员工职业生涯规划

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课程背景

从心理学角度分析，一个员工在同等岗位上工作超过三年以上，就会有职业疲惫，所以很多老员工在工作中会出现没有工作动力、消极怠工、得过且过等职场消极心理；还有很多新员工刚进入企业，从学校人转为职业人，也会产生比较大的落差，在工作中容易出现迷茫、没有目标和方向等消极情绪！所以为员工制定科学合理的职业发展通道，建立一套能激发员工工作热情的员工职业生涯规划体系是保证员工在企业长期稳定发展的一大关键举措。

那么如何制定一套科学合理的职业生涯规划体系？员工职业生涯规划的方法与工具有哪些？如何了解本企业员工的职业兴趣和职业锚？为员工制定出符合自身发展的职业规划通道？

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解员工职业生涯规划和职业发展路径设计的整个流程与方法，帮助学员掌握职业生涯规划的方式方法，提升学员在工作中的方向感和目标感，找到自身职业发展的职业锚，激发自身的职业潜能 ，从而真正提升员工的工作效率！

课程收益

1、让学员明白职业生涯规划的重要性，确保自己能力的可持续性发展；

2、帮助学员树立正确的职业生涯概念，预防职业疲惫，提升工作激情及效率；

3、帮助学员学会应对各种职业生涯中各种压力，明确工作目标，帮助自己和下属掌握制订职业生涯计划的方式方法，提升企业整体工作效率；

课程对象

企业全体员工、新入职员工

课程大纲

第一章：什么是职业生涯规划

案例解析：

一、职业生涯认识的误区

二、职业定位与职业角色分析

1、我是谁

2、我想干什么

3、我能干什么

4、我可以干什么

三、人生发展与职业生涯的关系

四、内职业生涯与外职业生涯规划

1、内外职业生涯的定义

2、内职业生涯与外职业生涯的关系

3、内职业生涯是外职业生涯的驱动力

实战演练：

第二章：如何进行职业生涯规划

案例解析：

一、如何进行自我定位与评估

1、如何找出自己的核心竞争力

2、如何了解自己的性格类型

A、活泼型性格特点解析

B、完美型性格特点解析

C、力量型性格特点解析

D、和平型性格特点解析

3、如何了解自己的能力结构

实战演练：运用SOWT分析法进行自我评估

二、如何确定自己的职业锚

1、什么是职业锚

2、职业锚与职业路径的关系

3、职业锚与职业选择

实战演练：运用剥洋葱法设计自己的职业发展路径

三、职业生涯规划的具体方法解析

1、如何制定职业生涯规划时间表与实施步骤

2、如何跟踪制定的职业生涯规划

3、制定职业生涯计划如何寻找上司的支持

实战演练：运用甘特图法制定自己的职业生涯规划

第三章：职业生涯规划的发展阶段

案例解析：

一、职业生涯的不同时期及其特征

1、职业生涯初期

2、职业生涯中期

3、职业生涯后期

4、职业生涯末期

二、职业生涯不同阶段的心理特征

三、职业生涯危机及其应对

四、职业生涯四个阶段需注意事项

五、职业生涯成功方向的多样性

实战演练： 职业发展通道建设

第四章：职业生涯成功秘诀

案例分析：

一、职业生涯的真正关注点

二、职业生涯快速进步的秘诀

三、如何预防职业疲惫

1、职业疲惫的四种表象

2、如何正确认识工作中各种情绪类型

3、如何预防与解决下属工作中心理落差的问题

4、下属职业疲惫的核心原因及对策

四、常见预防职业疲惫的个人做法及企业做法解析

实战演练：

Q&A

赵老师

赵胜老师 著名管理实战专家

亚太五十强企业集团中心总经理

A股上市公司企业大学校长

智联招聘金牌讲师

国家高级企业培训师

中山大学特聘专家

武汉大学特聘专家

中国南方人才市场特聘高级讲师

华中科技大学华商研究院特聘教授

【专业背景】

曾 任：世界五百强企业 、亚太五十强企业 、A股上市公司等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。

【培训特色】

赵老师授课有两个原则：一是只讲自己最擅长的内容；二是只讲自己有过成功经验的内容；赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究，曾长期在世界五百强企业、亚太五十强企业、中国百强企业等知名企业担任人力资源高管职务，对人力资源六大模块及企业管理过程中遇到的各种问题等都有深入研究和丰富的实战经验，善于深刻分析不同管理问题的核心本质，对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解，通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；通过学员之间的情景模拟训练，让学员掌握基于人性的针对性问题解决方法，真正提升在工作中的专业工作技能。

其中赵老师的管理类课程被深圳水务集团、国药集团、南方电网、中国移动、中国电信、中铁集团、等知名企业从2010年开始至今多次重复采购。

赵老师的《直线经理的人力资源管理》课程被云南电力、广西电力、深圳电力、广东电力等企业多次采购，其中被云南电力下属多家地级市电力公司（如：曲靖电力公司、元江电力公司、文山电力公司、昆明电力公司、景谷电力公司、景东电力公司等）多次反复采购，同时也被广西电力下属多家地级市电力公司（如：贺州供电局、象州供电局等）多次反复采购。

曾经在客户企业亲手建立过以武汉、长沙、西安、成都为四个中心的企业核心人才储备库，亲自主导设计了“企业核心人才养成计划”，为企业在四年内从300多人发展到七千多人培养了一百多名部门经理级以上管理人员，建立了以核心员工激励为主体的“核心员工全程无忧计划”，是企业核心员工稳定性急剧上升，四年内主动流失率均低于1%，彻底解决了企业发展的优秀人才需求问题；

【赵胜老师主要培训和咨询领域】

《战略性人力资源管理体系》

《年度人力资源盘点与规划体系设计》

《高效招聘体系建设与面试官队伍建设》

《企业培训体系建设》

《绩效管理体系建设》

《战略性薪酬体系设计》

《员工职业生涯通道与发展路径设计》

《中高层管理者综合管理能力提升》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

《打造高效绩团队》

《高效沟通技巧》

【主要咨询与培训行业】

主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、房地产、通讯、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工、医药等其他各大行业

【授课形式】

课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡

【授课风格】

案例与理论相结合，现场互动交流性强，幽默风趣，让学员在快乐中不断学习、成长！

【部分授课或咨询过的企业】

金融银行类：招商银行总行、云南招商银行、中国银行深圳分行、中国银行重庆分行、中国工商银行东莞分行、中国工商银行珠海分行、中国建设银行龙岗分行、中国建设银行盐田分行、中国建设银行宝安分行、中国农业银行湖南省总行、中国农业银行湖南常德分行、中国农业银行深圳宝安分行、中国农业银行深圳盐田分行、杭州银行深圳分行、北京银行深圳分行、西藏银行、南充商业银行、攀枝花商业银行、招商证券、光大证券、重庆证金......

电力行业类：中国南方电网、广州供电局、深圳宝安供电局、深圳罗湖供电局、国家电网、湖南省电力公司、江苏省电力公司、河北省电力公司、湖北省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、宁夏省电力公司、河南省电力公司、云南省曲靖电力公司、云南景谷供电公司、云南景东供电公司、云南文山供电公司、云南元江供电公司、云南长沙华速电力、广西贺州供电局、贵州贞丰供电局、贵州关岭供电局、山西阳泉电力公司、广西桂平供电局、大唐电力、中国广东火网集团、大唐潮州发电厂、大唐许昌发电厂、中国国电海南大广坝发电有限公司......

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