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京嘉林药业、白求恩医院、等800余家大型企业提供培训咨询，培训学员超过万人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

授课风格：

苏老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。

从事职业培训师十多年，所有企业内的通用课程都可进行培训，根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，保证服务企业的满意，让受训者与企业得到提升。苏先生擅长针对经理人传授经营和管理的技巧.有效激励员工.并开设数期为时20天的储备干部养成训练班。教授各种重要的管理能力课程。

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