全面绩效管理培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程说明：

全面掌握绩效考核、战略管理与绩效考核、流程管理与绩效考核、目标管理与绩效考核、薪酬设计与绩效管理、岗位管理与绩效考核、咨询式绩效管理。

课程大纲：

第一模块：全面掌握绩效考核

首先：明确绩效考核的目的和思路

其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系

再次：实施绩效考核并不断改进

第二模块：战略管理与绩效考核

第一讲：战略是什么？战略管理是什么？

第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼

第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）

第四讲：平衡计分卡与绩效管理

第五讲：如何有效进行绩效考核的推行

第六讲：绩效辅导与反馈

第三模块：流程管理与绩效考核

第一讲：企业经营管理与流程管理的原则

第二讲：流程设计与层级结构

第三讲：流程再的七阶段与常用的流程设计工具

第四讲：流程管理与绩效管理

第五讲：如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行

第六讲：绩效辅导与反馈

第七讲：流程管理推行常见问题

第四模块：目标管理与绩效考核

第一讲：企业推行目标管理前应做的工作

第二讲：目标管理与绩效考核

第三讲：绩效考核和绩效管理体系

第四讲：绩效管理与KPI考核

第五讲：部门KPI与岗位考核

第六讲：如何有效进行绩效考核的推行

第七讲：绩效辅导与反馈

第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论

第五模块：薪酬设计与绩效管理

第一讲：人性的分析与激励理论

第二讲：全面薪酬设计及激励机制

第三讲：绩效考核和绩效管理体系

第四讲：绩效管理与KPI考核

第五讲：部门KPI与岗位考核

第六讲：如何有效进行绩效考核的推行

第七讲：绩效辅导与反馈

第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论

第六模块：岗位管理与绩效考核

第一讲：工作分析与岗位管理

第二讲：工作说明书的设计方法

第三讲：岗位管理与绩效考核

第四讲：岗位管理与绩效推行的关系

第五讲：绩效实施与绩效保持

第七模块;咨询式绩效管理

第一讲：咨询式绩效管理——解读绩效的核心秘密

第二讲：绩效管理的价值

第三讲：绩效管理与流程管理

第四讲：岗位管理与绩效考核

第五讲：激励薪酬的设计与绩效管理

第六讲：绩效管理沟通技巧

第七讲：如何进行绩效诊断

第八讲：绩效指标的设计

第九讲：如何有效进行绩效考核的推行

赵老师

名课堂特聘专业讲师，西安交大MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师，几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理，特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式，受到企业的广泛关注。

核心课程：《集团管控十二模块》《公司概论》《企业治理》《项目管理》《流程管理与优化》《绩效管理之理念与实操》《成功的绩效管理体系设计》《目标管理与绩效考核》《业务流程设计与优化》《全面绩效管理》《以KPI为基石的绩效管理》《人力资源管理与组织发展》《定岗定编原理与操作》《职位说明书撰写培训》《能力素质模型专题沟通》《人力资源考核手册》

管理咨询核心技术：

流程运营下的制度保证体系（自主研发）、RAI管理方案落地(自主研发)、集团管控十二模块、项目管理、绩效管理、流程管理、企业管理全面管理诊断

核心领域：集团管控、中小企业治理，战略管理、绩效管理、企业文化

服务过的企业：北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、格力空调设施有限公司、广州韩国素倩化妆品公司、京和谐体检医院、中北大学 、山西阳光煤焦物流有限公司、南风集团、山西万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、大同齿轮有限公司、亨达内燃机有限公司、万立科技、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械 华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 、丹峰化工集团、中的型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、山西中北科技园、

培训风格：系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

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