企业管理与薪酬政策

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课程导引：

1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的，所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法；

2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响；

3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法；

4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则，制定的流程及方法。

课程大纲：

第一单元：与薪酬政策相关的要素一：企业管理模式

企业现代管理模式定义

五种企业管理模式

1.亲情化管理模式

2.友情化管理模式

3.温情化管理模式

4.随机化管理模式

5.制度化管理模式

企业管理模式的五种演进

第二单元：与薪酬政策相关的要素二：人力资源3P（岗位、绩效、薪酬）

一、适合岗位管理

第一步是开展岗位设计，

第二步是进行岗位分析，

第三步是进行岗位评价，

二、全面的绩效管理

其一，要按照SMART

其二，要注重管理

其三，要加强考评人培训

其四，要做好考评结果的运用

三、激励的薪酬管理

第三单元：与薪酬政策相关的要素三：薪酬管理的一般理论

一、薪酬体系特征

二、薪酬管理的意义

三、薪酬管理原则

四、薪酬管理的目标

五、薪酬的概念和分类

六、薪酬结构

七、薪酬中的激励模型

八、常见的薪酬管理问题

九、如何提高薪酬管理满意度

第四单元 企业的薪酬政

一、薪酬政策

二、薪酬政策的制定

三、薪酬政策的基本政策

四、如何制定一个合理且完善的薪酬政策

五、由薪酬政策曲线看薪酬构架设计

赵老师

名课堂特聘专业讲师，西安交大MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师，几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理，特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式，受到企业的广泛关注。

核心课程：《集团管控十二模块》《公司概论》《企业治理》《项目管理》《流程管理与优化》《绩效管理之理念与实操》《成功的绩效管理体系设计》《目标管理与绩效考核》《业务流程设计与优化》《全面绩效管理》《以KPI为基石的绩效管理》《人力资源管理与组织发展》《定岗定编原理与操作》《职位说明书撰写培训》《能力素质模型专题沟通》《人力资源考核手册》

管理咨询核心技术：

流程运营下的制度保证体系（自主研发）、RAI管理方案落地(自主研发)、集团管控十二模块、项目管理、绩效管理、流程管理、企业管理全面管理诊断

核心领域：集团管控、中小企业治理，战略管理、绩效管理、企业文化

服务过的企业：北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、格力空调设施有限公司、广州韩国素倩化妆品公司、京和谐体检医院、中北大学 、山西阳光煤焦物流有限公司、南风集团、山西万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、大同齿轮有限公司、亨达内燃机有限公司、万立科技、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械 华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 、丹峰化工集团、中的型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、山西中北科技园、

培训风格：系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

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