打造营销团队的执行力

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

不管是跨国企业还是小企业，营销团队的执行力都是一个大难题。

本课程中高先生秉承他一贯的“理念宣导落实到执行动作”培训风格，把执行力倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局，讲述这些残局的破解办法，并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路，掌握常见管理残局如何破解的动作流程，从而带来非常有实效性的帮助。

课程目标：

建立管理者的思维模式

学习监控员工的方法和动作

提炼管理者命令无效的常见问题

明确这些问题的解决方法

形成管理者实用行动指南

培训对象：

企业高管、营销总监、营销经理、销售部门主管

课程提纲：

第一讲：管理者思维方式的转变

1、员工不尽全力怎么办

2、在控制质量的前提之下让别人做好

3、角色转变：不再是以前的你

4、管理就是要“把干毛巾拧出水来”

第二讲：员工监控技巧

1、企业常见的管理制度漏洞

2、管理大忌是相信员工自觉性

3、防止员工出假差的十招

4、管理艺术：“身在千里之外，法眼无处不在”

第三讲：命令和奖罚的技巧（一）

1、命令切合实际

2、罚的服气

第四讲：命令和奖罚的技巧（二）

1、改善员工思想

2、化骨绵掌

第五讲：命令和奖罚的技巧（三）

1、官架子的相对论

2、迅速建立官威的具体动作

3、“铁腕”和“人性化”如何平衡

4、建立专家形象和人格魅力

高老师

名课堂特聘销售培训师，营销团队胜任力系统教育专家，职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企业培训等著名培训机构合作讲师。复旦大学、中山大学企业高管班特邀讲师。被评为中国咨询业联盟十佳金口才，中国营销教练二十强，中国管理科学学会优秀培训师。

高老师曾任职机关公务员，著名教育培训集团总裁助理、分公司总经理，互联网集团市场营销总监，咨询顾问机构合伙人等。拥有五年集团性企业规范化运营、管控经验，专注于规范化管理系统、流程再造、培训发展体系建设。连续六年管理500人以上的营销、客服团队，专注于经理团队管理能力提升和一线员工的职业化提升。

高老师有多年的企业培训、咨询领域研究和实践经验，其主要研究方向为：企业规范化管理、市场营销、经理人胜任力模型、员工职业化提升等。每年受邀为数十家企事业单位进行授课，累计培训数万人次，学员满意率达90%以上。曾接受北京卫视、湖北卫视、搜狐教育、腾讯教育等媒体专访，同时也是《经理人》、《销售与市场》、《培训》、《北大商业评论》等媒体特约撰稿人。他所独创的“营销经理胜任力体系”和“绝对成交六种能力”被众多企业采用，作为销售人员训练和考核的最佳模板，帮助了数以万计的职场人迈向成功之路。

课程特色：前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例+互动式参与分享

高老师的课程注重实战、实用、实效，融汇前沿管理理念和商界经典案例。他革新传统概念宣讲式授课方式，通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等形式，充分调动参训人员的培训热情和专注力，真正做到了深入浅出，令学员们记忆深刻。

部分服务客户：中国移动、中国网通、美的、西门子、北大方正、福田汽车、朗讯科技、光大银行、建设银行、浦东发展银行、中房集团、宜家（中国）、中兴通讯、世茂集团、欧莱雅（中国）、新奥集团、修正药业、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、丹佛斯（中国）、中国银联、泰豪科技、六和集团、永达集团、中烟集团、江铃控股、北京城建……

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