物流与供应链管理

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课程说明

本课程专门用于煤炭能源的内部培训。

通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案例的介绍，结合自身业务和所具备资源的特点，讨论适合煤炭能源企业的物流创新战略。

授课采用案例探讨的方式进行。

课程大纲

(一)物流与供应链概述

a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，Material Flow，Logistics and SCM）

b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）

c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）

d)国外成功经验的简介

e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）

f)物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系统等等）

(二)案例详细讨论（库存管理）

a)库存管理作为物流与供应链管理的的核心，了解影响库存管理的主要因素？并讨论我们如何能够改变这些因素对我们的约束。

b)案例一：英国洗衣机案例的介绍以及讨论

c)案例二：HP惠普打印机案例的介绍以及讨论

d)通过两个案例的分析，结合自身业务寻找适合的物流与供应链创新战略。

(三)物流与供应链管理战略选择

a)物流战略表现形式，备货生产（MTS，Make to Stock）、订单生产（MTO，Make to Order）以及订单组装（ATO，Assembly to Order的含义）

b)推式（Push）与拉式（Pull）战略，以及延迟（Postponement）战略

c)物流的自营与外包的选择(Make or Buy)

d)第三方物流（3PL）的价值贡献

e)煤炭行业的物流现状

f)开滦煤矿的物流创新案例解读

g)某煤化集团物流战略案例介绍

h)煤炭能源行业的物流与供应链主要问题

物流如何能够做到保障煤炭的安全生产

物流如何能够促进煤炭生产的高效率

煤炭物流网络是如何能够为用户节约成本和保障供应的

煤炭行业的流通加工的价值

(四)影响物流网路规划的关键因素

a)煤炭物流网络构建的基本目标

b)内部网络建设以及全国范围物流网络建设的具体目标

c)仓库数量与选址原则，了解仓库数量以及位置是如何对供应链绩效产生重要影响的

d)仓库功能设定与流通加工

e)运输方式选择的基本原则

(五)其他物流与供应链要研究的问题

a)煤炭行业如何能够与供应链其他成员 企业建立伙伴关系

b)伙伴关系的特点、建立过程以及可能失败的原因

c)物流与供应链管理中信息技术（IT system ）的价值

d)普遍应用的信息系统的主要种类与选择

宋老师

名课堂特聘讲师

主要背景：

ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

北京交通大学客座教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

擅长领域

物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC

主讲课程

采购管理：《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流：《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》

生产管理：《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、华峰集团、河南移动、河南网通、成都移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、国核工程有限公司、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、天津钢管集团、天津王朝包装厂、天津国药、通客车、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。

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