制造现场八大浪费削减实务

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课程说明：

1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；

2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；

3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；

为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力

培训对象：

适合制造企业现场的各级管理者。

课程大纲：

一．库存削减

1、分析一下：库存产生的原因

2、为什么库存是万恶之源？

3、现场对原材料库存削减的方法

• 溢领的流程与控制
• 损耗标准的制订与优化
• 物料领用方式的选择与改善

4、现场对在制品库存削减的方法

• 制程路径安排对库存的影响
• 入库方式的选择与改善
• 现场5S对在制品数量的影响

5、现场对成品库存削减的方法

• 生产计划安排方式的选择与优化
• 制程稳定对成品库存的影响
• 提升制程流程效率的好处

二．等待的削减

1、统计一下：现场曾出现过多少种等待？

2、分析：等待是如何产生的？

3、现场典型等待的分析与改善

• 设备异常引起的等待的原因与对策
• 质量异常引起的等待的原因与对策
• 切换引起的等待的压缩方法
• 来料异常引起的等待的应对措施

4、扯皮是等待的另外一种方式

三．不良的削减

1、统计一下：不良产生的成本代价究竟有多大

2、讨论一下：不良产生的原因究竟是什么？

3、不良削减的三不原则

4、不良削减有办法

• 标准作业与ISO9000
• 标准作业的优化方式
• 员工核心技能规划与教导
• 过程控制的规划与实施

5、对待问题的态度与QC小组活动

6、不良削减从有效预防开始

四．过度的削减

1、讨论一下：产品过度的情况分为几大类？

2、分析一下：为什么会出现过度的现象？

3、质量过度削减办法

• 真正了解客户需求是基础
• 有关质量标准的三个统一是难点
• 样品确认方式对质量过度的影响与改善

4、设计过度削减办法

• 搞清楚设计的客户是起点
• 现场与设计之间的信息路径是关键
• VA在设计过度削减中的应用

五．过多与过早的削减

1、分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？

2、过多削减的要点

• 制程稳定性的影响
• 生产目标的导向作用
• 信息传递异常的负面作用

3、过早削减的要点

• 生产指导原因的影响
• 备货原则的确认与优化
• 制程能力是关键

六．动作浪费的削减

1、讨论一下：如何才能看到动作中的浪费

2、伯利恒钢铁厂故事的启示

3、基本动作的三大类说明

4、动作浪费削减需要掌握的工具——动作分析

• 五个不同动作的对比
• 动作改善的二十个要点
• 动作改善的四个技巧

5、现场动作浪费削减从科学精神开始

七．搬运的削减

1、讨论一下：搬运真的不产生价值吗？

2、对搬运的狭义与广义的理解

3、分析一下：搬运产生的原因

4、削减搬运的思路与方法

• 现有搬运路线的描述与固化
• 布局对搬运削减的影响
• IE在搬运优化中的应用
• 搬运工具的改良与优化

八．管理浪费的削减

1、讨论一下：现场为什么会出现“救火”的情况？

2、分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？

3、管理浪费削减与管理技能提升的关系

4、管理是管人，还是管事？

5、现场管理者的技能素质模型

6、为什么说对员工智慧的浪费是最大的浪费

张老师

名课堂特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；

十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。

研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

专业成果：

中国制造业企业成本控制“卅”字模型

——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。

中国制造业管理技能整体提升的训练方案

——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

授课风格：

多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；

古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；

标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

经典课程：

成本类：《制造业成本控制之道》《制造业车间成本削减与价值分析》《IE与价值流分析》

质量管理类：《零缺陷--制造业品质管理与改善》《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》《六西格玛与品质改善实务》

持续改善类：《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》

管理技能类：《制造业现场管理者的六项修炼》《TWI——优秀班组长管理技能训练》

现场类：《精益生产》《从设备管理到TPM》《让企业“获益”的5S与目视化管理》

通用类：《制造业精细化管理》

代表客户：许继电气、西门子、德特高压电器、美的集团、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、益海粮油、南玻集团、神州数码、研祥科技、新中源集团、宇龙通信（酷派）、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油（大理）、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐（广州）、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃……

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