职业生涯规划

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培训目的：

职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。

课程大纲：

第一节 职业生涯规划的概念

一、 职业

二、 职业生涯

三、 规划

四、 职业生涯规划

第二节 个人职业生涯规划流程

1. 为什么做（动因）

2. 怎么做（流程，程序）

3. 使用什么方法？

4． 个体职业生涯倾向

（1）进取型——追求达到组织和系统最高职位。

（2）安全型——追求认可，工作安全，尊重和成为圈内人。

（3）攀登型——追求刺激，挑战和冒险的机会。

（4）自由型——在工作过程中不被控制。

（5）平衡型——在工作，家庭和个人发展之间取得平衡，使工作不乏味儿而生活又有意义。

第三节、个人咨询与评估

1. 测评目的

确定自己的职业锚，取得职业成功。

职业锚：职业锚是指一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不

会放弃职业中那种至关重要的东西或价值观。

自省的才干或能力

兴趣动机

价值观态度

需要满足的形式

2. 测评的工具

1) 霍兰德职业倾向量表

2) 职业倾向性自我测定

第四节、个人职业生涯规划原则

1. 成功地确定职业锚

2. 成功需要努力

3. 不要逆着组织的利益走

4. 社会和组织是个人成功的阶梯平台

5. 组织的成功成就了个人的幸福

二、职业生涯规律

1. 职业生涯发展规律之一：职业锚理论

1） 职业锚含义

职业锚是指一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃职业中那种至关重要的东西或价值观。

2） 解释

（1）自身的才干或能力

（2）兴趣动机

（3）价值观态度

（4）需要满足的形式

（5）性格与职业

（6）气质与职业

2. 职业生涯发展规律之二：职业锚类型理论

1） 技术/职能能力型职业锚

2） 管理能力型职业锚

3） 创造型职业锚

4） 安全/稳定型职业锚

5） 自主/独立型职业锚

三、职业生涯管理

1. 职业生涯管理的基础

2. 管理职业生涯四阶段

3. 管理职业生涯阶段管理

1) 早期管理

（1）生涯规划

（2）成功设计

2) 中期管理

（1）平稳发展

（2）渡过危机

3) 后期管理

（1）角色转变

（2）过渡退休

赵老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表，KB建滔集团任行政总经理、总裁特别助理等职。03年开始从事咨询和培训，至今，内训课达3000多课时，ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例30多个，学员数千人。

中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾；上海大众SKODA认证人力资源培训师。首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。

授课风格：表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。

主要咨询项目：企业KPI绩效管理体系建设、培训体系建设、ISO9001体系建设、ISO14001体系建设、BRC体系建设、劳动合同法应对体系

主讲课程：

人力资源类：《中小企业KPI绩效管理》、《胜任力模型建立技巧》、《结构化面试技巧》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》、《劳动合同法应对实战》；

管理技能类：《心灵5S运动》、《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《职业人的情绪与压力管理》、《现代秘书职业技巧》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》；

曾服务的公司：上海大众SKODA、富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。

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