码头生产计划经营管理

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课程目标：

学习生产计划经营管理知识并熟练运用，以解决公司的实际问题

提高港运物流管理水平

提高生产计划管理与物料控制能力

课程大纲：

第一单元：码头经营管理概述

1、码头经营管理的特点和趋势

码头经营管理的三大特点

码头经营管理的三大趋势

2、码头经营管理的生产流程分析

码头经营管理的常见生产流程

码头经营管理的生产流程特点

3、码头经营管理的常规工作内容

4、码头管理的物流设计

5、码头经营管理计划的重要性

6、小组讨论：公司现在生产计划经营管理中存在的问题

第二单元：如何编制码头企业年度生产计划

1、生产计划

生产计划的内涵

生产计划的任务

生产计划的用途

生产计划的种类

生产计划的内容

生产计划的内涵

制定生产计划的方法

生产计划订立依据

计划生产型的系统构成

生产计划程序

生产计划量的确定

月份生产计划的拟定

常用生产计划

2、生产计划制定程序

3、预测与计划

4、经营计划

5、年度销售计划

6、年度生产计划

7、小组讨论：公司现在编制年度生产计划方面存在的主要问题、产生原因及改善对策

第三单元：如何制定码头生产排程

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及处理

PMC日常报表

PMC报表管理

2、如何制定码头生产排程

生产日程计划架构

生产日程计划体系

日程计划拟定

日程计划实施步骤

影响日程计划的因素

日程计划追求的目标

日程计划拟定的考量点

日程计划的类型

日程计划的拟定要点

基准日程—日程计划的标准

基准日程表

大日程计划

中日程计划

小日程计划

计划一览表

看板拉动排程

3、小组讨论：公司现在制定生产排程过程中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第四单元：如何有效下达生产任务及控制进度

1、集中式下达

2、分权式下达

3、派工单

4、流转卡

5、派工看板

6、工艺箱

7、作业进度管理

8、进度跟催

9、小组讨论：公司现在下达生产任务及控制进度过程中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第五单元：如何应对急单和插单管理

1、急单和插单定义

2、加班或增加班数

3、支援

4、外协

5、外包

6、分批发货

7、交期管理

交期延误的原因分析

交期延误的改善原则

交期延误的改善对策

交期作业及管制重点

8、小组讨论：公司现在应对急单和插单过程中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第六单元：码头物料管理

1、供应商选择评估

2、采购合同

3、供应商按时交货绩效考核

4、供应商产能、生产计划、现场改善辅导

5、安全库库

6、订量订货法

7、经济批量采购

8、物料周转率

9、仓库缺料警报

10、物料盘点管理

物料盘点的目的

物料盘点的种类

物料盘点方法

11、物料盘点评估

12、小组讨论：公司现在物料管理中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第七单元：提高PMC管理绩效的改善对策

