工作计划与工作改善

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课程大纲：

第一单元 工作计划

案例：难道我没有计划吗?

计划是管理的首要职能。

为什么不做计划?

为什么要做计划？

计划工作的含义和内容　

●计划工作的种类和特征

●计划工作基本要求和原则

●计划工作的程序

●编制计划的方法

一、计划概述

（一）计划工作的概念

（二）计划工作的内容

二、计划工作的基本特征

三、计划的种类

四、计划工作的程序

五、编制计划的方法

六、计划文书的构成

七、计划书的构成样例

八、计划工作原则

第二单元 改善意识&改善能力提升

第一部分 改善&改善意识

何谓改善(KAIZEN)？

改善意识六条

改善意识形成的根本

何谓问题？

产生问题的主要三种基本情形

培养发现问题的能力的基础

改善的八条基本精神

改善八忌

改善的理解误区

维持与改善

改善的正确理解

改善三水准

改善应该是……

良好的改善习惯

要成为世界第一的雇员

公司里的四种人

第二部分

改善的基本思路

改善四要素

改善三视点

确认改善的原点

改善的基本思路

改善的基本步骤

赵老师

名课堂特聘专业讲师，西安交大MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师，几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理，特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式，受到企业的广泛关注。

核心课程：《集团管控十二模块》《公司概论》《企业治理》《项目管理》《流程管理与优化》《绩效管理之理念与实操》《成功的绩效管理体系设计》《目标管理与绩效考核》《业务流程设计与优化》《全面绩效管理》《以KPI为基石的绩效管理》《人力资源管理与组织发展》《定岗定编原理与操作》《职位说明书撰写培训》《能力素质模型专题沟通》《人力资源考核手册》

管理咨询核心技术：

流程运营下的制度保证体系（自主研发）、RAI管理方案落地(自主研发)、集团管控十二模块、项目管理、绩效管理、流程管理、企业管理全面管理诊断

核心领域：集团管控、中小企业治理，战略管理、绩效管理、企业文化

服务过的企业：北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、格力空调设施有限公司、广州韩国素倩化妆品公司、京和谐体检医院、中北大学 、山西阳光煤焦物流有限公司、南风集团、山西万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、大同齿轮有限公司、亨达内燃机有限公司、万立科技、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械 华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 、丹峰化工集团、中的型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、山西中北科技园、

培训风格：系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

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