员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼

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课程背景

解放战争时间，国统区的物资相对丰富，可“解放区的天，是明朗的天，解放区的人民很喜欢”，解放区战胜了物资的馈乏，终于赢得了解放战争的胜利。今天物资极大丰富，可员工的工作激情和幸福感却在下降，把我们的企业变成解放区，引导我们的员工，让他们对工作和生活感觉很幸福，很喜欢！让他们充满激情和幸福的阳光心态，把忍受工作转化为享受工作，是最好的无薪激励！

我们企业管理者大都只习惯于威逼与利诱，员工在重压下大都处于亚健康状态，企业管理者并没有对员工心态进行引导及修正，心态决定员工是生活在天堂里还是地狱里，甚至可以决定人的生死。员工处于没有激情，没有幸福感的状态下，浮躁、抱怨与互相轻视为企业内部常见现象，再完善的制度也无济于事，管理矛盾也接踵而生。

随着新生代的进入，胡萝卜加大棒的管理方式更加无效。如何解决员工心态问题已成为企业管理面临最刻不容缓的问题！本讲座已成功举行上百次，员工重塑乐观积极的幸福心态，笑对工作困难和生活坎坷，平均提升企业绩效30%以上。

课程形式

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程目的

1、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态，激发员工忍受工作转化享受工作和生命，

2、获得求人不如求已的积极激情心态，激发员工潜能为显能，

3、获得感恩及回报的人生心态，激发员工付出的热情，

4、获得忍耐、宽容、仁爱的心态，获得生活和工作的动力，

5、掌握尊重、合作双赢的原理，强化企业无边界管理，增强团队凝聚力，

6、获得学习和创新思维的心态，营造和谐的创新思维学习型组织。

课程特色

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

3、效果：简单的 轻松的 互动的；

4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。

课程对象

企业高中低层，全体员工

课程安排

两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲

一、阳光心态的意义

1、心态决定我们生活和工作是地狱还是天堂

2、银行大享自杀，快乐的乞丐

3、只有阳光心态才能身心健康走向成功，成功源自激情和幸福感

二、什么样的心态是阳光心态

（一）活在当下幸福心态：今天我已很成功，努力争取明天更大成功

1、当你抱怨鞋不舒服时，还有很多人没有脚

2、生命是一个过程而不是一个结果，生命的结果只有一个—死亡

3、提高幸福警惕，捍卫幸福果实，幸福享受每一秒钟

（二）积极、激情的心态：贫穷永远是你自己的错

1、激情是成功的导火线

2、积极地联想和自我暗示,“表扬与自我表扬”

3、机遇和贵人永远只在动态中出现，没有激情，她们会稍纵即逝

4、永不抱怨，只为成功找方法

5、消除忧虑的最好的工具——观音拜菩萨，求人不如求已

（三）、忍耐、宽容、仁爱的心态——能屈能伸，哪里跌倒就在哪里“躺下”，

1、学会谅解和宽容，不宽容就等于给了别人持续伤害你的机会。

2、仁爱心态才能幸福快乐，仁爱激发人体潜能，——慈母救子咬死恶狼

3、仇恨是对自己最痛的伤害：怀着爱吃菜胜过怀着恨吃肉

（四）、乐观快乐工作的心态，哼着歌也能成功

1、成功人士科学论证：成功其实不难，只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，简单的事情重复做就能最大的成功

2、工作快乐与否，不在工作本身，而在于我们自己

（五）、双赢的心态

1、半两之差，心明如镜

2、学会分享

（六）、合作的心态

我为人人，人人为我，不合作就是不利已

（七）、感恩的心态

宽宏的心态积极勇敢的面对人生。温暖的日子来自寒冷

（八）、创新学习的心态

（九）、行动的心态

执行第一，结果第二

三、十个有力的心态工具和方法

（一）、改变态度的心态

1、不能改变环境就适应环境。

2、不能改变别人就改变自己。

3、不能改变事情就改变对事情的态度

（二）享受过程的心态

（三）活在当下的心态

（四）自我掌控的心态

（五）学会感恩的心态

（六）乐观比较的心态

（七）善于妥协的心态

（八）境随心转的心态

(九) 随时放下的心态

（十）利导思维的心态

四、案例和游戏（略）

崔老师

崔老师，MBA工商管理硕士，企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型， “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具，“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法，组织氛围诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。

崔老师现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人，并胜任多家企业的管理顾问。曾任《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人，南京大学、中山大学、暨南大学EMBA总裁班特邀讲师，多次荣登专家人气排行榜，被评为“中国最具感染力培训师”！

培训风格：其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶，生动流畅、妙趣横生，采用独创的四元化教学法，教、练、辅、服，遵循“1：1：1培训黄金法则”，通过贴身实际案例故事，辅助管理工具及解决问题实用技巧，"以道御术，道术并举"的滚动式体验演练，利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多种现代培训手法，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员的欲望并能听之即用！

培训及咨询方向：

1、企业单位和政府事业单位培训（公开课、内训、高峰论坛）

2、高等教育工商管理培训（知名大学工商管理学院总裁班）

崔老师主讲的“五大体系”课程部分目录：

一、公开课:

《情景领导力——卓越领导艺术与危机管理的八项修炼》

《战略决定成败——中小企业突破盈利模式瓶颈》

《决策陷阱与反面思考》

《超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧》

《品牌低成本深度营销与实务全景案例》

《人力危机下的80/90后员工的管理》

《企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱与防范》

《企业宗教的力量——企业文化建设》

《集团管控》

企业内训及MBA培训：

二、营销类：

《品牌战略与营销创新》

《“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法》

《“步步”为赢-决胜销售巅峰的“天龙八步” 》

《一击而中的“投名状”——大客户投标技巧》

《企业招商谋略与方法剖析》

《十招激活经销商——实战渠道管理》

《商务谈判实战策略技巧》

《“心战”——营销中的心理战术应用》

《心理诱导促成法-催眠式营销技术》

《非营销经理的营销管理常识——营销必修课》

《转怒为喜－五星级客户服务技巧》

《金牌店长》

企业经销商年会培训：

《突围-经销商如何做强做大》

《金牌经销商修炼》

《区域市场品牌运作与管理》

三、管理技能：

《真实与谎言-如何识别谎言》

《化干戈为玉帛—情商与冲突管理》

《NLP沟通与超级说服影响力》

《商业秘密--人为泄密防范与技术防范》

《现代企业档案管理》

中层管理：

《上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任》

《赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程》

《赢在执行——打造组织的高效执行力》

四、人力资源：

《组织行为学——高绩效团队管理》

《打造卓越的组织执行力》

《企业人力资源问题诊断》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略》

五、心态及思维：

《员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼》

《发挥员工最佳工作状态——压力与情绪管理》

《心理学在管理中的运用》

创新思维：

《创新思维与工具——思维脑图》

咨询培训服务客户：

康佳集团、中南集团、南京擎天科技、安美特、普茨迈斯特、比亚迪集团、爱立信（中国）、百事可乐（中国）、燕归来旅游、富田物流、南京电力、云南黄金矿业、科力汽配、上海汽轮机、中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、建设银行、上海大众、中国一汽、大连万达、金碟软件、虎豹服饰、路易服饰、巨臣服饰、水星家纺、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集团等知名企业和政府职能部门

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