打造高凝聚力、高执行力的团队

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课程背景：

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行

三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败

课程受众：

企业高中基层管理团队及全体员工

授课方式：

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色：

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程收获：

让团队成员

1. 提高团队整体的激情和领导力

2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

4. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

6. 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”

7. 学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

课程大纲：

第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

如何激发个人梦想

如何塑造团队愿景

如何提高团队成员的忠诚度

如何激励你的团队

视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 何谓执行力，执行的实质

2. 何谓团队，优秀团队的六大特征

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第三部分 提高团队执行力的四大方面

1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

创造执行文化氛围的四个条件

视频学习：看执行的决心和立场

案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

意愿与方法：

案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

信任欣赏：

成本最高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗，提高效率

信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

主动负责：

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

团队精神的“龙骨”就是负责任

从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

 沟通协调：

沟通的基本是尊重人性五原则

单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

执行中，需要堵住的四个借口

制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程

细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发

4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标

加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图

视频欣赏：鹅卵石的故事

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环

案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

何老师

名课堂特聘人力资源管理讲师

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

领导力 执行力 训练专家

中层管理技能 资深培训师

非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师

美国领导力研究中心 认证讲师

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

◆ 主讲课程：

高层：

《领导者人格魅力与领导艺术》

中层：

《中层管理技能》

《职业经理人的六项修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《九型人格与人力资源管理》

《职业经理人双赢沟通技巧》

团队：

《打造高凝聚力高执行力的团队》

《员工心态与职业素养提升》

《团队执行力的八大关键》

《从校园人到企业人》

◆ 工作经历：

工学、工商管理（MBA）双硕士学位，从事企业管理二十多年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任副总、总经理、企业顾问，已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训，是典型的实战派讲师。曾有很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登，并被各大网站转载。出版个人著书《“顾问+教练”型领导力》。

◆ 何边特色：

1、 内涵丰富，内功深厚：多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。

2、 企业管理实战20年：20年从事管理工作，积累丰富的实践经验，在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。

3、 国内外经历，视野宽阔： 国内、国外的管理及咨询经历，拓宽了视野，能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案：通过前期诊断发现问题的杠杆点，了解个性化差异，设定模型，明确成长方向，一对一点评，实现个性化指导。

◆ 服务过的主要客户：

广州招商银行、阿里巴巴（广东）、蒙牛集团、比亚迪、中信集团、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团（上市公司）、海南航空、海南矿业（上市公司）、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂、中华英才网、一览英才网、前程无忧、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA，等等

◆ 客户评价：

1、 懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法

2、 授课极具启发性，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思工作中的方方面面，产生顿悟

3、 课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法

4、 敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议

5、 台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

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