任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训目标：

帮助学员了解和认识最新的薪酬管理理念和发展趋势。结合案例和经验的分享，帮助找到认知的关键，提高认识，改变思维方式，找到解决问题的方法和技巧；

了解和掌握现代企业薪酬体系规划、设计的基本概念、模型和流程；

帮助学员以实务演练方式将薪酬设计的工具方法转化为实际工作技能；

通过案例研讨和互动，得到有针对性的解决实际薪酬体系设计。

掌握任职资格管理的基本要领，方法和流程，以及薪酬体系设计的表单和管理流程、指引编制。

通过案例案例分享和工具方法的学习，现场带领学员学会站在战略、营运、财务控制、人力资本管理等的高度审视和掌握职位体系与薪酬体系的构建和科学化实践。

课程特色：针对薪酬激励问题，通过演练、个案分析研讨与互动结合；掌握任职资格管理与薪酬体系设计的基本方法和步骤。提供已经成功实施的全套绩效薪酬方案、操作指引、流程、表单。

培训方式：

案例+授课+研讨或讲授；案例分享

培训对象：

企业中高层主管、人力资源经理、绩效管理主管、基层管理干部

培训天数：

2天

课程大纲：

上篇：任职资格管理（第一天）

案例：A公司所面临的问题

第一章、任职资格体系的构成

1.1任职资格

1.2任职资格体系构成

1.3任职资格体系建立的步骤

第二章、职业发展通道设计

2.1、职业通道设计

案例：

2.2、职业发展通道设计原则

2.3、职业发展通道的应用

案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题

第三章、任职资格标准的设计

3.1、 标准设计的基本原则

案例分析：如何实现人与岗 “匹配”

3.2、标准设计的基本方法

讨论：什么才是有效的标准

绩效标准设计的难点

标准设计的三种基本方法

演练：标准模拟设计

3.3、 管理者任职资格标准设计

问题分析:标准从哪里开始？

3.4、专业/技术类任职资格标准设计

演练：技术类任职资格标准模拟设计

案例：任职资格标准设计范例

第四章、资格认证

4.1、企业内部认证与外部资格认证的结合

4.2、资格认证的步骤

4.3、简便有效的资格认证

案例：资格认证表范例

第五章、任职资格体系的典型应用

5.1、晋升机制设计应用

5.2、职业发展规划设计应用

5.3、教育训练体系设计应用

案例：用任职资格促进队伍的职业化

案例：晋升机制设计应用

下篇：绩效薪酬体系设计（第二天）

第一章、薪酬战略与规划

1、合理的薪酬结构获取竞争优势

2、薪酬体系评价的四个基本要素

3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

4、薪酬设计的基本模式

4.1岗位工资制

4.2能力/技能工资制

4.3绩效工资制

4.4市场工资制

4.5年功序列工资制

第二章、基于职位、绩效与能力的薪酬体系

1、基于职位、胜任能力和绩效的薪酬体系

2、市场定价的基本依据

3、如何贯彻三公原则？

案例：公平性对员工心态的影响

第三章、基于职位的薪酬设计

1、职位价值评估的方法

案例分析：评价三个典型岗位的价值

2、因素评估法及其应用

演练：要素岗位价值评估法

第四章、基于能力的薪酬设计

1、任职资格等级与薪酬的对应

案例：某公司的职能级别工资设计方案

2、职能级别工资与岗位工资的结合

演练：公司营销系统的工资体系设计

第五章、全面绩效薪酬体系与薪酬管理操作指引设计

1、绩效薪酬矩阵图设计技巧

2、基于绩效的浮动薪酬设计

3、基于忠诚的薪酬的设计

4、薪酬结构的创新应用

5、薪酬管理流程与操作指引设计

演练：薪点表设计

案例：某薪酬管理流程指引分享

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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