5S管理实战

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课程目标：

5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

学员收益：

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;

建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理;

帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法;

了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

课程大纲：

一、5S概述

1.工厂中常见的不良现象

2.何谓 5S、起源 以及与我们企业的结合

3.何谓浪费？

浪费常见的7种浪费

识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

看不见的浪费

4.5S与精益生产的关系

5.5S的好处

6.5S活动推行时常见的问题点

二、5S的实施

1.5S实施的前期准备

2.5S的实施步骤

3.1S—整理(sort)

整理的基本概念与实施方法

如何区分要或不要的物品

红单运动

现场整理实例

4.2S—整顿 (set in order)

整顿的益处

整顿的步骤:定置标示区域界定

确定物品放置位置的方法

决定物品放置方式的方法—-经济动作原则

标识物品放置地点的方法

5.3S—清洁 (shine)

清洁的定义与好处

清洁的实施方法

如何检查机器

6.4S—标准化 (standardize)

为什么要实施标准化

如何实施标准化

7.5S—素养 (sustain)

定义与实施要点

素养的条件与达成

如何保持良好的素养及保持5S职业习惯

8.实施技巧

高阶管理者对5S关心和巡视活动

边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式

每日见报，奖惩分明

充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具

1.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

2.基本工具—-目视管理

什么是目视管理

目视管理的目的和作用

常见的目视工具

实施目视管理的八大步骤

目视管理的应用

四、现行5S活动的评估

1.如何将5S管理融入企业现有管理体系中？

2.查核表制定

3.查核(定期与不定期)的重点与技巧

4.评分表

张老师

张鲁宁老师 实战工业品营销培训师

【实战经验】

18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验；历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职，有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。

在销售职业生涯中，作为销售精英，完成销售项目上百个，主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户，为公司创造巨大收益；

在销售管理中为了提升销售人员的销售技能，开发出一套销售人员成长方案，使得公司的销售人员快速成长，缩短人员成长周期，节省公司培养成本；

10年的培训经验，有效结合多种训练方式，注重实战演练，把案例与实战巧妙融合，

国家认证高级培训师，中国培训联盟特聘销售主讲讲师，中国工信部评选2010-2011年度百强讲师，

获得2014年由中国人力资源部，中国培训杂志社主办 “我是好讲师”全国大赛的最高荣誉TOP30强。

【授课特色】

实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；

实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；

学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；

敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。

【培训风格】

培训风格睿智、幽默、寓教于理、深入浅出；对工业品企业的销售遇到的问题有非常深的领悟，能够一语中的，内容活泼，启发性强，让学员人员听得懂、记得住、学得会、最终改变营销行为，深受学员喜欢。

【授课经历】

工程机械：斗山工程机械（10期）、斗山机床、斗山装载机、雷沃工程机械（8期）、三一工程机械、河北厦工机械、、合肥湘元（三一）、河南泰鑫机械、百瑞机械、永弘机械（斗山）、英格索兰山猫、斗山叉车（30期）、天力叉车、龙工叉车、西林叉车、山推叉车、科朗叉车、合力叉车

机械制造：潍柴动力、恒天动力、雷沃发动机、中车集团、SKF、华隆机械、强信机械、史比诺物流设备、艾迪精密、普堃液压、青岛福田博宁自动门、华建钢板仓、一然锅炉、鑫亚集团、海普制盖、蓬泰集团、夏凯晨电器集团、平高电气、华通电气、安科瑞电气、登禄电气、上海华东电器、天舒电器、易特斯、腾达不锈钢

汽车农机：福田戴姆勒（50期）、福田时代汽车（共20期）、、一汽解放、陕汽重卡、济南重汽、扬州亚星客车、金龙汽车、舒驰汽车、桂林大宇客车、现代摩比斯汽车零部件、三角轮胎、玲珑轮胎、福田五星农用车、雷沃阿波斯农机（10期）、LS农机、五征农用车、约翰迪尔、时风集团

建材化工：华峰化工（10期）、万华化工、德邦科技、泰盛精细化工、荣昌制药、东明石化、汇丰石化、京博石化、华科化工冀东水泥、山水水泥、万华建材、顺达聚氨酯、河南汇金集团

金融保险类：中国人保财险、太平洋财险、

其他：艾曼凯生物、力源电力、玛努尔核电、青岛港、森达美港、大连港、胜利油田、513航空、中国空间技术研究院、中航集团、习远咨询、京鲁渔业、乐天家居、远传广告、南京盛唐、重庆玄宇、山东高速、益海粮油、民和牧业、山东铝业、华能电缆、宝世达集团、哈尔滨东联、邹平广电等众多知名企业近1000家。

【主讲课程】

《大客户营销策略与销售技巧》

《大客户开发与销售策略》

《客户顾问式销售实战技能》

《销售有”礼“走遍天下》

《服务智胜——大客户的服务技巧》

《营销渠道开发与管控》

《销售精英公众表达与呈现技巧》

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