1、PMC管理绩效综述

PMC管理KPI之一准时交货率

PMC管理KPI之二—承诺市场交货期限达成率

PMC管理KPI之三—订单平均运作周期

PMC管理KPI之四—订单平均延误周期

PMC管理KPI之五—存货资金占用金额

PMC管理KPI之六—客户要求到货时间达成率

2、提高PMC管理绩效的改善对策

提高准时交货率的改善对策

承诺市场交货期限达成的改善对策

降低订单平均运作周期的改善对策

降低订单平均延误周期的改善对策

降低存货资金占用金额的改善对策

提高客户要求到货时间达成率的改善对策

3、小组讨论：结合本公司实际情况如何提高PMC管理绩效？

第八单元：打造执行型高绩效PMC管理团队的秘诀

1、如何成为执行型人才

自动自发

坚守承诺

结果导向

永不放弃

2、打造高效执行力的两大秘密武器

YCYA制度

日总结日计划制度

3、小组练习：如何填写YCYA表格、如何执行日总结日计划制度？

4、打造高绩效PMC团队的五大措施

聚集核心目标

提高成员技能

分配成员角色

建立高效机制

打造高效执行

知己知彼，承诺目标

制定计划，明确责任

坚持事实，及时检查

赏罚分明，即时激励

总结分享，持续提高

5、执行型人才成功案例研讨

谢坤山视频播放

谢坤山为什么会成功

为什么同样的人生会有不同的结果

同样是做人，差距怎么就那么大呢

6、小组讨论：我们应该向谢坤山学习什么？

第九单元：课堂内容总结与行动计划

1、内容总结与心得分享

2、行动计划与改变承诺

3、小组练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

坚老师

教育背景：

名课堂特聘专家

华中科技大学MBA

大连理工大学电子工程专业

大连理工大学优秀记者

资历经验：

拥有丰富的咨询经验和培训经验，服务多家客户。

拥有先进的管理理念，丰富的实战管理经验。

有国企、民企、外企多种企业类型及大（年营业额超过200亿）、中、小多种企业规模的10余工作经验，熟悉日美港台管理方式。

有企业基层、中层与高层的管理经验。

历任研发工程师、工程主管、品质经理、生产经理、PMC经理、HR经理、副总经理、总经理等职务。

具有企业全面管理工作经验，特别是在研发、工程、品质、生产、PMC、仓库等部门拥有丰富的管理经验，擅长工厂运营管理。

专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术，将魔术与培训融为一体，能够为学员提供更多精彩！

擅长领域：

精益生产

◆ 6S、目视化管理、标准化作业、IE、VSM（价值流分析）

◆ TOC、连续流、TPM 、CELL线、安灯系统、看板管理

◆ 快速换线（模）、自働化、拉系统、JIT、均衡化生产

◆ 精益战略、管理架构变革、运营系统变革、思维能力变革

◆ 多工厂联合管理

人力资源管理

◆ 组织战略规划、组织结构设计、流程优化、人力资源规划

◆ 职位分析、职位评估、招聘调配管理、培训管理

◆ KPI体系建立、绩效管理、薪酬管理、企业制度体系建立

◆ 任职资格管理、长期激励方案、企业集团化管控模式

◆ 素质模型设计、人才测评、个人战略设计、职业生涯规划

服务客户：

粤电集团、广东靖海发电厂 、银川市政府 、中国阳光纸业集团、深圳航嘉集团、深圳南太集团 、深圳泰永集团 、宁夏紫荆花纸业集团 、宁夏多维药业集团 、东莞GETWELL公司、深圳赤湾码头公司、深圳话天下公司 、山东盛世热电有限公司 、广东电网公司 、珠海供电局 、深圳新三维电子有限公司 、东莞沙角A发电厂 、珠海发电厂 、惠州发电厂 、黑龙江环宇格林公司 ；

部分咨询项目经验：

深圳航嘉集团精益生产项目 （现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等）

深圳航嘉集团咨询式内训项目（班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等）

深圳WEJ精益生产项目（组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等）

东莞GETWELL战略规划及组织变革项目（战略规划、组织结构、核心管理流程等）

粤电集团任职资格管理体系建设项目（人力资源管理体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等）

深圳泰永集团人力资源管理咨询项目（战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等）

银川市政府绩效管理体系建设项目 （绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等）

宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目 （员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等）

宁夏多维药业人力资源管理咨询项目 （战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等）

中国阳光控股公司综合管理咨询项目（组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等）

文章著作

毕业论文：《提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究》被评为中国优秀硕士论文，并被发表。

书籍： 《赢在胜任力提升》、《揭开绩效管理的黑洞》、《精益生产咨询实战指南》、《咨询式内训》、《卓越中层智慧》等书籍即将出版

视频光碟：

TPM全面生产管理－快速提升生产竞争力的利器

TOC瓶颈管理－快速递增企业绩效N倍的系统方法

看板管理－实现准时化生产化方式的必备工具

JIT生产方式－21世纪最优秀的生产方式

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