高效会议管理技巧训练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训目标：

帮助学员了解高效会议的目的、意义、种类、特征和作用。

针对实际工作中会议的“无序”、“无效”、“无意义”、“形式主义”的普遍问题，帮助学员了解会议效率低的原因与对策。

传授讲师的职场感悟，启发学员认知正确的会议管理思维，养成良好高效会议习惯，自觉修炼高效会议的管理技巧；

帮助学员掌握高效会议管理步骤和方法，学会高效会议的准备要领和主持技巧，提升会议的效率和功用；

帮助学员掌握会议中的沟通与反馈技巧，成为高效会议的管理高手。

课程特色：

案例研讨与互动游戏结合；理论与导师的经验感悟全程分享，实用有效。

培训对象：

中、基层管理干部、职员

培训天数：

1天

课程大纲：

引子：小故事《主任的困惑》

第一章：会议的基本概述与理念

1.1 会议的定义、目的、内容

1.2 会议的种类、人员

1.3会议的六大功能

1.4职场会议管理的新理念:会议是一种团队沟通的模式;

是企业的一种知识分享、传承的方式和工作交流，集思广益的流程！

自测：

第二章：低效率会议现象分析与对策探讨

2.1文山会海现象说：低效会议面面观

2.2会议低效的致命伤：会议效率分析

2.3改进低效率会议的基本对策

案例分享：顺口溜

第三章：高效会议的意义与特征

3.1高效会议的特征

3.2高效会议的衡量标准

3.3高效会议的意义

第四章：高效会议的前提及准备

4.1高效会议的前提

4.2高效会议的准备工作

4.3高效会议的资源预算

案例互动：

第五章：高效会议的流程

5.1高效会议的基本流程：

5.2高效会议的议程设计

5.3高效会议的流程管理

案例互动：会议议程设计

第六章：高效会议的主持与管理技巧

6.1 会议主持人与参会人的职守

6.2主持人的准备工作要点

6.3主持人的主持技巧:会议礼节\会议时间控制\会议发言引导---

6.4会议中的意外对应技巧

互动：会议现场主持与应对

第七章：高效会议中的沟通与反馈技巧

7.1 会议沟通的金三角、会议沟通的文化

7.2有效会议沟通的原则

7.3会前沟通技巧

7.4同理心在会议沟通中的应用

7.5倾听和提问在会议沟通中的应技巧

互动：会议“沟通”体验

第八章：会议记录与会后跟踪

8.1会议记录的形式、作用与要求

8.2会议纪要的基本规范格式

8.3会议纪要的写作技巧

8.4会议纪要的承办

8.5会议纪要事项的跟踪

案例分享：会议纪要

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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