中层干部心态管理与凝聚力建设

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培训对象：

中层干部团队、企业骨干管理或技术团队

针对问题：

中层团队及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大；对于责任，互相推托，对于利益，争先恐后；企业或团队内部勾心斗角，常有不正常内耗；没有团队精神，凝聚力涣散﹍﹍

培训特色

贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。

有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。

课程收益

建立学员健康的职业心态，树立正确的团队观念，提升团队凝聚力，打造心态健康、忠诚有信的核心团队

授课形式

徐老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。

具体形式有：游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频演示、情景训练等。

课程大纲

[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到最精准的针对性和最直接的问题解决效果！]

“趣味小竞赛”引入课程

◇调查互动：心理压力自我评价

第一部分：职业发展与心态管理

一、职业发展与职业素养

1、职业与职业成功

◇案例研讨：成功的标准

2、成功与职业心态

◇心水分享：成功的三种模式

3、职业素养结构

◇现场模拟：职业素养模型

二、心态决定发展

1、什么是心态

◇心态理论：ABC理论

2、心态与管理

3、心态与发展

◇头脑风暴：坚守三个态度

4、心态素质结构模型

◇互动练习：一道选择题

三、心态养成与自我成长

1、心态养成四阶段

2、选择学习与行动

◇游戏体验：动机练习

3、心态的习惯性养成

◇视频演示：一段震憾心灵的记忆

4、自我学习与成长计划

◇教练演示：成长计划制定

四、心态管理与自我管理

1、企业的心态管理

2、管理工作中的常见心态

3、心态之父：空杯心态

◇现场模拟：挑战阿拉伯数字

4、心态管理四大特点

第二部分：心态，从健康到成功

一、包容的心态

1、心胸决定人生

◇故事分享：一尺与一世

2、包容的艺术

3、人生的智慧

◇包容由心：给自己一个暗示

二、付出的心态

1、付出与回报

◇角色扮演：中奖五百万

2、世上没有免费的午餐

3、付出是一门学问

三、感恩的心态

1、养成一贯感激的态度

◇体验与分享：表达你的感激

2、四要素学会感恩

◇现场模拟：感恩由心而出

四、自信的心态

1、平静的自我肯定

2、缺乏自信的五个原因

◇案例研讨：狼狗与玩具

五、结果的心态

1、功劳与苦劳

2、以身作则的态度

3、认清你的投资

◇情景训练：一个轻而易举的任务

六、多赢的心态

1、“赢”得几种方法

2、个人与企业的关系

◇案例研讨：多赢的现实应用

3、多赢局面如何打造

◇游戏体验：赢到最后

七、长远的心态

1、把握“四天”

◇互动练习：自省，属于自己的四天

2、人无远虑，必有近忧

3、永远关注自己要的东西

八、积极的心态

1、学会给事情重新下定义

2、改变自我的对话和问话

3、学会给自己正确的信念

◇头脑风暴：正确信念大家来

第三部分：中层干部的凝聚力建设

一、团队领导者的角色和素养

1、中层团队的组成与意义

2、团队领导者的管理艺术和决策技巧

3、团队发展中的四个阶段及问题应对

4、团队成员最看重领导者的特质

二、团队凝聚力建设

1、高效团队的领导力训练

◇“系统思考”与“系统行动”

◇改善“心智模式”

2、团队的沟通技巧

◇技巧实战:信任与听的艺术

3、团队沟通系统

◇教练演示：团队领袖的沟通规划

4、充分沟通与双赢思维

◇情景训练：冲突也是沟通

三、团队成员高效行为建设

1、行动的力量

2、团队意识与团队协作

◇游戏体验：共谱团队乐章

3、团队对于个体的价值与意义

◇案例研讨：一次意料不到的升职

4、个体在团队中的个人发展与职业规划

5、让团队步伐一致的要素

◇团队分享：SIMPLE法则

第四部分：“心态与团队”高效训练与体验

心态体验：快乐的成功三法则

团队体验一：团队金字塔之角色

团队体验二：团队金字塔之协作

团队体验三：团队金字塔之共赢

培训结尾：

◇回顾与自我比照，填写《高效团队与凝聚力建设自评自审问卷》

◇心态体验：找到真自我，触及最深处

◇在老师的引导下，学员签订：《与自己的心态建设行动小规划》

徐老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

中国珠三角中层干部培训第一人，中层干部培训专家，员工管理专家，人力资源管理专家。专注于企业中层干部素养与技能提升，对企业中层干部的自我管理与心态激励、管理技能与执行力有着深入的研究。其经典课程“金融危机下的员工心态建设”深受企业的欢迎，曾创下在全国近三十个大中城市巡讲的纪录。

徐老师多次获广东省管理论文奖，曾任某管理咨询机构副总裁，百所高校巡讲特聘讲师。国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

授课特点

独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进程。

1、互动性强

由于拓展训练的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。

2、足具创新

熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。

3、唯一性

徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。

4、虎式结尾

结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。

主讲课程

“匠”：中层干部管理技能与执行力（MT）

MT01：中层干部管理效率与执行力提升

MT02：中层干部卓越管理与职业心态修炼

MT03：中层干部目标与计划管理素养

MT04：TTT-优秀的企业培训师培训

MT05：中层干部管理技能集训营

MT06：中层干部问题解决思路与能力

MT07：中层干部领袖角色与沟通艺术

MT08：做一个优秀的连锁店长(对象：在职连锁店长)

MT09：做一个合格的连锁店长(对象：店长储备梯队)

“智”：中层干部自我管理与提升（ ST）

ST01：“5+2”简单管理法（首创）

ST02：中层干部的自我管理与突破

ST03：中层干部性格管理与习惯养成

ST04：中层干部情绪与压力管理

“心”：中层干部心态激励与团队建设（XT）

XT01：中层干部的心态管理与凝聚力建设

XT02：中层干部沟通素养与团队融合

XT03：中层干部团队管理三板斧

公开课程

01：企业高层该如何学习与提升

02：管理下属的艺术

03：员工管理“攻心”绝技

04：零基预算管理的企业应用

05：培训创新管理与培训效果呈现

06：企业主管的成本意识与成本控制

07：如何养成良好的工作习惯

08：如何留住核心人才

培训客户

广汽丰田、恒安集团、欧亚集团、正大集团、方正集团、华润集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。公开课、座谈、讲座及演讲数十场次。

服务有上百家企业及上万名学员，客户满意度达95%以上。

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