《人力资源管理实务》高级研修班--企业人力资源管理实战能力提升训练营

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课程对象

企业高、中、基层管理者、人力资源从业人员和有志提升人力资源管理能力的人士

课程大纲

第一天：人力资源管理概述与人力资源规划

第一讲：人力资源概述

现代人力资源的理论基础

人力资源的发展趋势与区别

现代人力资源管理的9大发展特点

现代人力资源管理的核心理念、原则、目的

现代人力资源管理的内容构成

现代人力资源管理的工具方法论

第二讲：人力资源规划与人才战略规划

现代人力资源管理的目标与任务

从企业战略到组织能力模型设计

以企业战略为导向的企业人力资源战略设计

企业人力资源管理模型设计

企业人力资源管理系统设计

企业人才战略规划

第二天：组织规划与职能体系设计、职位分析与评估

第一讲：组织规划与设计：组织架构与部门职能体系设计

组织的定义、特点及四要素

组织架构模型及组织架构的作用

组织规划法则和组织架构设定原则

组织梳理步骤与方法

部门职能分析与职责体系建立

第二讲：职位分析与评估：职位说明书的编写技巧

职位分析

职位评估

职位说明书编写技巧

职位说明书的创新应用

第三天：任职资格体系设计与管理应用

第一讲：任职资格体系设计

任职资格体系的构成与职业发展通道

职位体系设置

职位体系矩阵图

第二讲：任职资格管理

任职资格与任职资格标准的设计

任职资格评估

资格认证

职业通道应用

第四天:招聘甄选与配置：招聘面试与内部甄选技术与技巧

第一讲：企业选人的原则与标准、方法

企业选人的原则与战略

企业人才标准的建立与应用

招聘调配的基本原则与应用

第二讲：招聘面试技术与方法

面试流程设计与招聘条件和标准的厘定

甄选中“三匹配”的应用

第三讲：面试甄选技巧与实务

面试六步法

望、闻、问、切法

内部甄选五步法

第五天：薪酬体系设计与福利规划

第一讲：薪酬概论

薪酬的定义、薪酬管理的目的

影响薪酬的基本要素与作用

薪酬体系设计原则、基本模型

第二讲：职能绩效薪酬体系设计六步法

薪酬体系设计的调研、分析方法

薪酬体系的目的原则设计

薪酬结构规划

薪点表的设计与应用技巧

薪酬的预测与分析及绩效薪酬矩阵法的应用

薪酬方案的编制技巧

薪酬方案的推动与实施技巧：

第三讲：福利规划与应用技巧

法定福利规划与应用技巧

非法定福利规划与设计技巧

福利机制的形成与激励应用

第六天：绩效管理：绩效管理五步法

第一讲：绩效管理概述

绩效管理的目的、作用与意义

绩效管理的三大重要工具及四种基本方法

管理者在绩效管理中的角色与任务

第二讲：绩效管理工具方法论

目标管理

平衡记分卡

KPI及其设计、提取、识别、定义、筛选

第三讲：运用BSC+KPI构建企业卓越的绩效管理体系六步法

第一步，企业战略目标分析与理解

第二步，企业战略绩效地图的设计与战略KPI提取

第三步，部门职能与岗位KPI提取、岗位素质能力指标设计

第四部， 企业KPI指标体系建立

第五步，绩效管理方案编制与表单设计

第六步，绩效计划编制与实施试行

第七天：企业教育与训练体系设计

第一讲：企业教育训练概论

企业的育人误区及对策

企业的育人战略与目的、规划

企业管理者的育人角色与任务

第二讲：企业教育训练的方法与应用

教育与训练的理论基础：五径论

训练与培训方法与应用介绍

第三讲：企业教育训练体系设计五步法

需求调研与分析

企业教育训练规划

企业培训开发阶梯的设计

制度化管理机制：制度与流程、表单设计

实施与评估技巧

第八天：员工关系管理与企业文化建设

第一讲：员工关系管理

员工关系管理的要素及目的

员工关系管理的基本管理内容构成

沟通管理、纪律及冲突管理

离职、解聘管理

核心员工管理

员工关系管理的员工满意度调查管理

劳动法应用技巧

第二讲：企业文化建设

企业文化纲领设计

企业使命、愿景、价值观的提炼与设计

企业经营理念、营运观的提炼与设计

企业精神的提炼与设计

企业文化的传播

第九天、第十天：如何“选、育、用、留”

第一讲：如何选人？

掌握选人原则及标准，学会知人识人

有效运用晋升和任职资格等内部甄选标准;

掌握“面试甄选六步法”技巧

选人技巧与方法的具体应用

第二讲：如何育人？

育人的原则、目的

环境育人：营造“育人”环境

工作育人：引导入“门”、训练上“道”、辅导修“道”

文化育人：传颂企业“圣经”，引领成“道”

第三讲：如何用人？

企业与管理者的用人心态与“知人善任”

用人的目的与激励机制设计

管理者的用人艺术与修养

用人的技巧：御人之术、用人八诀

第四讲：如何留人？

人才离职原因与分析

从传统文化体现的人的诉求境界探讨企业留人的基础建设

企业留人的策略

与管理者的留人7招术

企业文化留人之“道”

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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