精益生产之看板管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

很多企业存在以下问题：

想实现准时化生产但没有掌握必备工具？

很多工序存在过量生产却无法很好控制？

作业信息不能实时传递到生产相关人员却无法彻底解决？

生产中的问题不能实时暴露出来从而造成不能及时解决？

课程目的：

看板管理是实现准时化生产方式的必备工具，是推行精益生产的重要工具。

看板管理能够帮助企业快速制止过量生产、减少在制品、降低生产成本。

看板管理能够帮助企业指导员工进行标准作业，帮助企业高效地管理产品、半成品和物料。

学员收获：

揭开看板管理的神秘面纱、看板管理运用揭秘

掌握看板管理的优点与缺点、看板管理经理职责

掌握看板管理实施五大步骤、看板管理成功案例分享

掌握看板管理与ERP结合之道

培训对象：

生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习看板管理的其他管理人员。

课程大纲：

一、揭开看板管理的神秘面纱

1、看板的起源及定义

2、看板管理的定义

3、使用看板的六大目的

4、看板的三大功能

5、看板的九大作用及作用举例

6、看板的种类及电子看板的特点

7、看板管理与目视管理的区别

8、目视管理的发展、含义、目的、特点、作用

9、看板管理与管理看板的区别

10、管理看板的种类、实例、五大基本特点

11、管理看板的六大典型用途与六大影响

二、看板管理运用揭秘

1、推动系统和拉动系统的特点

2、运用看板管理的三大前提条件

3、看板的七大使用规则

4、看板的使用方法

5、使用看板的具体要求

6、看板的放置方法

7、看板的回收及回收后的分类

8、看板遗失的原因

三、看板管理的八大优点和八大缺点

1、看板管理的八大优点

2、看板管理的八大缺点

四、看板管理经理六大职责

五、看板管理实施五大步骤

六、看板管理成功案例分享

1、看板管理成功案例之一－丰田汽车汽车公司总厂

2、看板管理成功案例之二－国内某公司

3、看板管理成功案例之三－吉利金刚汽车供应链管理系统应用解析

七、看板管理与ERP结合之道

1、ERP与看板管理的比较

2、ERP 与看板管理之间的差异

3、ERP 与看板管理对照表

4、ERP 与看板管理的结合方法

5、看板与条形码技术应用

八、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

坚老师

教育背景：

名课堂特聘专家

华中科技大学MBA

大连理工大学电子工程专业

大连理工大学优秀记者

资历经验：

拥有丰富的咨询经验和培训经验，服务多家客户。

拥有先进的管理理念，丰富的实战管理经验。

有国企、民企、外企多种企业类型及大（年营业额超过200亿）、中、小多种企业规模的10余工作经验，熟悉日美港台管理方式。

有企业基层、中层与高层的管理经验。

历任研发工程师、工程主管、品质经理、生产经理、PMC经理、HR经理、副总经理、总经理等职务。

具有企业全面管理工作经验，特别是在研发、工程、品质、生产、PMC、仓库等部门拥有丰富的管理经验，擅长工厂运营管理。

专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术，将魔术与培训融为一体，能够为学员提供更多精彩！

擅长领域：

精益生产

◆ 6S、目视化管理、标准化作业、IE、VSM（价值流分析）

◆ TOC、连续流、TPM 、CELL线、安灯系统、看板管理

◆ 快速换线（模）、自働化、拉系统、JIT、均衡化生产

◆ 精益战略、管理架构变革、运营系统变革、思维能力变革

◆ 多工厂联合管理

人力资源管理

◆ 组织战略规划、组织结构设计、流程优化、人力资源规划

◆ 职位分析、职位评估、招聘调配管理、培训管理

◆ KPI体系建立、绩效管理、薪酬管理、企业制度体系建立

◆ 任职资格管理、长期激励方案、企业集团化管控模式

◆ 素质模型设计、人才测评、个人战略设计、职业生涯规划

服务客户：

粤电集团、广东靖海发电厂 、银川市政府 、中国阳光纸业集团、深圳航嘉集团、深圳南太集团 、深圳泰永集团 、宁夏紫荆花纸业集团 、宁夏多维药业集团 、东莞GETWELL公司、深圳赤湾码头公司、深圳话天下公司 、山东盛世热电有限公司 、广东电网公司 、珠海供电局 、深圳新三维电子有限公司 、东莞沙角A发电厂 、珠海发电厂 、惠州发电厂 、黑龙江环宇格林公司 ；

部分咨询项目经验：

深圳航嘉集团精益生产项目 （现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等）

深圳航嘉集团咨询式内训项目（班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等）

深圳WEJ精益生产项目（组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等）

东莞GETWELL战略规划及组织变革项目（战略规划、组织结构、核心管理流程等）

粤电集团任职资格管理体系建设项目（人力资源管理体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等）

深圳泰永集团人力资源管理咨询项目（战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等）

银川市政府绩效管理体系建设项目 （绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等）

宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目 （员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等）

宁夏多维药业人力资源管理咨询项目 （战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等）

中国阳光控股公司综合管理咨询项目（组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等）

文章著作

毕业论文：《提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究》被评为中国优秀硕士论文，并被发表。

书籍： 《赢在胜任力提升》、《揭开绩效管理的黑洞》、《精益生产咨询实战指南》、《咨询式内训》、《卓越中层智慧》等书籍即将出版

视频光碟：

TPM全面生产管理－快速提升生产竞争力的利器

TOC瓶颈管理－快速递增企业绩效N倍的系统方法

看板管理－实现准时化生产化方式的必备工具

JIT生产方式－21世纪最优秀的生产方式

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com