执行，赢在沟通

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程前言：

为什么同样的行业，有的企业做的风生水起，有的企业却濒临倒闭？

为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？

为什么员工没有积极性，时而发生低级错误?

为什么有些部门会陷入反授权，发生管理倒挂的现象？

什么是执行力？什么是团队执行力？

我们如何理解执行的方向？

我们如何理解执行是“结果第一，理由第二”？“认真第一，聪明第二”？

企业不是没有执行力，而是没有执行流程，没有执行体系，没有敢于执行的人；

打造系统执行力，执行型企业文化，彻底解决执行问题！

培训对象：

中高层管理干部、基层经理、全体员工

培训形式：

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

培训目标：

了解执行力，掌握提升执行力的方法

掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念

提升员工工作的态度、方法，有效提升执行力

了解执行不力的原因，掌握绝对执行的方法和技巧

了解岗位与执行、执行与奖惩的关系

帮助中高层主管提升优质管理与贯彻执行能力

掌握执行型企业文化作用及核心关键

掌握并打造属于企业自己的执行流程

课程纲要：

第一部分：没有借口，执行到底

1.“执行力”的重要性

2.“执行”PK“战略”

3.何谓“执行力”

4.谁是执行者，谁来执行？

5.执行不力的常见病因

6.解放军给我们的执行启示

7.企业执行力的要求

8.企业执行的五大作风

9.执行的过程管理

10.企业执行要坚持的原则

第二部分：为什么执行不力

1.执行为什么不力？

A.态度

b.能力

c.习惯

d.没有执行的钢度

2.执行是一项系统工程

3.企业执行力的三个层次

第三部分：提升执行力需要职业化

1.中层管理者的角色功能

2.企业内部部门关系

3.管理者的五项素质修炼：

A.自察力

B.自我规范

C.自我激励

D.同理心

E.人际影响力

第四部分：执行，需要执行型企业文化

1.如何搭建执行型企业文化

2.执行型文化的基本作用模式

3.执行型文化的基本要素

4.企业文化就是老板文化？

5.执行型文化的建设过程

第五部分：执行，赢在沟通

1.组织与沟通

2.沟通的种类和过程

3.沟通的障碍与原则

4.沟通的四大秘诀

5.性格与沟通

6.沟通不畅的原因

7.沟通平台的建设

8.沟通的基本原则

9.沟通执行的四个化

总结：理解的要执行，不理解的也要执行，真的不理解，就在执行中加深理解！

吴老师

名课堂特聘专家，曾任国内某知名企业销售总经理，中国本土营销、管理专家，具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底。

在营销与管理、执行力等领域有深入的研究和丰富的经验，为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务。

主讲课题：

公开课程：《执行，赢在沟通》—执行力

《金牌销售服务技巧》—销售技巧

《渠道开发与管理》－渠道

企业内训：

《金牌销售服务技巧》—销售技巧

《渠道开发与管理》－渠道

《经销商做强做大之基因密码》—经销商培训

《执行，赢在沟通》—执行力

《中层管理技能提升》—管理技能

擅长领域：执行力、管理沟通、销售谈判、渠道管理开发、职业化素养等

授课风格：

采用讲授、启发式教学、沙盘演练、小组讨论等方式，系统并有针对性地进行辅导，让人感到耳目一新，眼前一亮，与学员产生强烈的共鸣!令学员久久回味，是个人素质提升与销售能力、企业职业化需求的完美结合！

以特有的轻松、幽默，富有感性色彩的授课风格，从培训中悟到许多为人做事的道理，令学员终身受益。在授课的过程中为学员解决实际工作中所遇到的问题，并给予实用的工具和方法。

服务过的部分企业或单位

IT行业 河南利尔网络 搜狗搜索 郑州科创 神州数码 北大方正

通信行业中国移动 中国联通 华信电缆 河南恒星科技 河南开泰通信

汽车行业河南昌河汽车 Volvo 大众集团

金融行业中国工商银行 中信证券 中原证券

医药行业哈药集团 修正药业

食品行业河南天康餐饮 郑州福佳食品 土大力餐饮

农牧行业山东六和集团 河南滑丰种业 河南广安集团 裕丰复合肥 正邦集团

亚伟兽药 西安昌盛兽药 河南盛泰兽药 惠灵兽药 焦作红马集团

其他行业河南天天物流 郑州鑫众传媒 郑州海歌暖通 临沂鑫洋 新乡房管局

河南美景置业 东升耐火材料 前卫耐火材料 汇达科技

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