提高企业战略执行能力

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课程大纲：

一、关于企业战略的思考

（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点

（二）企业战略的本质是引导资源配置

（三）企业的资源配置和企业能力

（四）影响企业发展战略选择的主要因素

（五）打造企业核心能力至关重要

（六）案例分析

二、企业战略制定

（一）企业使命与目标的设想

1、企业的使命

2、企业的目标

（二）企业环境分析与预测

（三）内部实力评估

（四）组织架构优化

1、劳动专业化和分工；

2、协调问题；

3、协作问题（建立激励与约束机制）

4、等级制

（五）核心竞争力构想

（六）战略形成：战略的类别

1、战略层次

2、竞争战略

3、发展战略

4、战略态势

三、企业战略执行

（一）企业战略执行体系：

1、图示：

2、战略目标分解

（二）编制年度经营计划

1、年度经营/管理计划编制的假设：MM

2、年度经营/管理计划分解

3、年度经营/管理计划的编制

4、年度经营计划的的细化与调整

（三）开展全面预算管理

1、从年度经营/管理计划到全面预算管理

2、理解全面预算管理

3、建立出资人预算管理系统

4、建立经营者预算管理体系

四、企业战略评价

（一）战略评价的基本行为

1、考察企业战略的内在基础

2、将预期业绩与实际业绩进行比较

3、分析偏差的原因及反应采取的对策

（二）战略评价的基本准则

1、一致性；

2、协调性；

3、优越性；

4、可行性；

（三）战略评价的方法：

1、环境监测：

2、业绩度量：

（四）建立战略预警系统：

陈老师

名课堂特聘财务管理培训师，上海财经大学会计学院研究员，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。

授课风格：陈博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

擅长课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》

资历背景：陈博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

讲师著作：陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

服务客户：中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

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