企业培训需求调查与培训计划制定技巧

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾?如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣!

课程收益：

1. 清晰培训在企业发展中的地位

2. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性

3. 掌握培训需求分析的方法

4. 学会制定切实可行年度培训规划

5. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术

授课方式：

激情讲述，充分互动，现身说法，游戏演练，案例分析研讨，实战指导等

课程大纲 ：

第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建

1、企业培训管理的现状与误区

如何理解培训的重要性？

培训是成本行为还是投资行为？

培训的目的与作用

企业培训与企业绩效改进

企业培训发展的三个阶段

2、企业培训体系的构建

a)培训需求调查与规划体系

b)培训课程开发与管理体系

c)培训师甑选与培养体系

d)培训实施与效果评估体系

第二篇：培训需求分析

1、培训需求分析的依据

a)组织分析

b)工作分析

c)工作者分析

d)培训需求分析的双轨模型

2、培训需求分析的方法

a)绩效研讨法

b)访谈法

c)问卷调查法

d)民意调查法

培训需求分析的流程

培训需求分析的责任

第三篇：年度培训规划

1、 年度培训规划在重要性

培训的优先安排

部门优先

员工优先

时间优先（短期与长期）

2、 年度培训课程设计

课程开发的动机行为模型

高层、中层和基层员工培训课程的设计

培训课程与讲师的评选

3、 年度培训预算与使用

基于销售额的培训预算

基于工资的培训预算

4、年度培训规划书的编写

如何编制年度计划

年度培训的实施

5、 年度培训效果的评估

业绩改进

能力提高

赵老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表，KB建滔集团任行政总经理、总裁特别助理等职。03年开始从事咨询和培训，至今，内训课达3000多课时，ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例30多个，学员数千人。

中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾；上海大众SKODA认证人力资源培训师。首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。

授课风格：表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。

主要咨询项目：企业KPI绩效管理体系建设、培训体系建设、ISO9001体系建设、ISO14001体系建设、BRC体系建设、劳动合同法应对体系

主讲课程：

人力资源类：《中小企业KPI绩效管理》、《胜任力模型建立技巧》、《结构化面试技巧》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》、《劳动合同法应对实战》；

管理技能类：《心灵5S运动》、《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《职业人的情绪与压力管理》、《现代秘书职业技巧》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》；

曾服务的公司：上海大众SKODA、富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com