企业推行绩效管理实战解读

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课程收益：

引导学员识别企业推行绩效管理的本质

老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心

通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我

引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素

引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式

引导学员做绩效要“无招胜有招”，基本功要扎实，沟通要到位，执行要持之以恒

课程导读：

为什么很多企业推行绩效管理，开始时“大风大浪”，推行一段时间后“销声匿迹”

为什么老板多发钱，绩效却流于形式，最后“不欢而散”

为什么职业经理人推行绩效管理都懂“KPI”，操作的时候却遇到种种问题，最后绩效“流产”？

为什么推行绩效管理后，成本反而上升，被考核者“怨声四起”，业绩反而下滑或者停滞不前？

绩效管理的本质是什么？绩效管理应该如何推行才适合企业的需求？

如何让企业所有的成员都一起来推行绩效管理，真正做到人人参与绩效，人人重视绩效？

如何让绩效“动”起来？如何持续改进？如何让绩效体现老板想要的利润，员工想要的收入？

培训对象：

各部门主管、经理、总监、副总、总经理

培训目的：

1、学员掌握绩效管理的本质就是利润的管理，帮助学员解决考核者与被考核者之间的博弈问题

2、帮助学员了解和分析企业的现状，懂得如何找到切入点开始推行绩效管理

3、学员了解一些企业常规推行的方法以及失败的原因

4、学员掌握推行绩效管理的核心关键控制点与思维模式

5、学员掌握绩效管理的实战操作工具

6、学员掌握如何构建团队参与绩效，做到双赢

培训收益：

得到：—— 学员掌握常规或模仿绩效管理，必然失败的原因，提前做到预防

得到：—— 学员掌握实际评估企业现状，找到推行绩效管理的切入点

得到：—— 学员掌握推行绩效管理的实战方法，如何解决实际操作中的问题

得到：—— 学员掌握提炼指标以及数据管控和维护以及绩效改进的方法和技能

得到：—— 学员掌握构建绩效团队的方法，掌握避免绩效失败的方法

课程大纲：

一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）

案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式

案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨

绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理

案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例

案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里？

二、绩效管理的概念 （重点）

1、绩效是什么？

2、绩效管理是什么？

3、老板要什么？

4、案例研讨：

如何分配？

5、最新概念——没有绩效考核的绩效管理

——柳叶雄

三、对绩效管理认知的12个误区

（重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因）

1、简单的任务管理

2、做好考核表就差不多了

3、重计划轻执行

。。。。。。。。。。。。。。。

12、团队有绩效就好

四、老板推行绩效管理的目的是什么

1、追求利润最大化

。。。。。。。。。。

2、建立一个系统

五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求

1、花“小钱”做“大事”

2、奖惩、激励、淘汰

。。。。。。。。。。

六、目前企业推行绩效管理失败的原因剖析（案例分析）（重点）

1、“额外”加钱做绩效

2、薪资“分割”考核

3、数据系统欠完善

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

16、指标设计缺乏系统性，忽略实操性

七、绩效管理与企业各部门之间的关系

八、绩效管理与绩效考核的区分

九、常见的几种考核模式的利与弊剖析

十、目标与考核概念的区分，清晰两者之间的关系（重点）

1、目标与绩效考核的联系

2、目标设定的原则与方法

3、目标与职责的区分

十一、企业推行绩效管理（重点：如何推行绩效考核），绩效考核的三个阶段

1、以结果为导向的绩效管理模式

十二、企业考核目标如何设定（重点）

1、长期目标

2、中期目标

3、短期目标

4、目标的定义

5、目标如何设定才能实操

6、常见设定目标的错误方法

十三、考核表的设计与原则（重点）

1、案例：某企业考核表的分析与讲解

2、如何有效设定考核表

3、如何评估考核表的缺陷

4、如何让考核有效执行

十四、考核分数如何计算

案例演练

十五、民企老板与职员实现共赢（奖金与效益）

案例演练

柳老师

名课堂实战派培训师、咨询师，中国2010年度品牌讲师、泉州市企业管理顾问团专家、泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务，有数余年企业管理经验和培训经验，对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于人才管理培训。

【培训学员】

鞋业类：鸿星尔克、乔丹、特步、安踏、匹克、361、八哥、德尔惠、喜得龙、贵人鸟、美克、野力、兆克鞋业、背靠背、金帅威鞋业、脚王、安超鞋业、新纪元鞋、赛驰鞋业、隆鹰、香港步步高、名足、奇安达、超越集团、阿迪王、正大、CBA、Q Sport；富贵鸟、金迈王、美国公牛巨人、豪行、卡丹仕、劲王、索力鞋业金斯克鞋业（花园鞋）、足友鞋业、鸿发集团、海尔兄弟、杰米熊、七波辉、ABC、卡丁、童天、美国骆驼、小兔哥、机器猫、奥特曼、巴巴豆、台湾红蜻蜓、红孩子、澳大利亚CE、小叮当、小兔哥、浙江红孩子、小兵张嘎、艾斯小熊、酷乐、宝峰拖鞋等。。。。。。。

服装类：劲霸、利郎、柒牌、七匹狼、九牧王、虎都、富贵鸟男装、斯得雅、劲都人、虎都、西尼亚、彬伊奴、威兰西、与狼共舞、赛琪、爱登堡、帝牌、港士龙、斯舒郎、爱都、纪曼喜、西域骆驼、金豪雀、宝威、威鹿、四海龙、香港豪迪丹奴、凯斯特服饰、赛琪服装、喜盈盈服饰、季季乐童装、野豹童装、盖奇、杰米熊、格林童装、 新奇达服饰、华鸿服装、益英服饰、亚洲豹服饰等服装。。。。。。

食品类：福马集团、亲亲、金冠集团、喜多多、安记食品、雅客、盼盼、旺瓜、好邻居、久久王等企业

建材卫浴类：溪石集团、万龙、巨龙、九牧、辉煌水暖、中宇、特瓷等。。。。。。

酒店类：荣誉酒店、曼哈顿酒店、泉州酒店、建明酒店、金玛酒店、爱乐酒店、宝龙酒店等。。。。。

其他类：通达集团、亚伦集团、梅花伞业、宏毅地产、中国邮政、佳铭缝纫、大雄电器、假日国际旅行社、永乐家电、永业家电、金时达钟表、甲意企业、新艺皮革、大丰包袋、天龙五金、达胜纺织、正翰无纺布、东隆布业、嘉美文具、麦都食品、金龙船食品、烟台欧美香食品、晋江沃尔玛等企业。

实战、幽默、风趣、互动演练、实际案例多、通俗易懂、 善于互动，营造快乐、积极的学习氛围，深受广大学员的好评和喜欢。

客户评价：

柳老师的课风趣幽默，善于引用生活工作中的案例来引导学员；演讲风趣、条理清晰、理论和

实践切合实际、实战经验丰富、能够解决我们实际工作中遇到的问题。

课程生动，引导由浅入深、启发性强、授课具有激情、风趣、实战为一体的情景式教学，深受学员的喜欢。

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