卓有成效的生产管理者

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课程介绍

卓有成效的生产管理者决定着企业生产系统的高效性，企业的“产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除“等都为其必备掌握的技能，并将客户订单涉及的“信息流、物资流、工艺流”持续得到优化，成就“成本、品质、交期”等业绩纬度的竞争力，更是其使命！！

生产管理技术是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度、流程、方式、方法直接决定企业能否有效统筹资源、能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产管理技术的制订和优化提出了更高的要求。

生产现场有序的执行也非常关键，如何做好按单生产、按质按量交付也是管理上必须面对的一个现实问题，通过本课程中的“班组工作标准化、现场增益和改善“等内容的讲述将为您提供从生产组织策略制定，指令下达、生产执行一系列系统性解决思路和方法工具。

本课程以在短时间内帮助企业生产管理者在系统的角度提升管理技术，学好本课程并咨询落地，将彻底改变生产管理乱相，从而成就卓有成效的生产管理团队！！

课程收益

系统化透析生产企业订单管理模式，明确自我职责，提升管理意识

掌握生产运作模式基础

生产组织的职能

交期管理策略

订单评审策略与回复

生产排程的方法 排程的要领与演练

影响生产排程的问题点透析

生产组织系统优化

生产现场执行策略 & 工作标准化

物料控制计划与实施

生产现场增益改善

生产采取案例式互动，白板模拟生产订单全过程

长效机制打造与系统化管理

课程对象

总经理、副总、生产经理、生产组织单位、计划及物控、采购团队、车间主任、班组长、信息化项目推行成员等管理人员。

课程大纲

破冰分享！！直面企业管理问题

【案例-富士康-交期\成本\品质管理优点】

【案例-富士康订单交期规划-865计划与953计划】

【案例-海尔-SAP、人单合一管理优点】

生产企业的4M1E & 管理的六大问题

如何看待企业管理中的问题？

第一讲 制造业订单组织模式

1.企业利润获取的三大来源（开源、节流、周转）

2.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）

3.约束出效率！

A.效率的产生原理

B.约束就一定不方便？

C.没有约束管理的岗位工作现状

D.有约束管理的岗位工作-控制力>执行力>凝聚力

4.生产型企业订单交付平面图

5.生产型企业订单交付控制要点

6.产销模式透析：

A.计划性生产特点

B.订单性生产特点

C.混合性生产特点

D.排产机制确定-月\旬计划、周\三日滚动、三日\一日之内不调产

7.生管组织单位的工作职责与目标

1)生管的工作目标

2)生管的能力与要求

3)生管的工作职责

4)生管对生产的五重管理

第二讲 交期管理与需求预测

1.识别客户需求-销售订单信息透析

2.交期的作用：

A.交期定义、重要性

B.交期与周转的关系

C.交期与品质、成本的关系

4.交期与订单评审：

A.产品交期分解回复

B.订单为什么需要评审？

C.订单评审的六大要素

D.订单评审流程

E.订单评审与交期回复

5.需求预测：

A.影响需求的因素

B.统计预测的分类与作用

C.统计预测的原理与步骤

D.定性预测法

E.平均（平滑）预测法

第三讲 生产计划控制要领

1.排单的原则

2.排程的要素

3.标准产能计算--（标准工时UPH）

4.【案例分享-计划优先规则制定】

5.生产排程影响因素

A.生产排程十大常见问题

B.产销失调的解决方案

C.欠料对计划与交期的影响

D.生产进度落后及其解决对策

6.生产策略执行的核心手法

A.生产计划制订的十六字真言解读

B.前推生产模式

C.滚动物料计划

D.频繁修订计划

7.快速响应需求

第四讲 订单交期与物料交期的划定

1.物料交货周期数据收集与分析（供应商产线产能认证）

2.订单作业周期划分（订单转换，技术准备；物料采购，生产）

3.各类物料采购策略的制订（采购，外发加工，自制，策略库存）

4.各类物料采购，外发加工周期的确认（单向跟催与双向交流）

5.库存控制与存量管制

A.库存的种类

B.安全库存

6.延误交货分析与交期改善

7.如何建立物料控制的长效机制

1）定位(战略)与理性(配称);

2）精确的流程与细节的规范;

3）导入信息化系统----MRP运算机制

【案例-采购跟催报表】

【案例-交期分解表】

第五讲 生产计划现场协调与优化

1.生产日协调机制

A.生产协调的作用

B.生产协调会流程

C.生产协调会内容

C.异常攻关处理 & 案例分析

2.现场执行标准化

A.班前查

B.班中控

C.班后清

3.现场增益技术：如何治理浪费

1)IE：寻找最佳工作方法

2)IE七手法简介

3)防呆法

4)流程法

5)五五法

6)5W2H六何分析法

7)分析的ECRS原则

第六讲 生产计划的目标分解与实现逻辑

1.目标的定义

2.海尔OEC释义

1.PDCA & SDCA

2.大目标：年度生产计划 月度生产计划

3.小目标：周生产计划

4.即时目标：日计划 & 时段计划分解

5.【六日工作法】

1)生产目标如何实现？

2)日计划——每日工作任务分解

2)日备料——每日做好班前准备

3)日协调——每日信息快速传播

4)日攻关——每日打通管理瓶颈

5)日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6)日考核——每日成果兑现

【案例-生产日协调流程】

【案例-生产绩效实现】

【案例-生产日稽核流程】

第七讲 生产管理系统-管控六方法

1.生产组织管理失控点分析

2.三要素法则

3.限制选择法

4.横向控制法

5.分段控制法

6.稽核控制法

7.数据控制法

第八讲 课程总结

1.长效机制的打造--生产管理系统的十大机制运用

2.革除执行的四大陋习

3.五DING管理法

4.课程总结

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

沈老师

10年大型制造业（日企、台企及民企）管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟（中产训）系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任：某世界500强生产企业 生管经理

曾任：某皮具企业（东莞工厂） PMC部总监

曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、线长（班组长、工段长）、生产主管、生管经理（PMC计划主管）、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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