工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程简介：

中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！

培训目标：

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程对象：

总经理、副总、生产经理及其它的生产管理人员。

培训方式：

启发式讲授

互动式教学

小组游戏

角色扮演

案例分析

课程大纲：

第一部分：管理人员角色与成本意识

1生产管理人员的角色

1.1新时期下主管面临的挑战和机遇

1.2生产主管的地位和使命

1.3生产主管在执行中的角色和作用

1.4生产主管与财务主管的角色

1.5案例分析：为什么是态度决定一切

1.6管理人员必备的成本意识

1.7 “地下工厂”Vs“八零工厂”

1.8练习：发现地下工厂

第二部分：成本控制的六大方法

1定额成本法

2标准成本法

3目标成本法

4作业成本法

5价值工程法

6减少浪费法

第三部分： 现场成本控制的前提－损失分析

7损失分析的内容

8标准成本Vs理想成本

9损失分析的过程

10损失分析的工具

11案例：宝洁的损失分析

第四部分：生产成本控制的工具与方法

1降低成本的原则－ECRS

1.1什么是ECRS

1.2ECRS与5H1H

1.3案例与演练：银行工作流程优化

2成本控制管理方法

2.1工程型成本控制

2.2系统型成本控制

2.3战略型成本控制

3成本控制与降低的5大工具

4现场管理的三大利器

4.1标准化

4.2目视控制

4.3看板管理

5建立持续改善－成本控制与降低的企业文化

5.1Kaizen改善

5.2Kaizen改善的着眼点

5.3持续改善的实施方法

5.4录像：宝洁公司的持续改进

第五部分：如何通过消除浪费降低成本

1如何消除时间上的浪费

1.1时间浪费在生产现场的表现形式

1.2时间浪费产生的原因分析

1.3IE手法在消除时间浪费上的应用

1.4案例：阿扁的早晨

1.5快速换型－节约时间的法宝

1.6案例：F1赛场的时间管理

2如何削除人员浪费

2.1人事费用之分析与控制

2.2人员浪费的表现形式

2.3人员浪费的原因分析

2.4案例：原材料准备车间的裁员风暴

2.5IE手法在消除人员浪费上的应用

2.6如何消除不必要的搬运

3如何消除不良产品的浪费

3.1不良产生的原因分析

3.2消除不良品的对策

3.3消除人为原因不良品－POKA－YOKE防呆法

3.4案例：防呆法的实际运用

4如何消除物料的浪费损失

4.1物料损失的统计分析

4.2消除呆料、废料

4.3削减在线损耗

5如何消除设备维护浪费

5.1设备维护费用分析

5.2TPM－降低设备费用的法宝

第六部分：工厂成本控制体系建立与管理

1工厂成本管理的工作流程

1.1建立成本控制小组

1.2了解现状，建立基础数据

1.3优化工作流程

1.4实施改进

1.5系统的日常管理

2成本控制的指标体系

3成本控制体系的维护

李老师

名课堂特聘生产管理培训师，毕业于浙江大学，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职，具有10年以上的管理经验。

在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。

授课风格：

善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；

一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

主打课程：杰出班组长实战训练、TPM：全面生产性维护实战、全面质量管理、高效问题分析与解决、5S管理与现场改善、工厂损失分析与成本控制

特色课程：制造业精细化流程管理、零事故安全生产、现场质量管理与防错技术应用、EOJT－在岗培训专家、精细化管理消除七大浪费、高效员工必修的十堂课

其它课程：高效会议管理、做积极主动的员工、高效沟通技巧、高效团队管理、员工职业化塑造；

服务过的部分客户：联想、东方通信、伟易达、纬创(珠海)软件、飞利浦半导体、建龙矿业、资生堂、高凌信息科技、美的家用电器、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、虎彩集团、青岛啤酒（三水）、上海森松、包钢集团、吉利汽车、生益科技、蒂森克虏电梯股份公司、内蒙亚矿、新中源陶瓷、国信证券、工商银行、华冠科技、天祥集团、爱美达、中航光电科技股份有限公司、法国弓箭玻璃、锦湖轮胎、嘉里粮油南海油脂、白云机场、粤电集团、国家电网甘肃公司、南方电网广西电力公司、国家电网浙江电力公司、虎门高速、班尼路服饰有限公司、宁波欣达、广药集团、广州地铁、中航油、卡尔蔡司、深圳运发集团、福建水泥、正新轮胎、茂名石化、中海油、捷普电子、创维液晶、诺亚舟、宁波家联、中核工业等。

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